【正文】 成規(guī)范完善、切實(shí)可行的風(fēng)險管理機(jī)制和辦法，并認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。平日忙于事務(wù)性工作，缺乏對基層一線的現(xiàn)場檢查和工作調(diào)研，作風(fēng)飄浮，心有旁顧，高高在上，遙控指揮，缺乏苦干、實(shí)干精神，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，導(dǎo)致所作決策脫離現(xiàn)實(shí)，影響工作效率和工作質(zhì)量。相當(dāng)一部分管理干部，包括班子成員好人主義問題嚴(yán)重，遇到問題，心慈手軟，抹不開情面，不愿撕破臉，不敢去碰硬，批評說教多，而真正大力度的、觸痛責(zé)任人員切身利益的考核和問責(zé)少，從而使責(zé)任人員思想懈怠，嚴(yán)重挫傷干部職工工作積極性，削弱隊(duì)伍的整 3體戰(zhàn)斗力。（四）隊(duì)伍建設(shè)上存在的問題一是在干部隊(duì)伍安全力量配備上有缺失。班子對各級管理干部，包括安全管理專兼職人員的安全素質(zhì)培訓(xùn)工作重視不足，導(dǎo)致部分干部安全管理素質(zhì)偏低，對安全管理業(yè)務(wù)不熟，能力不強(qiáng)，抓安全工作沒有思路，缺乏套路。4如果沒有一個穩(wěn)固的安全管理基礎(chǔ)，各個系統(tǒng)、各個崗位的安全生產(chǎn)也就無從談起。千里之堤，毀于一穴。安全管理必須明確責(zé)任。第三要橫向分責(zé)?？删褪窃谶@種高壓態(tài)勢下，我們?nèi)匀唤佣B三地發(fā)生房建設(shè)備安全問題，這不能不說明我們在安全工作的落實(shí)上存在嚴(yán)重的問題。三、下步工作措施深入開展全員安全反思。在此基礎(chǔ)上，組織專人加強(qiáng)對安全風(fēng)險管理機(jī)制的研究，各個系統(tǒng)、各個車間分別上報管轄內(nèi)的安全風(fēng)險管理點(diǎn)，并有針對性地制定相應(yīng)的安全風(fēng)險控制措施，明確控制目標(biāo)，落實(shí)控制責(zé)任，不斷增強(qiáng)班子成員及各級干部共擔(dān)風(fēng)險、保證安全的危機(jī)感、6責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)。要把端正思想認(rèn)識作為開展安全大檢查、大反思活動的切入點(diǎn)，著力解決安全大檢查中的厭戰(zhàn)、畏難和抵觸情緒。班子成員親自帶頭，對在本系統(tǒng)安全大檢查推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各類典型問題緊盯不放，深入剖析，嚴(yán)肅追責(zé)，對活動期間再次發(fā)生設(shè)備安全問題的，要嚴(yán)肅追究包保領(lǐng)導(dǎo)和管理干部的責(zé)任。加強(qiáng)對黨支部書記的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層安全思想政治工作的質(zhì)量和水平,深化廣大干部職工對“三點(diǎn)共識”、“三個重中之重”的認(rèn)識和理解；加強(qiáng)工會組織四支隊(duì)伍保安全作用的發(fā)揮，積極開展以保安全為主題的群眾生產(chǎn)和文化體育活動，激勵和調(diào)動作業(yè)一線職工保安全的積極性；積極開展各類團(tuán)青突擊攻關(guān)和志愿者活動，充分發(fā)揮廣大團(tuán)青的在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場上的生力軍和突擊隊(duì)作用。逐一檢查各類設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對安 7全大檢查中查擺和暴露出的問題全部進(jìn)行集中梳理，形成問題庫，并及時反饋活動信息。全面開展安全大檢查。按照路局會議上王局長的要求，組織人員研究出臺新的房建設(shè)備檢修機(jī)制，將房建段原有的以請修為主的管理機(jī)制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃佣ㄆ谘矙z與請修相結(jié)合的設(shè)備管理檢修機(jī)制，進(jìn)一步研究和完善設(shè)備修程修制和管理考核辦法，嚴(yán)格設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)和周期，確保設(shè)備養(yǎng)修水平提高。迅速強(qiáng)化安全風(fēng)險管理。例如，我們常見的違章違紀(jì)問題、作業(yè)脫標(biāo)問題和簡化作業(yè)問題，這些都是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要導(dǎo)火索。安全管理必須狠抓落實(shí)。首先要明確責(zé)任，必須結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步明確各級管理干部、各個崗位人員應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。這起事故發(fā)生之前，車站還相繼發(fā)生了“”站臺下水堵塞問題和“”大廳天棚脫落事件。而這些都需要我們從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個腳印地完成每一項(xiàng)安全管理工作，不能好高騖遠(yuǎn)，更不能舍本逐末。二、從這起事故中應(yīng)吸取的主要教訓(xùn)安全管理必須夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，由于機(jī)制上的欠缺和管理中的不完善，基層安全員在工作的“責(zé)、權(quán)、利”上不統(tǒng)一、不明確，往往只有空頭銜，卻無法正常行使應(yīng)有的職權(quán)，影響安全員隊(duì)伍的作用發(fā)揮。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不出事時不想事，出了事想賴事。在傳達(dá)落實(shí)上級文件電報時，往往是層層批轉(zhuǎn)，對安全工作不是逐級承責(zé)而是逐級推責(zé)，不是逐級細(xì)化而是逐級弱化，習(xí)慣于用會議傳達(dá)會議，用文件落實(shí)文件，說了就等于做了，部署了就等于落實(shí)了，沒有真正樹立求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。長期以來，班子在安全工作的考核和評價上缺乏應(yīng)有的力度，不能嚴(yán)格執(zhí)行段的安全考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)安全管理問題的責(zé)任人員缺乏嚴(yán)厲的懲戒，對安全管理工作的有功人員也沒能有效的獎懲，干好干壞一個樣，干部職工安全壓力不足，影響安全生產(chǎn)。設(shè)備大修、整修質(zhì)量不高，驗(yàn)收工作走馬觀花，無法從根本上杜絕設(shè)備隱患問題的發(fā)生。（二）安全管理上存在的問題一是安全基礎(chǔ)工作不牢。對安全管理責(zé)任劃分認(rèn)識上有偏差，落實(shí)上不到位。對盛部長提出的“三點(diǎn)共識”和“三個重中之重”沒有真正入腦入心，潛意識里仍存在重效益、輕安全問題，仍存在 “安全說起來重要、干起來次要、忙起來不要”、“出了事重要、不出事不要”的傾向性錯誤，這種錯誤思想直接影響到基層抓安全工作的力度。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過開展安全大檢查大反思活動，進(jìn)一步提高行車安全重要性的認(rèn)識。在日常工作中還存在很多的不足，雖然每趟出乘都對車內(nèi)設(shè)備設(shè)施和陰暗部位進(jìn)行檢查，但是檢查的都不夠認(rèn)真細(xì)致一帶而過敷衍了事，不能真正及時的發(fā)現(xiàn)問題。因此我深刻剖析自身出現(xiàn)的問題，匯報如下：在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。把工作標(biāo)準(zhǔn)從“一般”、“得過且過”中解放出來，大膽探索，追求卓越。認(rèn)真做好安全問題的跟蹤檢查，不斷加大安全突擊檢查、專項(xiàng)整治力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指出糾正。樹立敢為人先的領(lǐng)先理念和勇于超前的“馬前卒”精神，多到基層了解實(shí)際情況、掌握第一手資料，開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，做到對安全生產(chǎn)情況心中有數(shù)、部署周密，要嚴(yán)格管理、敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保證自身不斷發(fā)展和提