5s現(xiàn)場管理標語（五篇模版）(文件)
【正文】 在商海中打拼的人，要下苦功夫增強自己的說話信心，提高自己的說話能力。人在慢慢的成長，越成長就越發(fā)覺；口才在交際中起著重要作用。出道一年多了，相當于那些創(chuàng)業(yè)十年八載的根本就稱不上什么，但是相對于在?；蚴浅龅老嗤瑫r間的同行人，我的經(jīng)歷又是可以稱得上是一段經(jīng)歷的，人嘛，就這樣慢慢的經(jīng)歷，慢慢的成長。你既然選擇了創(chuàng)業(yè)，你就必須勇敢的面對一切困難，你首先要學的就是“說話”！每次出去跑業(yè)務的時候，看到的情況是各有所異，人家口才厲害的，一下二下就搞定一份單了，你再真誠，不敢于開口也無事以補。我一直堅信：敢于開口就是贏家！怎樣使你的談吐更動人？形象也是一個重要的問題，形象的定義是什么樣的呢？我們暫時不討論。見什么人說什么話。我個人認為這是其中原因之一。剛認識的客戶，禮貌是不可少的。：）自信是很重要的，我們要相信自己一定會成功的。語言能力是一個現(xiàn)代人才必備的素質(zhì)之一，說話不僅僅是一門學問，還是你贏得事來成工的常變常新的資本。因為這個家族企業(yè)的人際關系太復雜，每個部門都有老板的親友，同事們平時很少溝通，好象互相都防著似的。自己部門的工作問題，就更大了。直到遞交辭職報告的時候，林潔還在為一個問題搖擺不定：說還是不說？公司的管理存在漏洞，尤其是財務方面，老板是因為對外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。職場險惡，多一事不如少一事，再說既然自己已經(jīng)選擇離開，原公司的好壞跟自己也沒什么關系了，何必做這種費力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過去的事。總結她的離職原因，主要有以下幾種：公司大環(huán)境不好，人際關系復雜直屬領導有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領導的特殊背景，林潔不能把遇到的問題通過正常渠道解決公司前景危機四伏，林潔的職場發(fā)展前景不樂觀。所以，“說”——把負面情緒發(fā)泄出來，是一種對心理健康有益的自我保護過程。“不說”的正面效果――有利于理性思維的成熟 如果林潔不說是基于理性的思考，覺得這些問題沒有必要說。第一、要相信自己說話的聲音。二、發(fā)音清晰，段落分明。遇到感性的場面，當然語速可以加快，如果碰上理性的場面，則相應語速要放慢。音量太大，會造成太大的壓迫感，使人反感，音量太小，則顯得你信心不足，說服力不強。學習正確的發(fā)音方法，多加練習。一個人至少要經(jīng)過163次重復記憶，才能記住一件事情。更重要的是，語言能力是提高自信心的強心劑。就從現(xiàn)在做起，否則你的自卑情結永遠也打消不掉，那你就永遠別想開口了。5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標語,5S管理制度，5S內(nèi)容5S管理，5S現(xiàn)場管理，5s標語,5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)決心、用心、信心，5S活動有保證5S效果很全面，持之永恒是關鍵5S不只是全員參與，更需要全員實踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做，清掃清潔時時行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動，提升員工品質(zhì)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S做好了，才算做了5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動的前提5S是標準化的基礎5S是做好PDCA的第一步5S是企業(yè)管理的基礎5S是最佳的推銷員5S是品質(zhì)零缺陷的護航者5S是節(jié)約能手5S是交貨期的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設備5S是標準化的推動者5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標識5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化5S目標：明確、量化、達成、實際、時間三定原則：定點、定容、定量工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場堅持可視化和激勵化的5S推進改善措施是基礎
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