5s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語(yǔ)（五篇模版）(文件)
【正文】 在商海中打拼的人，要下苦功夫增強(qiáng)自己的說(shuō)話信心，提高自己的說(shuō)話能力。人在慢慢的成長(zhǎng)，越成長(zhǎng)就越發(fā)覺(jué)；口才在交際中起著重要作用。出道一年多了，相當(dāng)于那些創(chuàng)業(yè)十年八載的根本就稱(chēng)不上什么，但是相對(duì)于在?；蚴浅龅老嗤瑫r(shí)間的同行人，我的經(jīng)歷又是可以稱(chēng)得上是一段經(jīng)歷的，人嘛，就這樣慢慢的經(jīng)歷，慢慢的成長(zhǎng)。你既然選擇了創(chuàng)業(yè)，你就必須勇敢的面對(duì)一切困難，你首先要學(xué)的就是“說(shuō)話”！每次出去跑業(yè)務(wù)的時(shí)候，看到的情況是各有所異，人家口才厲害的，一下二下就搞定一份單了，你再真誠(chéng)，不敢于開(kāi)口也無(wú)事以補(bǔ)。我一直堅(jiān)信：敢于開(kāi)口就是贏家！怎樣使你的談吐更動(dòng)人？形象也是一個(gè)重要的問(wèn)題，形象的定義是什么樣的呢？我們暫時(shí)不討論。見(jiàn)什么人說(shuō)什么話。我個(gè)人認(rèn)為這是其中原因之一。剛認(rèn)識(shí)的客戶，禮貌是不可少的。：）自信是很重要的，我們要相信自己一定會(huì)成功的。語(yǔ)言能力是一個(gè)現(xiàn)代人才必備的素質(zhì)之一，說(shuō)話不僅僅是一門(mén)學(xué)問(wèn)，還是你贏得事來(lái)成工的常變常新的資本。因?yàn)檫@個(gè)家族企業(yè)的人際關(guān)系太復(fù)雜，每個(gè)部門(mén)都有老板的親友，同事們平時(shí)很少溝通，好象互相都防著似的。自己部門(mén)的工作問(wèn)題，就更大了。直到遞交辭職報(bào)告的時(shí)候，林潔還在為一個(gè)問(wèn)題搖擺不定：說(shuō)還是不說(shuō)？公司的管理存在漏洞，尤其是財(cái)務(wù)方面，老板是因?yàn)閷?duì)外人不放心才用自己妹妹的，可是這樣做的結(jié)果卻適得其反，使員工與老板之間隔了一道天然屏障。職場(chǎng)險(xiǎn)惡，多一事不如少一事，再說(shuō)既然自己已經(jīng)選擇離開(kāi)，原公司的好壞跟自己也沒(méi)什么關(guān)系了，何必做這種費(fèi)力不討好的事呢？但緘默的林潔，并沒(méi)有因此而平靜，內(nèi)心的掙扎總是撕扯著她，直到一年后，新工作的忙碌才讓她漸漸淡忘過(guò)去的事?？偨Y(jié)她的離職原因，主要有以下幾種：公司大環(huán)境不好，人際關(guān)系復(fù)雜直屬領(lǐng)導(dǎo)有私心，使林潔不能秉公做事鑒于直屬領(lǐng)導(dǎo)的特殊背景，林潔不能把遇到的問(wèn)題通過(guò)正常渠道解決公司前景危機(jī)四伏，林潔的職場(chǎng)發(fā)展前景不樂(lè)觀。所以，“說(shuō)”——把負(fù)面情緒發(fā)泄出來(lái)，是一種對(duì)心理健康有益的自我保護(hù)過(guò)程?！安徽f(shuō)”的正面效果――有利于理性思維的成熟 如果林潔不說(shuō)是基于理性的思考，覺(jué)得這些問(wèn)題沒(méi)有必要說(shuō)。第一、要相信自己說(shuō)話的聲音。二、發(fā)音清晰，段落分明。遇到感性的場(chǎng)面，當(dāng)然語(yǔ)速可以加快，如果碰上理性的場(chǎng)面，則相應(yīng)語(yǔ)速要放慢。音量太大，會(huì)造成太大的壓迫感，使人反感，音量太小，則顯得你信心不足，說(shuō)服力不強(qiáng)。學(xué)習(xí)正確的發(fā)音方法，多加練習(xí)。一個(gè)人至少要經(jīng)過(guò)163次重復(fù)記憶，才能記住一件事情。更重要的是，語(yǔ)言能力是提高自信心的強(qiáng)心劑。就從現(xiàn)在做起，否則你的自卑情結(jié)永遠(yuǎn)也打消不掉，那你就永遠(yuǎn)別想開(kāi)口了。5S管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度，5S內(nèi)容5S管理，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度，5S內(nèi)容整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S做好了，才算做了5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方5S是一切改善活動(dòng)的前提5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)5S是做好PDCA的第一步5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S是最佳的推銷(xiāo)員5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者5S是節(jié)約能手5S是交貨期的保證5S是高效率的前提5S是安全的軟件設(shè)備5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)
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