【正文】 （6）負(fù)責(zé)對宣傳信息報送、采用情況定期通報，負(fù)責(zé)年度宣傳信息工作總結(jié)評比；局人事監(jiān)察科具體負(fù)責(zé)新聞媒體宣傳報道工作。推進(jìn)政務(wù)信息工作實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”，即由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、零散型向綜合型轉(zhuǎn)變、被動型向主動型轉(zhuǎn)變、動態(tài)型向調(diào)研型轉(zhuǎn)變、滯后型向超前型轉(zhuǎn)變，各單位要嚴(yán)格審核把關(guān)，增強(qiáng)報送信息的時效性、針對性和實(shí)用性。加強(qiáng)與社會新聞媒體的協(xié)調(diào)合作，廣泛通過廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)行交通運(yùn)輸工作的新聞發(fā)布、政策咨詢、動態(tài)報道和成果展示，進(jìn)一步爭取廣大人民群眾關(guān)心交通、熱愛交通、支持交通。對承辦單位反饋的辦理意見，網(wǎng)評人員要報送給局宣傳信息工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過后方可對外答復(fù)。好消息單項(xiàng)獎評選條件：信息報送及時、準(zhǔn)確，信息內(nèi)容有較大的價值；得到領(lǐng)導(dǎo)批示，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。第四篇一、奮戰(zhàn)目標(biāo)二季度是全年工作承前啟后的關(guān)鍵階段，是交通項(xiàng)目加快建設(shè)的黃金時期。當(dāng)前我局已明確3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)宣寧高速、高速、宣涇路改建項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)小組，并從局機(jī)關(guān)和二級機(jī)構(gòu)抽調(diào)精干工作人員二十余人，承擔(dān)具體工作的落實(shí)，每個項(xiàng)目一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、一套班子抓落實(shí)。（二）集中精力抓好縣鄉(xiāng)公路升級改造。到6月底縣鄉(xiāng)公路升級改造項(xiàng)目累計完成投資比例超50%。目前新建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)完成，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段，區(qū)危橋改造民生工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組將全方位加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督，確保6月底（主汛期前）完成橋梁下部結(jié)構(gòu)，10底完成主體工程；同時，加快超計劃的5個危橋改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，年內(nèi)開工建設(shè)，為明年全面完成“十二五”任務(wù)奠定基礎(chǔ)。（五）全力以赴做好招商引資工作。三、工作要求（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。（三）狠抓督查。努力建設(shè)敢闖敢干、敢破敢立、勇于實(shí)踐、善于探索，講大局、有擔(dān)當(dāng)、守紀(jì)律的干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮干部職工的主觀能動性，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。落實(shí)好當(dāng)前要干的，謀劃好以后要辦的，在破解發(fā)展難題、解決遺留問題、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、深化行業(yè)管理服務(wù)上取得明顯成效，確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)的按時優(yōu)質(zhì)完成。缺乏發(fā)展意識和奮斗精神。缺乏大局意識和奉獻(xiàn)精神。（四）落實(shí)上“慢”，工作效率不高問題。（五）進(jìn)取上“懶”，學(xué)習(xí)動力不足問題。“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動期間將結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)，分層次舉辦2期有針對性、操作性的能力提升培訓(xùn)班，按照上級部署，開展集中學(xué)習(xí)，促使干部在干中學(xué)、學(xué)中干；切實(shí)加強(qiáng)干部在線學(xué)習(xí)，不斷營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。（三）深化“三級書記帶頭大走訪”活動。繼續(xù)深入開展民主考評區(qū)直單位科室負(fù)責(zé)人活動，進(jìn)一步深化效能（政風(fēng)）評議工作；扎實(shí)開展交通運(yùn)輸部門公開承諾，把公開承諾活動和效能（政風(fēng)）評議活動，作為今年“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要載體抓細(xì)抓深抓實(shí)。（六）大力推進(jìn)“一線工作法”。繼續(xù)開展開門接訪、帶案下訪活動。切實(shí)規(guī)范部門工作人員行為，不準(zhǔn)巧立名目亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派；不準(zhǔn)利用工作之便要求下屬單位和服務(wù)對象安排宴請、旅游及其它高消費(fèi)等活動；不準(zhǔn)到下屬單位和服務(wù)對象報銷各種應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便動用公車釣魚，不得要求下屬單位、服務(wù)對象支付釣魚費(fèi)用；不準(zhǔn)在工作日午間飲酒（組織指派從事招商引資、外事等活動除外）；不準(zhǔn)私駕、私用公車或私自借用下屬單位、服務(wù)對象的車輛；不準(zhǔn)在工作日和值班期間擅離職守，各級各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要保持通訊24小時暢通；不準(zhǔn)在上班時間內(nèi)玩電腦、炒股票以及從事其它休閑娛樂活動。五、方法步驟“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動從XX年5月開始，到XX年4月底結(jié)束，分三個階段進(jìn)行：（一）動員部署召開動員大會。（二）組織實(shí)施開展學(xué)習(xí)討論。通過自查、組織群眾評議、開展問卷調(diào)查等方式，查找單位和個人在作風(fēng)建設(shè)上的突出問題。按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，參與公開承諾活動，就所負(fù)責(zé)任、工作目標(biāo)、工作舉措、達(dá)到的效果作出社會承諾，并抓好落實(shí)。對查找的主要問題進(jìn)行梳理歸類，明確責(zé)任主體，制定整改措施，通過媒體、網(wǎng)站、黨務(wù)公開欄等方式向社會進(jìn)行公開承諾，接受群眾監(jiān)督。各單位對活動開展情況及時總結(jié)。二要加強(qiáng)活動宣傳。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組將定期與不定期的對各單位活動開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是在上級效能部門查實(shí)的違反效能規(guī)定的單位和個人，將根據(jù)相關(guān)紀(jì)律和局規(guī)章制度，及時通報并嚴(yán)肅處理。要加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分利用電視、報刊、信息平臺的作用，大力宣傳交通運(yùn)輸系統(tǒng)活動中好的做法、先進(jìn)事跡和優(yōu)秀人物，營造良好的輿論氛圍。六、工作要求一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要在整改提高的基礎(chǔ)上，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法以制度形式固定下來，鞏固活動成果。通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，針對查找出的問題和不足，認(rèn)真開展批評和自我批評，制定整改措施。面向社會公開征集群眾對交通運(yùn)輸系統(tǒng)各單位的“不滿意”事項(xiàng)。開展作風(fēng)建設(shè)大討論。制定工作方案。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動，強(qiáng)化廉政風(fēng)險防控管理工作，積極推行“陽光政務(wù)”，嚴(yán)格杜絕“吃拿卡要”，接受社會群眾監(jiān)督，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。同時要密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)政民互動、市長熱線、百姓熱線和主流論壇，及時妥善答復(fù)群眾投訴咨詢。聯(lián)系和分管各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每周到現(xiàn)場不少于1次，具體負(fù)責(zé)人每周到現(xiàn)場不少于3次，推行重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任制，探索試行重大項(xiàng)目風(fēng)險抵押金制度。從嚴(yán)控制各類會議文件，堅持少開會、開短會、說短話、行短文。采取聯(lián)系貧困村等方式，組織干部進(jìn)村入戶，走訪群眾，幫扶發(fā)展。堅持強(qiáng)化思想理論武裝和嚴(yán)格隊(duì)伍管理相結(jié)合、發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)和加強(qiáng)黨性修養(yǎng)與黨性鍛煉相結(jié)合、堅持懲治腐敗和有效預(yù)防腐敗相結(jié)合、發(fā)揮監(jiān)督作用和嚴(yán)肅黨的紀(jì)律相結(jié)合，確保黨員、干部思想純潔，隊(duì)伍純潔，作風(fēng)純潔，清正廉潔。缺乏能力意識和學(xué)習(xí)精神。少數(shù)干部辦事拖拉、推諉扯皮，見到問題就回避，遇到困難就躲閃，布置的任務(wù)、部署的工作不是拖延不辦，長期得不到落實(shí)，就是敷衍應(yīng)付，簡單的將矛盾上交。習(xí)慣于按部就班和照搬照抄，不愿想、不敢想、不會想；對工作中出現(xiàn)的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不思考、不謀劃、不總結(jié)，對上級工作要求和任務(wù)，把傳遞當(dāng)目的，把部署當(dāng)落實(shí)，解決問題的能力不強(qiáng)，思想僵化，觀念落后，行動遲緩。只求過得去，不求過得硬，履行本職工作不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)，服務(wù)中心工作不主動、不協(xié)同、不配合，拈輕怕重，怕?lián)L(fēng)險。少數(shù)同志遵守工作紀(jì)律和機(jī)關(guān)制度的觀念淡薄，自由散漫、作風(fēng)渙散，上班遲到早退或中途離崗時有發(fā)生，請銷假制度執(zhí)行不嚴(yán)。圍繞年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，明確目標(biāo)責(zé)任，加快工作節(jié)奏，采取有力措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，使交通運(yùn)輸工作在難中求進(jìn)，進(jìn)中求快，快中求好，好中求優(yōu)。第五篇為進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提升部門工作效能，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，決定在局屬各單位及基層站（隊(duì)）、中心開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)深化機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，以解決干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題為重點(diǎn)，提高廣大黨員干部解放思想、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)的意識和能力，為促進(jìn)交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、服務(wù)跨越崛起提供良好的作風(fēng)保證。（二）加強(qiáng)調(diào)度。大力組織開展招商活動，局承擔(dān)招商引資任務(wù)的單位主要負(fù)責(zé)人每季度帶隊(duì)外出招商一次，上半年適時自行組織或與相關(guān)單位合作開展招商推介活動一次；實(shí)行招商引資風(fēng)險金制度，年終根據(jù)區(qū)招商引資考核組對我局完成實(shí)績及個人招商引資項(xiàng)目考核結(jié)果予以獎懲；堅持通報調(diào)度制度，每月通報任務(wù)完成時序進(jìn)度，每季度召開招商引資調(diào)度會，局招商引資領(lǐng)導(dǎo)組隨時召開領(lǐng)導(dǎo)組會議，分析招商動態(tài)，交流招商信息，研究招商引資工作中存在的問題和解決的辦法。XX年，區(qū)政府繼續(xù)將村組暢通工程列為“為民辦好十件實(shí)事”之一，完成投資3000萬元。（三）保質(zhì)保量完成危橋改造民生工程。為超時序進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，我們的措施主要有：一、建立項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行工程月調(diào)度制度；二、加強(qiáng)項(xiàng)目工期管理，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期制度；三、完善工程建設(shè)程序，實(shí)行質(zhì)量追究制度；四、細(xì)化項(xiàng)目考核內(nèi)容，實(shí)