20xx年公司人力資源部工作計劃1與20xx年公司人力資源部工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 立一個對部門經理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門經理的評價的主觀性。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。②辦公紀律管理。④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。人力資源部在操作中應抓住關鍵工作，確定工作目的。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結果。 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。使組織內所有人員共同認同**的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。③辦公室的5S管理。人力資源部XX年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。人力資源部在XX年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。對部門經理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。對總經理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。②設立總經理信箱。二、具體實施方案： 建立內部溝通機制。建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干
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