【正文】 勁的企業(yè)，一個沒有文化的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)。三是在進城大道、工業(yè)區(qū)、八角亭等繁華街區(qū)增加大型廣告牌，讓“**縣農(nóng)村信用社，咱**人自己的銀行”的企業(yè)文化理念深入到千家萬戶心中。六是堅持以“知農(nóng)、親農(nóng)、扶農(nóng)”為企業(yè)經(jīng)營理念，要求全體員工要善待與農(nóng)村信用社有魚水之情的農(nóng)民兄弟，力求想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，特別是在農(nóng)民防御自然災害、開展災后自救活動的時候，要迅速做出反應，制定出靈活、機動的貸款扶助方案和利率優(yōu)惠措施，及時為農(nóng)民兄弟送去生產(chǎn)自救資金。（一）打造一支隊伍：感恩、惜福、勤勞、清醒。二是加強社風建設，樹立“信用社與農(nóng)民的魚水情”的服務理念，全方位提高文明優(yōu)質服務水平。我聯(lián)社通過構建“五大”科技管理系統(tǒng)來提升內(nèi)部管理能力，不斷探索適應發(fā)展要求的機制，用行之有效的制度來約束人，管理人，不斷落實以人為本的核心企業(yè)文化。隨時可以了解各網(wǎng)點日常辦貸情況，尤其是信貸支農(nóng)服務情況。實現(xiàn)了在線培訓，網(wǎng)絡在線考試，不斷提高信貸人員的素質和服務質量。（三）實現(xiàn)一個目標:安全、發(fā)展、效益、地位。第五篇：企業(yè)文化建設總結企業(yè)文化建設總結企業(yè)文化出五力——山西云河紡織集團公司企業(yè)文化建設簡介山西云河紡織集團公司是在原忻州紡織廠的基礎上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴 肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。二、培育“云河特色”的企業(yè)精神。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關系；員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務鏈。我們又乘勢組織各種形式的“云河精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營XX”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。我們的嚴格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當?shù)厣鐣Q為云河的“嚴文化”。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜；機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半 年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。我們還堅持辦好《云河報》、云河電視臺和云河廣播站，同時大力組辦“云河文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛云河、建設云河的信念，提高企業(yè)的凝聚力。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。導向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但云河文化卻 是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連忻州市的老百姓也說：云河文化不僅影響著新建路，也影響著整個忻州。當然，企業(yè)“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。因此，應該象企業(yè)其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。企業(yè)文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設的發(fā)展和進步。第二，企業(yè)文化建設的管理應走向正規(guī)。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠?，F(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。學校剛畢業(yè)的學生，父母親愿意把他送到云河來工作，說“把娃娃送到云河對他好，我們放心”。他們成為當代云河人的典型代表。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。這也算是我們開展企業(yè)文化建設實踐中的體會。通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用?；顒拥男问接袝嬚埂⒔∶啦?、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執(zhí)行已經(jīng)形成風氣。通過這些工作，使云河集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。自信，是體現(xiàn)云河人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的云河彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出云河的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質量是企業(yè)生命。一、重塑企業(yè)形象，打造“云河”品牌。通過幾年來的不懈努力和實踐，**聯(lián)社在思想政治工作和企業(yè)文化建設上取得了一些成績，但仍然存在一些問題，比如：部分員工對企業(yè)思想文化建設的概念和內(nèi)涵認識不到位；員工素質參差不齊，思想認識沒有完全到位，一定程度上阻礙了企業(yè)思想文化的建設與發(fā)展等等。實現(xiàn)聯(lián)社與基層社、員工與員工之間的“零距離”溝通交流。實現(xiàn)了異地開會、異地視頻交流互動。實現(xiàn)了客戶資料、數(shù)據(jù)、臺賬、信息、信貸檔案、報表統(tǒng)計分析、貸款五級分類等貸款管理電子化，覆蓋貸前、貸中和貸后管理的各個環(huán)節(jié)，為支農(nóng)工作提供強有力的科技支撐。三是組織員工到檢察院反腐教育基地，接受警示教育，達到警鐘長鳴，遵紀守法記在心的效果。一個有凝聚力的企業(yè)，能令員工更加敬業(yè)樂業(yè)；一支頭腦清醒、懂得感恩、知道惜福、勤勞有進取心的員工隊伍，能使企業(yè)更加穩(wěn)健快速發(fā)展。**聯(lián)社的社會認知度、影響力和美譽度不斷提高。五是組建**農(nóng)信籃球隊、**農(nóng)信合唱團等，開展“慶祝新中國成立六十周年文藝匯演”、“愛祖國 愛家鄉(xiāng)”知識競賽、“祖國在我心中”演講比賽、“**農(nóng)信籃球賽”、“職工之家周末聯(lián)歡晚會”、征文比賽等一系列活動，豐富員工的業(yè)余生活，培育“敬崗愛社”的企業(yè)文化理念。一是與通過持續(xù)開展“元宵踩街”、“廣場文化周”、“信合大講堂”等活動，不斷提升影響力，取得良好的社會效應。“五條禁令”即：一是嚴禁以權謀私，故意刁難，“吃、拿、卡、要、報”；二是嚴禁發(fā)放違規(guī)貸款；三是嚴禁參與或通過中間人內(nèi)外勾結進行民間借貸活動；四是嚴 禁收受賄賂，或以任何形式、名義私下交易，假公濟私；五是嚴禁玩忽職守，不履行職責。三是內(nèi)部自我監(jiān)督。監(jiān)督員的職責是反映問題、檢舉違紀違規(guī)、建言獻策，同時，還對信用社工作環(huán)境、工作秩序、工作時間、工作態(tài)度、工作效率和著裝禮儀等方面全面細致地進行監(jiān)督，促進信用社各項工作的健康發(fā)展。四、構筑“三位一體”監(jiān)督體系，推行“五五機制”近年來，為樹立行業(yè)新風，提高服務質量，**聯(lián)社建立起“三位一體”的內(nèi)外監(jiān)督體系，從源頭預防、治理腐敗。辦理貸款，從貸款申請、調(diào)查、審批到農(nóng)戶取得貸款的整個過程，一般只需35個工作日，有良好信用記錄的農(nóng)戶，最快可以在一個小時內(nèi)取得貸款，大大縮短了辦貸時間，提高了工作效