20xx年6月采購員年度個人總結范文與20xx年6月采購部門工作計劃匯編(文件)
【正文】 費用，失去了持續(xù)改善的機會。七、 內外溝通有待加強每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。八、5S實施不到位所帶來之危害序號 浪費表現 危害1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別2 設備布置不合理 半成品數目大，增加搬運，無效作業(yè)3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料。造成對同事、員工、供應商的不尊重。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。造成庫存積壓，生產斷線。每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。那時我真的壓力很大，但我沒有選擇，正所謂一個公司不是說我需要做什么就讓我做什么，而是公司需要我做什么我必須做什么，我接下了這個任務，由于剛開始我沒有一點采購的經驗，我只能慢慢的一點一點的積累，一個傳真一個傳真，一個電話一個電話的與客戶談價錢，一個不行找第二個，第二個不行，再找第三個，一直找了200多家電子公司
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