人力資源部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限(文件)
【正文】 人力資源部經(jīng)理 直接上級：行管總監(jiān)人力資源部經(jīng)理直接下級：人事部主管、培訓(xùn)部主管人力資源部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。（5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。（9）制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。（13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。（17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報告。（21）指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。（25）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請人力資源經(jīng)理招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)真直接下級崗位人員任用的提名。（30）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。（4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。（8）對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（12）對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。（4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。（8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。（3）人力資源部辦公用具、設(shè)備設(shè)施。高效執(zhí)行上級交辦的其他工作任務(wù)。規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施。組織、管理、推進(jìn)公司各項行政事務(wù)等。持續(xù)推行績效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績效管理。為現(xiàn)有經(jīng)理層級人員提供HR方面的專業(yè)建議。能夠向公司公司提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議。___組織開展職評、人才盤點、崗位職責(zé)制定等工作。負(fù)責(zé)員工績效管理、人才規(guī)劃、內(nèi)部激勵，員工考核評估等工作。制定并實施企業(yè)人員編制，定編定員方案。組織落實員工的招聘、考核、獎懲、升降職、離職、職稱評定等具體工作，處理日常人事事務(wù)。1督促檢查與員工生活有關(guān)的各項后勤工作的動作情況保證為員工提供一個良好的工作和生活環(huán)境。負(fù)責(zé)公司行政檔案與各類執(zhí)照、證書、印章的管理工作，以及報刊雜志的征訂工作。負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。1負(fù)責(zé)公司員工的招聘和部門人員調(diào)整工作。1負(fù)責(zé)暫時沒有明確責(zé)任人的工作的處理工作。負(fù)責(zé)公司對外宣傳和聯(lián)絡(luò)工作，以及外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，制定公司人員的編制及工資方案的制定與審核等。第五篇：人力資源部經(jīng)理職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。全面負(fù)責(zé)人力資源部的各項工作，對人力資源部工作人員進(jìn)行考察評估，并就職務(wù)變動獎懲等問題向總經(jīng)理提出建議。審查、簽批各種人事表格、報告等。第四篇：餐飲公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)范本人力資源部經(jīng)理全面掌握國家有關(guān)人力資源管理方針，政策和法規(guī)，保證各項方針、政策和法規(guī)在企業(yè)的貫徹和實施。負(fù)責(zé)人才選拔與評估，通過與各部門負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)作，有效發(fā)掘招聘、培訓(xùn)等需求，有效開展人力資源招聘、
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