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“人人都是通風員”安康杯知識競賽題庫(a)_(文件)

2025-10-10 15:58 上一頁面

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【正文】 的養(yǎng)成。正確認識安全與效益的關系,以安全促效益,用效益保安全。安全工作要發(fā)展,就必須不斷創(chuàng)新方法,創(chuàng)新思維,常創(chuàng)常新。工作有計劃,有步驟地穩(wěn)步推進。三會:會識別通風隱患,會采取避災措施,會使用消防器材。為了保障通風認識的提高,對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面:一。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員“工作,必須牢牢把握拓寬思路,創(chuàng)新機制,勇于實踐三個關鍵點,找準三個切入點:?!币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事,任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災難性的后果,要求從點滴小事做起,從每一個員工的行為抓起,實施超前監(jiān)控,切實抓好細節(jié)管理,只有這樣才能保證安全上不出問題,堅持做到”五個到位“。三是施工過程中的監(jiān)管要到位,加強對施工現(xiàn)場瓦斯,粉塵等的監(jiān)測,監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標,必須堅決停產撤人。“人人都是通風員“的理念設施以來,起到了非常好的作用。落實“人人都是通風員”培訓制度堅持“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則,將“人人都是通風員”培訓納入工作總結安排,分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風員”培訓制度。培訓內容(1)礦井通風基礎知識:通風現(xiàn)場管理、礦井空氣;礦井通風系統(tǒng)、采煤工作面通風系統(tǒng)、局部通風管理;礦井風量調節(jié);通風設施作用和構筑標準;“一通三防”管理規(guī)定。重點講解電氣防爆技術知識。培訓方法(1)理論與實踐相結合培訓把理論學習與實踐操作有機地結合在一起,把教學的重點放在實踐操作上。(3)案例警示培訓充分利用煤礦“一通三防”典型事故進行講解,強化學員安全意識,喚起學員對有關安全法律條文或有關規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視,避免空洞說教。培訓安排培訓科負責落實“人人都是通風員”培訓制度,每月列出培訓單位、人員、工種及內容,認真組織實施并嚴格考核?!案伞保哼M入工作地點后,對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內的“一通三防”違章行為?!叭巳硕际峭L員”工作“班組全程管理”程序班前安全教育入井前準備沿途檢查開工前檢查現(xiàn)場檢查作業(yè)下班出井班后會“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內容當班組長組織“一通三防”安全知識學習,貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術措施,傳達上一班的通風安全狀況,針對當班工作任務、作業(yè)環(huán)境,預想“一通三防”崗位責任,強調通風安全注意事項。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。(3)開工前檢查進入工作區(qū)域后,做好交接班,按照分工職責,對工作地點的通風系統(tǒng)、風量情況、瓦斯?jié)舛?、安全監(jiān)測以及風橋、風門、調節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設施進行仔細檢查,對查出的問題立即采取措施進行處理,在確認隱患得到消除后,方可進行開工作業(yè)。(5)下班出井交班后班組長組織員工集體出井,對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理、匯報。(3)實行班組員工安全工作株連制,一人違反“一通三防”管理規(guī)定,全班株連。科隊、班組每旬對照標準、規(guī)定對控制效果進行評價,根據評價結果,確定下一步的改進措施,達到循環(huán)上升,持續(xù)改進的目的,具體程序如下:風險辯識(1)檢查儀器的完好狀態(tài)。(5)安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。風險控制(9)儀器出現(xiàn)故障問題,及時采取更換措施。(13)監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障,立即采取斷電、撤人措施,并向礦調度匯報。持續(xù)改進根據評價結果,改進風險控制過程中存在的缺陷和失誤,提出控制和消除風險的措施,對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風險辯識、風險控制及效果評價,周而復始、達到持續(xù)改進的目的。這一理念是落實科學安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn);是集團公司全員抓安全思想與當前安全形勢的具體結合,實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉變,是抓好安全工作的新思維,強化安全管理的新舉措,對于搞好當前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產,具有十分重要的指導意義?!叭巳硕际峭L員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。在安全與生產發(fā)生矛盾時,必須堅持安全第一。把學習“人人都是通風員”理念作為一項重要工作,列入日程,制定計劃,創(chuàng)新方法,常抓不懈,大力營造一個學理念、用理念的良好氛圍,使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性,為理念落實創(chuàng)造先決條件。“一通三防”專業(yè)隊伍人員承擔著重要角色,他們不僅要干好本職工作,而且擔負著指導、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。這就要求我們必須建立有效的工作機制,有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。三是要加強檢查和考核。對有貢獻的人員必須重獎,對有制度不落實,失職造成的事故,必須按照“四不放過”的原則,嚴格追究責任。四、落實“人人都是通風員”,必須依靠全員參與,群策群力“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程,涉及到礦井的方方面面,貫穿于安全生產的全過程。同時,每一位員工都必須努力學習“一通三防”的基礎知識,掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準,自覺遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和各項管理制度,按章作業(yè),消除自身的不安全行為,并及時制止他人的不安全行為;努力做到愛護“一通三防”的設備、設施,積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。歷史上慘痛的教訓比比皆是。一是開工前的通風檢查要到位,只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患,堅決不能組織生產。必須把通風設施的管理責任落實到人,加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護,確保通風設施、設備的正常運行。生產技術部2011年5月21日。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護護工具,保證現(xiàn)場避災路線暢通。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標,必須堅決停產撤人。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提,堅持做到超前預測,超前管理,將每一項具體工作超前部署,抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,把責任和措施落實到位。五、落實“人人都是通風員”,必須在細節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。首先必須讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關,從而使其主動肩負起保護自己和保護他人的重要使命。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系,充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用,扎實推進“一通三防”新技術、新工藝的推廣應用,著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關鍵性技術難題,為“一通三防”安全工作提供技術保證。同時,要對落實指標進行不斷的檢查和考核,并與獎懲緊密結合起來,克服那種對工作落實不落實一個樣,落實好落實不好一個樣,落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。二是落實目標和責任,本著當前工作與長遠工作相結合,日常工作與重點工作相結合的原則,制定工作目標,層層分解落實責任,做到目標明確,分工細致,責任到人,真正做到通風工作事事有人抓,處處有人管,徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。三、落實“人人都是通風員”,關鍵在于建立長效的工作機制。通過培訓,讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員,通風員所享有的權利和應履行的義務及應掌握的基礎知識有哪些,努力提高員工分析問題,判斷問題和解決問題的能力,不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性,促進員工的安全素質的提高。二、落實“人人都是通風員”,首要任務是提高員工的安全素質井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者,只有把每一名員工的安全素質提高了,才能保證新理念真正得到有效落實。其根本目的是動員全體員工,群策群力,齊抓共管,最大限度地預防和控制事故,進一步維護好員工的根本利益,實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。一、落實“人人都是通風員”,必須領會其思想內涵和精神實質“人人都是通風員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。如何有效預防和控制“一通三防”事故,成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。(15)發(fā)現(xiàn)粉塵超標,立即采取斷電、撤人措施,并向礦調度室匯報:遇有明火出現(xiàn),立即采取就地滅火措施,并向礦調度匯報。(11)通風設施損壞,及時進行處理或向通風部門匯報。(7)綜合防塵設施的完好及使用狀況。(3)通風設施的完好狀態(tài)。落實“人人都是通風員”安全 程序化管理將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風員”工作中,應用科學規(guī)范的工作程序,消除潛在的危險因素,有效推進“人人都是通風員”工作長期開展下去?!叭巳硕际峭L員”工作“班組全程管理”要求(1)整個工作期間,必須由班組長負責統(tǒng)一管理,集體行動。采掘工作面出現(xiàn)停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況,都應立即停止作業(yè),做好自我保護,及時匯報,并采取力所能及的相應處理措施。經過風門必須隨手關閉,嚴禁兩道風門同時打開。(1)入井前準備入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護用品,杜絕化纖服裝。強化責任落實,各單位按照“就近管理”要求,明確各工種、各崗位的“一通三防”職責,將“一通三防”安全管理職責有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間,消除管理盲區(qū),形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網絡?!跋搿本褪巧蠉徢耙胱约旱摹耙煌ㄈ馈睄徫回熑?,明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。(5)師徒“傳、幫、帶”培訓充分發(fā)揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用,新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同??己藭r,理論知識和實踐操作分別考核,有一項不合格,學員仍要繼續(xù)參加培訓學習,直到理論與實際操作全部合格為止。(7)煤礦“一通三防”典型事故案例教育。(3)礦井火災防治基礎知識:礦井火災分類,消防器材種類及使用方法;礦井防滅火系統(tǒng);火災防治基本手段和技術措施。第二步:在普及的基礎上做實,鞏固基本知識,系統(tǒng)學習理論知識,提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力?!叭巳硕际峭L員”的理念自從開始逐步深入人心以后,進一步推動了安全工作整體水平的提升,也為轉型跨越十二五,再造一個堅實的基礎。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災措施要到位。二是開工前的通風安全檢查要到位。四。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作,必須在方法上做到三個結合:,“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合。三.提高執(zhí)行力,通風面前必執(zhí)行為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實,必須提高我們的執(zhí)行力,我們做到了“五個保障”:一是思想保障,二是組織保障,三是主體保障,四是素質保障,五是宣傳保障。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的,必須要動員全面參與,要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中,每一個人都盡心履職責,絕不能光說不練,也不能雷聲大,雨點小,必須要堅持長期抓,重實效。安全工作必須
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