保險公司月份工作總結(jié)和工作安排（精選）(文件)
【正文】 原燃料市場信息。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。建立部門辦公設(shè)備臺賬及ERP設(shè)備樹工作。五、2013年7月份工作要點強化市場調(diào)研與分析，適時調(diào)整采購策略和采購方向，在把握好采購節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力。國內(nèi)含鐵原料主要以火車發(fā)運為主，汽運作為補充，優(yōu)先落實短缺品種采購。以人為本抓好培訓(xùn)工作，制定部門培訓(xùn)計劃。③、機電科按照集團公司機電部要求按時完成了2012年各類投資計劃內(nèi)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書編制工作，并裝訂成冊經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報集團公司設(shè)備管理中心、供應(yīng)處、招標中心，根據(jù)生產(chǎn)銜接需求督促設(shè)備盡快招標訂貨，按時回礦。⑥、根據(jù)山西焦煤環(huán)保節(jié)能檢查要求，機電科由專人負責(zé)對照標準收集完善礦內(nèi)節(jié)能方面資料，并詳細編寫了匯報材料，順利迎接了由山西焦煤組織的環(huán)保節(jié)能檢查。質(zhì)量標準化治理方面①下組煤1號變電所達標治理6月份完成了下組煤1號變電地板磚鋪設(shè)工作，截止本月28日達標治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及櫥窗、電纜溝蓋板沒有安裝。②、主斜井強力皮帶提能改造方案以確定，設(shè)備訂貨，預(yù)計7月20日到礦。③、由機分廠負責(zé)組裝一部1200MM皮帶機，井下維運隊完成六采區(qū)一部皮帶機的更換及達標治理。②、協(xié)調(diào)組織機電維運工區(qū)完成主斜井段電纜橋架安裝工作。③、地面6KV架空避雷線敷設(shè)。④楊坡風(fēng)機更換改造。重點工程方面①、協(xié)調(diào)組織主斜井口變電所設(shè)備安裝目前高、低壓開關(guān)柜已全部回礦，督促安裝隊伍進場開始做安裝前準備工作，7月份爭取將高、低壓柜全部就位并完成接線。⑤、督促2506大采高工作面安裝所需設(shè)備材料及時回礦。二、七月份工作安排主要工作方面①、根據(jù)礦成本管理要求，機電科加強各項費用管理，重新制定并下發(fā)設(shè)備管理制度、供用電管理制度、成本管理制度，通過該制度的執(zhí)行實實在在將各管理做到精細化，降低各項費用成本的投入。③、井下壓風(fēng)自救裝置標準化安裝由機電科負責(zé)編制下發(fā)了井下壓風(fēng)自救裝置安裝標準及使用維護管理辦法，隊組按標準對壓風(fēng)自救裝置進行了達標治理。⑧、運輸工區(qū)完成了平硐口至1000米段空車道硬化；配風(fēng)巷鋪蓋板350米。⑤、由機電科長牽頭，技術(shù)員以上人員參加，對照標準要求準備資料迎接了上級公司二季度安全大檢查，本次檢查共查各類隱患問題12條，其中11條已全部整改完畢，只有主斜壓風(fēng)機房風(fēng)包不應(yīng)于風(fēng)機同處一室這條隱患因時間未到期沒有整改，三定時間整改時間為8月16日，整改措施為在壓風(fēng)機與風(fēng)包之間施工一道隔離墻。爐料部2013年6月28日第五篇：6月份工作總結(jié)及月份工作安排六月份機電運輸工作總結(jié)暨七月份工作安排三交河煤礦2012年6月25日六月份機電運輸工作總結(jié)暨七月份工作安排六月份，機運系統(tǒng)在兩級公司和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接集團公司二季度安全質(zhì)量標準化檢查、井上下核心設(shè)備定檢管理、機電科基礎(chǔ)管理整頓、井下電鉗工技術(shù)比武等工作為重點，全面開展機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標及隱患治理，各項工作有序進行，現(xiàn)總結(jié)如下：一、六月份工作小結(jié)：主要工作方面①、按照機電職工2012技術(shù)比武秩序時
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