【正文】 動推進”的歷程，最終讓“三項制度”深入員工的心底，明顯作用于企業(yè)的制度體系、生產保障和深層次的企業(yè)文化中。xx年上半年，東郊水廠僅四、五月份的非生產用電就比往年同期節(jié)約20%，企業(yè)員工團結互助，心往一處想，勁往一處使。東郊水廠檢修職工由原來的十幾人精簡到現在的六人，人員少，工作量增大，過去由三個完成的工作現在只要求一個人來完成，最為關鍵的是薪酬待遇也有了很大的變化，年輕的職工正逐漸走上了領導崗位，薪酬翻了近一翻，而那些年長的職工即便競爭上原崗位薪酬卻沒有變化，但即使是這樣，職工們絲毫沒有怨言，而且經常加班加點至很晚，周六周日也顧不得休息。以前管理人員習慣往下分配任務，而員工也對“完成領導交待任務”習以為常。這對于加強企業(yè)建設，提高管理人員素質，提高管理人員的執(zhí)行力和效能，更好地踐行“xxxx”重要思想，為全面建設和諧型現代企業(yè)，具有重要的作用。現將本人對這次培訓談談自己的看法和體會：（一）對內部控制內涵的正確認識。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現其會計信息可靠、企業(yè)資產安全、經營效率提高、有關法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標的過程。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物，也是其遵循維護的結果。增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經營管理班子的自律意識，真正做到經營與管理兩手抓，業(yè)務發(fā)展與內控建設兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。xxxx部 xxx 2013108篇二：銀行人員內控學習心得體會 銀行人員內控學習心得體會4月28日，我行召開了2012年內控暨防案工作會議。這些案件的發(fā)生及教訓在我的心靈深處引起了很大的震動，我深刻領會了講話精神，得出了如下幾點體會：一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。做一名思想素質過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘惑及權勢的威壓。經過數十年的經營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當完善了，如果每筆業(yè)務的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。明白違規(guī)的嚴重性質；澄清違規(guī)就要問責的認識；業(yè)務發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進行，不能打著業(yè)務發(fā)展的幌子進行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務都合規(guī)；學會保護自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。對基層社的管理力度還有漏洞。內部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應的制約措施。有的領域、有的崗位內控環(huán)節(jié)至今還處于真空。二、本人的體會所謂有效的內部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現內控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務要控，大事情更要控，一切經營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。如果說設計構造不易，那么有顏色遵循維護則更難。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經驗”操作。增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。完善規(guī)章制度是前提。當前，我區(qū)農村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從四個方面進行：一是從管理層次看，聯社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設的步伐，但主要在基層社，結合自己的實際，制定相應的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。對那些時過境遷，不適應新情況的規(guī)定和辦法，該廢止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。如：嚴格檢查，嚴厲處置。否則，姑息遷就，不過是內部控制建設上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德。全區(qū)各街道、部門科級以上領導干部及下屬單位主要負責人千余人參加了會議。為進一步改進工作作風，規(guī)范服務行為，提高工作標準，提升工作效能，單位先后主持召開了“工作規(guī)范年”動員大會，號召全體職工在新的一年中嚴格要求，按照標準指導生產，規(guī)范實驗操作技能，不斷完善單位各項管理制度。在新年伊始，中心對這次活動非常及時地給我們明確了今后的工作思路、工作態(tài)度。通過此次學習，我們更加堅定了對學習重要性的認識。因此，我們就應該給自己制定出切實可行的學習計劃，擠時間來完善自己的知識素養(yǎng)，通過不同途徑，努力擴大自己的知識儲備，這樣才能有資格做一名優(yōu)秀干部！?，F代科學技術日新月異的飛速發(fā)展，已不容許我們繼續(xù)保持原有的知識水平，更何況我們本身就是知識傳播的載體，為了美好明天，我們更應該勤奮學習，學習各類知識，并且融會貫通。以下就結合自己的本職工作，談幾點學習體會。因此我思想上高度重視，積極響應號召，嚴格規(guī)范自身行為，實驗中兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按照實驗操作流程和操作規(guī)范進行農產品質量檢測，確保實驗結果的準確性和精確性，而在今后的工作當中，我也要不斷加強學習，努力提高自身素質，正確理解和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實提高，正確履行職責能力和水平，從而更好的為我區(qū)農產品質量安全工作奉獻自己的力量。會議決定利用半年時間，在全區(qū)集中開展“工作規(guī)范年活動”，切實解決一些單位和干部存在的“工作程序不清，工作標準不高，工作效能不強，工作質量不優(yōu)，作風形象不佳”等問題，使全區(qū)各級機關工作更加科學規(guī)范，工作效能全面提升，作風形象大幅改善，為全區(qū)實施追趕戰(zhàn)略，謀求跨越發(fā)展，加快建設國際化大都市新型城區(qū)奠定堅實基礎。第五篇：工作規(guī)范年學習心得體會工作規(guī)范年學習心得體會2012年2月9日，長安區(qū)隆重召開工作規(guī)范年主題教育實踐活動動員大會。綜上所述，通過“內控制度活動”的學習，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風，履職責；弘揚學習之風，強素質；弘揚務實之風，講效率；弘揚艱苦奮斗之風，樹形象。不搞雙重或多重標準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當“和事老”，報實情、說實話、辦實案。嚴格嚴厲查處是保障。三是從管理內容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設放在完善內控制度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。規(guī)章制度是構筑內部控制的基本要素，是各項業(yè)務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學習經驗上有標桿，吸取教訓上有對象。再者，要樹立內部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關己，高高掛起。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內部控制運行完全到位之時。一切活動離不開人，人是生產力中最活的因素，內部控制不能例外。風險控制是金融機構內部控制中的一個難點，目前我區(qū)農村信用社以整體風險控制為目標的資產負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風險控制為內涵的貸款分責管理還執(zhí)行不嚴格。在現實管理和經營的有效性目標方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數量上考核指標有所變動，但考核的內容和方法明顯陳舊，導致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作?；恕⒈O(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內控制度的有效落實。篇三：內控心得體會內控心得體會一、內控出現的問題1對內控制度的認識不到位。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設。合規(guī)經營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務合規(guī)審查敷衍了事。要做一名合格的農行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。通過這次會議，我受益匪淺。綜上所述，通過對內控制課程的學習，使我在今后的工作中，增強責任意識是重點，更要不斷的學習新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設法解決問題，來完成任務。增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。如何完善內控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。直到培訓老師開始介紹內部控制時，我才發(fā)現之前對內部控制的認識是不當的。企業(yè)內部控制是一整套完整的體系，它由組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等各個部分組成。所以員工都會主動的完成工作，并主動的要求更多的工作。變化三：從“分配任務”到“主動完成”。從而在供水企業(yè)中真正形成了一種“大家的事情大家來做”的良好氛圍。企業(yè)員工從“干與不干都一樣”到現在開始努力的去工作，并且有了很強的危機意識，知道如果達不到績效標準或