【正文】 等級分別賦予不同分值，從1分到5分，表示發(fā)生可能性依次加強，得分越高意味風險發(fā)生的可能性越大。對法律風險影響程度的量化分析，可以從財產(chǎn)損失大小、非財產(chǎn)損失大小、影響范圍三個維度進行，每個維度可以進一步細化為若干評分標準，示例中影響程度分為5個等級，每個等級分別賦予不同分值，從1分到5分，表示影響程度依次加強，得分越高意味風險影響程度越大?！吨改稀返幕究蚣荏w系遵循了國家標準GB/T24353－2009《風險管理原則與實施指南》的基本框架體系，與國際風險管理標準ISO31000相一致，具有一定的通用性和前瞻性。論壇將以上市公司法律風險成本指數(shù)為基礎評選出： “2010中國上市公司十佳法律風險管理獎” “2010中國上市公司最佳法律風險管理獎” “2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎”論壇還將同時公布中銀杯首屆中國法律風險管理征文活動評選結果，設立以下獎項：“中銀杯首屆中國法律風險管理征文特別榮譽獎” “中銀杯首屆中國法律風險管理征文優(yōu)秀論文獎”一，2010中國上市公司法律風險成本指數(shù)系列排行榜n 系列排行榜背景不論法律風險以何種方式潛伏或爆發(fā)，法律風險對企業(yè)的影響最終都要體現(xiàn)在成本上，體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)營目標的影響上，因此評價企業(yè)法律風險管理好壞唯一科學的方法只能建立在企業(yè)法律風險成本的核算和統(tǒng)計的基礎之上。二、2010中國上市公司十大法律風險行為系列排行n 系列排行榜背景面對多如牛毛的法律法規(guī)和難以計數(shù)的合同約定，2009年中，中國上市公司到底面臨哪些真實的法律風險，造成這些法律風險的行為是什么？那種法律風險行為發(fā)生的頻次最高，造成的損失最大？《2010中國上市公司法律風險行為實證研究報告》將首次全面盤點分析中國上市公司法律風險行為的整體情況，發(fā)布“2010中國上市公司十大法律風險行為系列排行”榜單（行業(yè)排行、地區(qū)排行、國企排行等），為各行業(yè)、各地區(qū)以及各類型企業(yè)治理自身重點法律風險行為提供基礎參考，將有限的資源投入到最需要治理的法律風險行為中去。得票一樣的，按下述方法確定排名：首先，按法律風險成本指數(shù)得分情況從高到低，確定10家上市公司得分從1到10，其次，按企業(yè)總資產(chǎn)，從小到大，確定10家公司得分從1到10。四、2010中國上市公司最佳法律風險管理獎n 參評對象2010中國上市公司十佳法律風險管理獎獲獎公司 n 信息來源上市公司年報及公告結合上市公司申報材料 n 評選流程和標準2010中國上市公司十佳法律風險管理獎獲獎公司中排名前三的上市公司為“2010中國上市公司最佳法律風險管理獎” 的候選公司。n 獎杯簡介中國上市公司最佳法律風險管理獎獎杯是“九華玉龍龜”，選用玉石新貴九華玉精心雕刻而成。以律師團隊品牌競爭取代律師個人品牌競爭，能否有效地建立律師事務所積極、正面的品牌形象，將最終決定其進一步的發(fā)展。n 參評對象 中國律師事務所 n 信息來源以“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”上榜公司為調(diào)查對象，所采集的市場調(diào)研信息n 評選標準和說明來自“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”上榜上市公司的投票是本次評選的唯一標準。這是國內(nèi)第一次專門圍繞企業(yè)法律風險管理主題進行的全國性征文活動。下面將2013年的具體工作總結如下：一、建立健全荊礦公司法制工作體系按照集團公司和省國資委的要求，我公司建立并施行了企業(yè)總法律顧問制度，由經(jīng)營副經(jīng)理擔任我公司的總法律顧問，經(jīng)營部負責本公司的法律事務工作，并配備專人負責法律事務工作。法律風險管理為瓶頸，加強企業(yè)法律風險防范機制建設 按照集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號），我公司明確了法律風險管理的基本流程和重點內(nèi)容，提出了法律風險管理的主要工作措施，荊礦公司法律風險防范機制正式運行。本我公司對外簽訂經(jīng)濟合同60份，合同總金額高達2690萬元。在合同管理方面，按照集團公司要求，建立了合同臺帳，清晰明確的記錄了每份合同的簽訂時間、標的、對方名稱、審批領導、代理人、蓋章人、履行情況等，并將合同歸檔，存檔保管。訴訟仲裁案件管理：依照《省國資委所出資企業(yè)重大法律糾紛案件管理暫行辦法》，《訴訟仲裁復議案件管理暫行辦法》。但通過這起案件反映出我公司各部門法律意識加強，嚴格依法辦事，減少企業(yè)損失?？傊?、我公司以集團公司《關于法律風險管理的實施意見》（開董法字?2013?67號）為指導，不斷提升法制工作水平，把法制工作放在前沿，認真做好法律風險管理工作，為我公司實施“走出去”的新戰(zhàn)略，拓展發(fā)展新領域，打造創(chuàng)業(yè)新平臺，培育新的經(jīng)濟增長點提供法律保障，從而助推我公司的轉型發(fā)展，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。另外，對每起案件實行建檔管理，并及時按照集團公司法律事務部和煤業(yè)公司的要求，在每月25日前及時上報案件進展情況，真正樹立起全局統(tǒng)一，依法治企的全局觀念。及時應訴、舉證，同時加強與司法機關、仲裁機關、公證機關的溝通，真正做到依法治企，通過司法為企業(yè)保駕護航。2013年6月份，順利地通過了營業(yè)執(zhí)照年檢網(wǎng)上年檢，然后按照集團公司統(tǒng)一部署，與集團公司進行了統(tǒng)一集中年檢。在簽訂過程但中我部門負責對合同的審查及管理等，大部份合同的條款格式及合法性都很過關，特別是合同條款齊備，杜絕了以往個別合同缺乏違約責任條款和爭議解決方式條款等，但個別的還有合同標的額書寫不規(guī)范、忘記寫合同簽訂日期的現(xiàn)象。二、建立健全法律事務崗位責任制度和工作標準 我公司按照集團公司人力資源部的要求，對相應工作崗位建立崗位責任制度和工作標準，我公司的法律事務工作更是如此，明確該崗位的具體工作內(nèi)容和要求，并制定了詳細的管理考核辦法，并且法律事務管理人員對自己的工作實行自認打分和部門領導打分的考評細則，切實保證法律事務工作的安全、合理、規(guī)范進行，真正為企業(yè)減小法律風險，為我公司的依法經(jīng)營，安全生產(chǎn)保駕護航。我公司的法律事務工作實行歸口管理，具體歸口部門為經(jīng)營部，主任張建。第三階段：2010年11月6日論壇公布獲獎名單并頒獎，部分獲獎者將現(xiàn)場就論文主要內(nèi)容發(fā)表演講，并由特邀嘉賓進行點評。：由組委會審閱、匯總，然后根據(jù)投票情況確定若干家律所為獲獎律所：在“第四屆中國企業(yè)法律風險管理論壇”上頒發(fā)：“2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎”六，2010中銀杯“中國首屆企業(yè)法律風險管理征文特別榮譽獎和優(yōu)秀論文獎活動頒獎儀式” n 獎項背景企業(yè)法律風險管理對企業(yè)的經(jīng)營安全和可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，同時也是企業(yè)降低成本，提高利潤的重要渠道。專業(yè)領域的知名度和美譽度是律所品牌的重要組成部分。五、2010中國企業(yè)法律風險管理卓越服務獎n 獎項背景隨著經(jīng)濟對法律服務要求的不斷提升，律師事務所正面臨日益嚴峻的挑戰(zhàn)。最后，將得票數(shù)相同的兩家公司在企業(yè)總資產(chǎn)和法律風險成本指數(shù)方面的得分分別相加，得分高的獲獎。得分依然一樣的，法律風險成本指數(shù)低的排名靠前。通過統(tǒng)計分析，課題組將確定每種法律風險發(fā)生的頻次、導致的總體損失等，并再次基礎上，形成“2010中國上市公司法律風險行為系列排行”三、2010中國上市公司十佳法律風險管理獎簡介n 參評對象 中國所有上市公司 n 信息來源以滬深交易所公布的歷年上市公司年報及公告為主，結合上市公司調(diào)研 n 評選流程和標準，計算各上市公司法律風險成本指數(shù)，在剔除兩年平均凈利潤為零或負數(shù)的上市公司后，給出市場整體和各行業(yè)的排名，按照如下步驟和標準（暫定）給出“中國上市公司百佳法律風險管理排行榜”：首先，確定法律風險指數(shù)最低的100家上榜上市公司名單，然后，根據(jù)同一行業(yè)上榜的上市公司總數(shù)不得超過8個的規(guī)定，以及有重大負面新聞的上市公司不得參與評選的規(guī)定，剔除部分公司，最后，根據(jù)公司法律風險成本指數(shù)的高低補齊100家上市公司；榜單將首先在10月13日的發(fā)布會上公布，上榜企業(yè)同時作為“中國上市公司十佳法律風險管理獎”的候選上市公司；，在充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點、整體規(guī)模、多元化、國際化等因素對企業(yè)法律風險影響的前提下，以企業(yè)可控法律風險成本指數(shù)的大小為基礎，在100上榜上市公司中遴選出30家“中國上市公司十佳法律風險管理獎”入圍企業(yè)。n 法律風險成本指數(shù)本次論壇所稱“法律風險成本指數(shù)”是指效益法律風險成本指數(shù)，即上市公司單位凈利潤所負擔的法律成本。同時在保證普適性和前瞻性的基礎上賦予了處于不同階段和層級企業(yè)使用該標準的靈活性，增強了自身可操作性。四、《指南》的價值與意義 《指南》是目前世界范圍內(nèi)第一個國家出臺的關于企業(yè)法律風險管理的專項標準。附錄D是法律風險影響程度分析示例。附錄C是法律風險可能性分析示例。引發(fā)企業(yè)法律風險的原因，可分為法律環(huán)境、違規(guī)行為、違約行為、侵權行為、不當行為和怠于行使權利六種。在風險管理文化培養(yǎng)過程中，可以從以下幾個方面著手：在全體員工中樹立法律風險管理是大家共同責任的理念，在不同崗位、不同