【正文】 的養(yǎng)成。正確認識安全與效益的關系，以安全促效益，用效益保安全。安全工作要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新方法，創(chuàng)新思維，常創(chuàng)常新。工作有計劃，有步驟地穩(wěn)步推進。三會：會識別通風隱患，會采取避災措施，會使用消防器材。為了保障通風認識的提高，對“人人都是通風員”的工作還應該做到以下幾方面：一。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員“工作，必須牢牢把握拓寬思路，創(chuàng)新機制，勇于實踐三個關鍵點，找準三個切入點：?！币煌ㄈ馈肮ぷ鳠o小事，任何一個細節(jié)上的疏忽都會造成災難性的后果，要求從點滴小事做起，從每一個員工的行為抓起，實施超前監(jiān)控，切實抓好細節(jié)管理，只有這樣才能保證安全上不出問題，堅持做到”五個到位“。三是施工過程中的監(jiān)管要到位，加強對施工現(xiàn)場瓦斯，粉塵等的監(jiān)測，監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產撤人。“人人都是通風員“的理念設施以來，起到了非常好的作用。落實“人人都是通風員”培訓制度堅持“干啥學啥、管啥懂啥、缺啥補啥、會啥干啥”的原則，將“人人都是通風員”培訓納入工作總結安排，分層次、分系統(tǒng)、按工種組織落實“人人都是通風員”培訓制度。培訓內容（1）礦井通風基礎知識：通風現(xiàn)場管理、礦井空氣；礦井通風系統(tǒng)、采煤工作面通風系統(tǒng)、局部通風管理；礦井風量調節(jié)；通風設施作用和構筑標準；“一通三防”管理規(guī)定。重點講解電氣防爆技術知識。培訓方法（1）理論與實踐相結合培訓把理論學習與實踐操作有機地結合在一起，把教學的重點放在實踐操作上。（3）案例警示培訓充分利用煤礦“一通三防”典型事故進行講解，強化學員安全意識，喚起學員對有關安全法律條文或有關規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視，避免空洞說教。培訓安排培訓科負責落實“人人都是通風員”培訓制度，每月列出培訓單位、人員、工種及內容，認真組織實施并嚴格考核?！案伞保哼M入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報、制止自己管轄范圍內的“一通三防”違章行為?！叭巳硕际峭L員”工作“班組全程管理”程序班前安全教育入井前準備沿途檢查開工前檢查現(xiàn)場檢查作業(yè)下班出井班后會“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內容當班組長組織“一通三防”安全知識學習，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全技術措施，傳達上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務、作業(yè)環(huán)境，預想“一通三防”崗位責任，強調通風安全注意事項。自覺接受井口對點火物品、飲酒行為的安全檢查。（3）開工前檢查進入工作區(qū)域后，做好交接班，按照分工職責，對工作地點的通風系統(tǒng)、風量情況、瓦斯?jié)舛?、安全監(jiān)測以及風橋、風門、調節(jié)、密閉、防塵、防火等“一通三防”安全設施進行仔細檢查，對查出的問題立即采取措施進行處理，在確認隱患得到消除后，方可進行開工作業(yè)。（5）下班出井交班后班組長組織員工集體出井，對沿途的“一通三防”安全狀況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理、匯報。（3）實行班組員工安全工作株連制，一人違反“一通三防”管理規(guī)定，全班株連。科隊、班組每旬對照標準、規(guī)定對控制效果進行評價，根據評價結果，確定下一步的改進措施，達到循環(huán)上升，持續(xù)改進的目的，具體程序如下：風險辯識（1）檢查儀器的完好狀態(tài)。（5）安全監(jiān)測系統(tǒng)顯示運行狀態(tài)。風險控制（9）儀器出現(xiàn)故障問題，及時采取更換措施。（13）監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)故障，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度匯報。持續(xù)改進根據評價結果，改進風險控制過程中存在的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風險辯識、風險控制及效果評價，周而復始、達到持續(xù)改進的目的。這一理念是落實科學安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是集團公司全員抓安全思想與當前安全形勢的具體結合，實現(xiàn)了由全面抓安全向重點抓安全的轉變，是抓好安全工作的新思維，強化安全管理的新舉措，對于搞好當前和今后一個時期的“一通三防”工作乃至安全生產，具有十分重要的指導意義?！叭巳硕际峭L員”明確“一通三防”工作的行為主體是井下全體員工。在安全與生產發(fā)生矛盾時，必須堅持安全第一。把學習“人人都是通風員”理念作為一項重要工作，列入日程，制定計劃，創(chuàng)新方法，常抓不懈，大力營造一個學理念、用理念的良好氛圍，使每一名井下員工都能充分認識落實理念的重要意義和必要性，為理念落實創(chuàng)造先決條件。“一通三防”專業(yè)隊伍人員承擔著重要角色，他們不僅要干好本職工作，而且擔負著指導、檢查井下每一名員工日常行為的重要職責。這就要求我們必須建立有效的工作機制，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。三是要加強檢查和考核。對有貢獻的人員必須重獎，對有制度不落實，失職造成的事故，必須按照“四不放過”的原則，嚴格追究責任。四、落實“人人都是通風員”，必須依靠全員參與，群策群力“一通三防”工作是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。同時，每一位員工都必須努力學習“一通三防”的基礎知識，掌握“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺遵守有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和各項管理制度，按章作業(yè)，消除自身的不安全行為，并及時制止他人的不安全行為；努力做到愛護“一通三防”的設備、設施，積極主動地在工作發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。歷史上慘痛的教訓比比皆是。一是開工前的通風檢查要到位，只要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在“一通三防”隱患，堅決不能組織生產。必須把通風設施的管理責任落實到人，加強風巷、通風機等重要設施、設備的檢查維護，確保通風設施、設備的正常運行。生產技術部2011年5月21日。嚴格要求每一名現(xiàn)場人員必須配戴護護工具，保證現(xiàn)場避災路線暢通。加強對施工現(xiàn)場瓦斯、粉塵等的監(jiān)測監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)濃度超標，必須堅決停產撤人。要堅持干任何工作都必須以保證“一通三防”安全為前提，堅持做到超前預測，超前管理，將每一項具體工作超前部署，抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，把責任和措施落實到位。五、落實“人人都是通風員”，必須在細節(jié)和現(xiàn)場管理狠上下功夫。首先必須讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關，從而使其主動肩負起保護自己和保護他人的重要使命。完善以科技人員為主體的創(chuàng)新體系，充分發(fā)揮好“一通三防”科技人員的突出作用，扎實推進“一通三防”新技術、新工藝的推廣應用，著力解決影響和困擾“一通三防”安全工作中存在的關鍵性技術難題，為“一通三防”安全工作提供技術保證。同時，要對落實指標進行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現(xiàn)象。二是落實目標和責任，本著當前工作與長遠工作相結合，日常工作與重點工作相結合的原則，制定工作目標，層層分解落實責任，做到目標明確，分工細致，責任到人，真正做到通風工作事事有人抓，處處有人管，徹底消除“一通三防”管理上的盲區(qū)和死角。三、落實“人人都是通風員”，關鍵在于建立長效的工作機制。通過培訓，讓每一名井下員工明確認識為什么要當通風員，通風員所享有的權利和應履行的義務及應掌握的基礎知識有哪些，努力提高員工分析問題，判斷問題和解決問題的能力，不斷增強用“三懂、三會、三做到”崗位標準約束工作行為的自覺性，促進員工的安全素質的提高。二、落實“人人都是通風員”，首要任務是提高員工的安全素質井下員工是“人人都是通風員”的具體落實者和執(zhí)行者，只有把每一名員工的安全素質提高了，才能保證新理念真正得到有效落實。其根本目的是動員全體員工，群策群力，齊抓共管，最大限度地預防和控制事故，進一步維護好員工的根本利益，實現(xiàn)企業(yè)安全健康發(fā)展。一、落實“人人都是通風員”，必須領會其思想內涵和精神實質“人人都是通風員”實現(xiàn)了安全思想的發(fā)展和創(chuàng)新。如何有效預防和控制“一通三防”事故，成為了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。（15）發(fā)現(xiàn)粉塵超標，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調度室匯報：遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調度匯報。（11）通風設施損壞，及時進行處理或向通風部門匯報。（7）綜合防塵設施的完好及使用狀況。（3）通風設施的完好狀態(tài)。落實“人人都是通風員”安全 程序化管理將職業(yè)健康安全管理體系引入到“人人都是通風員”工作中，應用科學規(guī)范的工作程序，消除潛在的危險因素，有效推進“人人都是通風員”工作長期開展下去?！叭巳硕际峭L員”工作“班組全程管理”要求（1）整個工作期間，必須由班組長負責統(tǒng)一管理，集體行動。采掘工作面出現(xiàn)停風、微風、瓦斯超限、煤塵超標、特殊煙霧或其他異常情況，都應立即停止作業(yè)，做好自我保護，及時匯報，并采取力所能及的相應處理措施。經過風門必須隨手關閉，嚴禁兩道風門同時打開。（1）入井前準備入井前按規(guī)定佩戴好勞動保護用品，杜絕化纖服裝。強化責任落實，各單位按照“就近管理”要求，明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，將“一通三防”安全管理職責有機地延伸到操作地點以外的整個工作空間，消除管理盲區(qū)，形成全員參與“一通三防”工作的安全管理網絡?！跋搿本褪巧蠉徢耙胱约旱摹耙煌ㄈ馈睄徫回熑?，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。（5）師徒“傳、幫、帶”培訓充分發(fā)揮老工人的技術“傳、幫、帶”作用，新工人與老工人簽定至少1年的一對一師徒合同?？己藭r，理論知識和實踐操作分別考核，有一項不合格，學員仍要繼續(xù)參加培訓學習，直到理論與實際操作全部合格為止。（7）煤礦“一通三防”典型事故案例教育。（3）礦井火災防治基礎知識：礦井火災分類，消防器材種類及使用方法；礦井防滅火系統(tǒng)；火災防治基本手段和技術措施。第二步：在普及的基礎上做實，鞏固基本知識，系統(tǒng)學習理論知識，提高現(xiàn)場識別和排除“一通三防”安全隱患的能力?！叭巳硕际峭L員”的理念自從開始逐步深入人心以后，進一步推動了安全工作整體水平的提升，也為轉型跨越十二五，再造一個堅實的基礎。五是現(xiàn)場人員的個體防護和避災措施要到位。二是開工前的通風安全檢查要到位。四。創(chuàng)新發(fā)展“人人都是通風員”工作，必須在方法上做到三個結合：，“黨政工團齊抓共管”管理格局相結合。三．提高執(zhí)行力，通風面前必執(zhí)行為了讓“人人都是通風員”的安全理念得到高質量的落實，必須提高我們的執(zhí)行力，我們做到了“五個保障”：一是思想保障，二是組織保障，三是主體保障，四是素質保障，五是宣傳保障。抓好這項工作緊靠專業(yè)部門及人員是遠遠不夠的，必須要動員全面參與，要讓每一名員工認識到“一通三防”與自己的生命和利益息息相關。這就需要在落實“人人都是通風員”的過程中，每一個人都盡心履職責，絕不能光說不練，也不能雷聲大，雨點小，必須要堅持長期抓，重實效。安全工作必須