20xx年安監(jiān)局長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)與20xx年實(shí)施顧問(wèn)年終工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 換定位問(wèn)題，有了換位思 考，最終還是要作乙方的。 其次：重視同行業(yè)不同項(xiàng)目的個(gè)性化需求，沒(méi)有完全相同的 人，也沒(méi)有完全相同的項(xiàng)目，即使是同一個(gè)行業(yè)，做相同的產(chǎn)品 也有個(gè)性。 ERP 行業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)在于永遠(yuǎn)有未知的項(xiàng)目狀況在等待 著顧問(wèn)，顧問(wèn)不會(huì)預(yù)見(jiàn)未 來(lái)的項(xiàng)目環(huán)境是何情形?每個(gè)項(xiàng)目均要面對(duì)不同的客戶實(shí)施 團(tuán)隊(duì)、不同的客戶需求等等。這時(shí)候我學(xué)會(huì)了每天記錄工作日志，自己每天作總結(jié)，比如 遇到的困難、處理的策略和方法，其他人對(duì)此問(wèn)題的處理意見(jiàn)和 方法。一次偶然的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中得以與 AMT 的咨詢顧問(wèn)們交流，“ERP 僅僅是一個(gè)工具，輔助提升管理 的工具而已”，重要的是管理+IT 的融合!一語(yǔ)道破心中長(zhǎng)久以來(lái) 的困惑和思索。 ERP 咨詢顧問(wèn)的艱辛道路上 a)首先是管理知識(shí)的吸納和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新?；叵氘?dāng)初選擇的職業(yè)發(fā)展 道路，無(wú)怨無(wú)悔，如果真要給這段經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)的話，我想， 我的管理咨詢顧問(wèn)之路才剛剛開(kāi)始， 未來(lái)的路漫長(zhǎng)而又充滿期待， 前面有挑戰(zhàn)也有鮮花， 我將堅(jiān)定地前行， 立志做一個(gè)正直、 誠(chéng)實(shí)、 優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，做一個(gè)值得尊敬的有良知的好“醫(yī)生”!。通過(guò)實(shí)施行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的 ERP 項(xiàng)目或者交流學(xué)習(xí)、 研究這些優(yōu)秀企業(yè)的 ERP 管理實(shí)踐，將有助于顧問(wèn)從管理前沿 角度獲取行業(yè)先導(dǎo)性的最佳實(shí)踐， 用以指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)其它企業(yè) ERP 項(xiàng)目的管理咨詢， 這種方式確實(shí)給我后來(lái)項(xiàng)目的咨詢實(shí)施起到了 事半功倍的作用 c)注重咨詢顧問(wèn)的橫向交流 每個(gè)顧問(wèn)都有不同的行業(yè) ERP 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)， 有些項(xiàng)目經(jīng)歷 是獨(dú)特且有很好參考價(jià)值的，互通有無(wú)、交換觀點(diǎn)和看法，不失 為拓展顧問(wèn)更多咨詢領(lǐng)域的很好的手段，事實(shí)證明，我的很多后 續(xù) ERP 管理咨詢項(xiàng)目的成功都有其它顧問(wèn)交流的經(jīng)驗(yàn)借鑒?！搬t(yī)生”是需要有 非常深厚的積淀的， ERP 管理咨詢顧問(wèn)就是企業(yè)的“醫(yī)生”。時(shí)時(shí)翻看這些項(xiàng)目日志，真是受益匪淺，總結(jié)使人進(jìn)步! 如此近 3 年的時(shí)間里，每天重復(fù)著項(xiàng)目經(jīng)理的工作，有規(guī)律 而又挑戰(zhàn)不斷，有困境當(dāng)然也有不少出彩之處，重要的是使我從 一個(gè)單純的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成一個(gè)合格的管理軟件實(shí)施顧問(wèn)， 項(xiàng)目 經(jīng)理。另外一點(diǎn)更重要：及時(shí)總結(jié)新手顧問(wèn)作項(xiàng)目一般毫無(wú)章法，雖然有項(xiàng)目經(jīng)理帶，也有標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)施方法作指導(dǎo)。 再次：要善于運(yùn)用公司的資源為項(xiàng)目提供盡可能多的支持， 比如總部的技術(shù)支持，同事間類似行業(yè)項(xiàng)目的交流、公司高層的 支持等。 在管理軟件公司，顧問(wèn)必須學(xué)會(huì)同時(shí)面對(duì)多個(gè)不同的項(xiàng)目，模塊 配置不同、項(xiàng)目基礎(chǔ)不同、需求各異、項(xiàng)目實(shí)施與控制策略也必 須不同。 這個(gè)主要是思維定位和工作定位的轉(zhuǎn)變?？傮w而言，在企業(yè)(甲方)4 年時(shí)間內(nèi)，還是學(xué)到了很多很 多項(xiàng)目管理和 ERP 的基礎(chǔ)知識(shí)， 對(duì)后來(lái)介入 ERP 咨詢實(shí)施顧問(wèn) 這一行當(dāng)算是有了一些起碼的認(rèn)識(shí)和鋪墊。 任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，ERP 項(xiàng) 目更是如此。 這里指的是企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)，在項(xiàng)目開(kāi)工之初一定切 記要跟企業(yè)方的高層溝通清楚，項(xiàng)目經(jīng)理的人選很重要，對(duì)其做 出的授權(quán)是否到位更重要。 談及時(shí)間管理，臺(tái)灣顧問(wèn)在時(shí)間上的確做到不錯(cuò)，提前有計(jì) 劃確認(rèn)。當(dāng)時(shí)是從工程設(shè)計(jì)職位轉(zhuǎn)行作 ERP 實(shí)施，當(dāng)時(shí) 行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是從零開(kāi)始，好在有臺(tái)灣的咨詢顧問(wèn)指導(dǎo)， 盡管如此，還是走了很多彎路，碰到了很多問(wèn)題，其中很多問(wèn)題 現(xiàn)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中仍然時(shí)時(shí)會(huì)遇到， 幾乎項(xiàng)目管理中的典型 問(wèn)題都曾遇到了，只是當(dāng)時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理的知識(shí) (PMBOK)無(wú)法給以準(zhǔn)確的總結(jié)罷了。目前，工作機(jī)制不盡完善是制約我們工作的主要問(wèn)題之一。此外，不少地方通過(guò)采取激發(fā)亮點(diǎn)、培育典型、樹立示范、建立聯(lián)系點(diǎn)等工作方式方法，極大地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展?？茖W(xué)的工作方法能起到事半功倍的作用。希望大家相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互啟發(fā)，并結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新、調(diào)整自己的工作思路。安全生產(chǎn)工作具有不確定性和反復(fù)性，這一特點(diǎn)更是要求我們不能因循守舊、一成不變，而必須在工作創(chuàng)新上
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