20xx年企業(yè)個人工作總結(jié)2與20xx年企業(yè)個人總結(jié)匯編(文件)
【正文】 的貢獻。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。經(jīng)過多次的試運行，達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡辦公。 “四好”班子就是政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。第五，增強班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。 七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不當庸俗的干部。搞好一個企業(yè)本身就是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。要求以2億為起點，超過公司歷史最高水平，實現(xiàn)比XX年經(jīng)營收入翻一番的目標。物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元，力爭達到2200萬元，比去年XX萬元有所增長。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任。公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。三是帶頭講效率。五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習慣。加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。要大力改革分配制度，加強考核管理。要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。四是帶頭講服務。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗教訓中學習，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎，創(chuàng)造條件，不制造障礙。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。 總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習政治理論和業(yè)務知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。身上還存在著這樣和那樣的問題。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1