20xx年企業(yè)個(gè)人工作計(jì)劃范文與20xx年企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 心就會(huì)使新人把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校的延伸，一旦找到機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽。有如下特點(diǎn)：*資質(zhì)的目標(biāo)是工作績(jī)效*資質(zhì)是能區(qū)分績(jī)效水平的個(gè)性特征*資質(zhì)與特定的工作崗位和組織環(huán)境相聯(lián)，即不同的崗位和不同的組織環(huán)境對(duì)資質(zhì)有不同的要求可以用冰山模型來(lái)說(shuō)明資質(zhì)的內(nèi)容，我們平常容易看到和測(cè)量的是水面以上的部分，即一個(gè)人的知識(shí)、技能，或者說(shuō)是應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。我對(duì)“資質(zhì)”的了解也僅此而已，但或許這會(huì)是打破人員流動(dòng)惡性循環(huán)的良好工具。在薪資設(shè)計(jì)中，員工關(guān)注內(nèi)部的相對(duì)不公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的不公平。值得注意的是報(bào)酬與滿(mǎn)意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個(gè)人的實(shí)際所得，而是對(duì)公平的感覺(jué)。二是工資的有限激勵(lì)問(wèn)題。相對(duì)于研發(fā)部來(lái)講，無(wú)論是定級(jí)也好，無(wú)論是評(píng)定內(nèi)部職稱(chēng)也好，我建議不僅要“聽(tīng)其言”，更重要的是要“觀其行”。本年度的銷(xiāo)售情況不理想，可以很輕易地說(shuō)是產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的支持不夠。以前我看過(guò)一塊“聯(lián)想1+1”的面板，其側(cè)面有明顯的模具滑塊痕跡而且有較大的飛邊，這樣的產(chǎn)品在我們公司里絕對(duì)是不合格品。關(guān)于樣品我們受到的教育是“要看樣品的優(yōu)點(diǎn)”，我也承認(rèn)各塊樣品也確實(shí)有它的長(zhǎng)處。產(chǎn)品成本問(wèn)題經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)我們產(chǎn)品的成本太高但是究竟高在哪里似乎總也沒(méi)有一個(gè)明確的結(jié)論。再就是有時(shí)買(mǎi)回來(lái)的產(chǎn)品面板的工藝及表面效果確實(shí)非常粗糙。但是令人困惑的事情也發(fā)生在這里。另外，說(shuō)到就要做到，要少說(shuō)多做。當(dāng)員工認(rèn)為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時(shí)，他的不滿(mǎn)情緒就會(huì)油然而生。這里包含兩個(gè)內(nèi)容：一是員工的個(gè)人差異問(wèn)題。他們會(huì)認(rèn)為同樣內(nèi)容的工作就應(yīng)該拿相同的薪酬?？紤]到研發(fā)部的實(shí)際情況，薪資問(wèn)題還是應(yīng)當(dāng)放到相當(dāng)重要的地位。因?yàn)檩^難考察及測(cè)評(píng)，我們往往忽略了這些深層次的因素。僅有“高素質(zhì)”的要求，沒(méi)有明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)，仍然無(wú)法幫助企業(yè)“選人、育人、用人、留人”，引入資質(zhì)的概念，與傳統(tǒng)意義上的素質(zhì)不同，
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