主管副廠長崗安全承諾書(文件)
【正文】 牢記“一個原則”。一是實現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。抓好“三項工作”。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系；要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多骱?；谉钰??嘞虺Сせ惚ǎ?嚶氚嘧恿斕夾?鰨?嚶脛脅懔斕己馱憊低ǎ?遜止芄髯鍪底鲇擰?BR各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。三、不斷建立健全本崗位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，鼓勵相關人員積極參與到與安全標準化不斷改進的過程中。七、不斷提高自己安全生產知識和管理能力，不違章指揮，監(jiān)督檢查對安全生產各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。承諾人：年月日。九、在發(fā)生安全生產事故時，認真組織事故應急救援，并及時向上級主管部門報告。五、保證本崗位安全生產必要投入的有效實施，不斷采用新技術對生產裝置進行維護改造，提高生產裝置的安全性，改善勞動生產條件，最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！第五篇：主管安全生產承諾書安全生產承諾書本人作為XX商貿有限責任公司新區(qū)店主管，為保障員工的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發(fā)生，現鄭重向店長承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：一、切實樹立“安全第一”的思想，對本崗位安全事務負有義不容辭的責任，落實全員安全生產責任制。首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調動他們的工作積極性。其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。這主要從三個方面著手：首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。二是實現思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現了銷售的統(tǒng)一。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產品營銷，篩網濾布大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！我的演講完了，謝謝大家！第四篇：副廠長競崗優(yōu)秀演講稿范文
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