20xx年品質(zhì)部工作總結(jié)及20xx年工作計劃范文與20xx年品質(zhì)部年度工作計劃范文書匯編(文件)
【正文】 增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗，對庫存的所有物料進(jìn)行點對點p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機型、按a、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系?！ ∷?、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 4. 協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通. 5. 評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力. 6. 協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力. 7. 協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期. 8. 協(xié)助采購部負(fù)責(zé)評審所需物料采購的能力. 9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表. 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施 3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，
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