20xx年農(nóng)藥銷售個人年終報告與20xx年農(nóng)行工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 景是光明的。（一）集中精力抓收息。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達(dá)的收息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。對效益好的企業(yè)，我們盡力給予銀行承兌匯票支持，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)，增加還息能力，全年收息xxx萬元。因此，會計、出納、信貸部門密切配合，各司其責(zé)：會計出納人員看住企業(yè)帳戶，強化現(xiàn)金管理；信貸人員把握所轄企業(yè)的資金流向、貨款方向，搞好檢查監(jiān)督，促進(jìn)貨款歸行。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人辦法，徹底解決權(quán)責(zé)脫鉤、責(zé)任不清、獎罰不明的老問題，將貸款損失的責(zé)任落到實處。根據(jù)省行信貸資產(chǎn)清分工作電視電話會議精神,我們成立了清分工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓清分工作。我們打破行業(yè)、所有制界限，把有生命力的雙優(yōu)客戶作為信貸支持的重點，從而實現(xiàn)了信貸資金的高效利用。二是調(diào)整貸款投向，實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化。(五)抓好專項貸款的管理工作。由于幾次降息等客觀因素的影響，“三超”計劃沒能全部實現(xiàn)，但市場增量份額和內(nèi)部管理目標(biāo)均達(dá)到了預(yù)定計劃。優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是一項長期的、無止境的話題。全行員工文明服務(wù)意識進(jìn)一步增強，儲戶對農(nóng)行員工服務(wù)滿意率提高，基層單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)典型。對重點儲蓄所的重點人員進(jìn)行監(jiān)控，注重對檢查問題后的整改效果。一是轉(zhuǎn)變重大額、輕小額的思想。上級行對費用管理實行“壓縮總量、分塊管理；以收定支、額率控制；預(yù)算實撥、報帳核算；設(shè)立帳戶、年終清算”的管理辦法。出路只有一條，就是精打細(xì)算，先算后花；強化管理，嚴(yán)格支出。針對以往我行費用管理的實際，根據(jù)上級行有關(guān)費用管理要求，我行從年初開始，改變了過去由基層直接列支費用，限額控制的管理辦法，實撥費用給基層，按月報帳，有效地控制了費用超支現(xiàn)象，亦規(guī)范了報銷憑證出現(xiàn)的種種問題。年初，我們根據(jù)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，對下達(dá)基層的八項經(jīng)營考核指標(biāo)進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。在這項工作中，我們堅持“清理、規(guī)范、發(fā)展 ”六字方針。（三）抓發(fā)展，即發(fā)展新的中間業(yè)務(wù)，目前主要是代保險業(yè)務(wù)、養(yǎng)路費征收等。凡是在農(nóng)行貸款的企業(yè)參加保險，必須由農(nóng)行全面代理保險。四是代理技術(shù)監(jiān)督局收費。一是抓住焦點，打出重拳，解決職工最關(guān)注的問題。三是強化安全保衛(wèi)工作。（一）加強黨的組織建設(shè)。（二）加強思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是聘請大專院校教授和有關(guān)專家給“充電”和“輸血”。一是為全轄職工做工作服。總之，我們勝利地度過了不平靜的一年，全行的兩個文明建設(shè)取得了一定的成績，但也存在一些不足，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，在新的一年里取得更大的成績。二是加強基層“五小”建設(shè)，解除職工的后顧之憂。二是采取有力措施，促使員工奮發(fā)自學(xué)。一年來，我行從加強職工培訓(xùn)、關(guān)心職工生活入手，全面提高職工隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)合力，為全行經(jīng)營工作提供原動力。根據(jù)總省行黨委提出的把支部建在基層處所的精神，去年我行把能夠成立黨支部的處所都有建立了黨的基層組織。全年無任何重大案件發(fā)生，綜合治理工作得到政府部門的肯定。二是強化廉政建設(shè)。去年這方面工作的重點是貫徹執(zhí)行中國農(nóng)業(yè)銀行制定的“四法一則”和中國人民銀行制定的《金融違法行為處罰辦法》，維護(hù)農(nóng)行信譽。二是代收工商管理費。第二是加強代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高代理人員水平。這項工作不僅可以增加我行的非業(yè)務(wù)收入，也為我行開展其他中間業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。年初，我行加大透支清理力度，對持卡人透支一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上催收，雖然發(fā)生多筆透支，但到年底所有新生透支全部收回。四、強化業(yè)務(wù)開拓，增加非息收入。通過一系列措施和手段，費用管理得到加強，完成了市行的費用控制計劃。圓滿地完成了市分行下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)。市支行不僅從總量上大大削減，在支配的權(quán)限上也受到嚴(yán)格的控制，劃撥給我行的費用還不夠全員工資和醫(yī)療費用。三是轉(zhuǎn)變坐家中，等客來思想。同業(yè)競爭更加激烈，加之經(jīng)費吃緊、小額質(zhì)押貸款規(guī)模限制等等，我行的儲蓄工作是歷年來最為艱苦的一年。第四、強化稽核監(jiān)督工作，杜絕經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。我們從年初開始，就抓住這項工作不放松，從頭抓起，從小事抓起。我們制定了《儲蓄所長競聘上崗辦法》，對儲蓄所長實行動態(tài)管理，目的就是要打破現(xiàn)有崗位和專業(yè)界限
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