關(guān)于阿左旗第五中學(xué)大課間操的相關(guān)意見(jiàn)建議(文件)
【正文】 要求緊隨音樂(lè)拍節(jié)，動(dòng)作整齊標(biāo)準(zhǔn)，該發(fā)聲的地方要求發(fā)聲整齊洪亮。預(yù)計(jì)3分鐘如有來(lái)賓，領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)，校長(zhǎng)是否致歡迎詞，依情況而定，如致詞，時(shí)間為1—2分鐘。責(zé)任人：劉勝華第五篇：阿左旗文化館人才需求調(diào)查報(bào)告阿左旗文化館人才需求調(diào)查報(bào)告加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)是貫徹黨的十七大精神，推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的重要基礎(chǔ)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“人才興文”的戰(zhàn)略任務(wù)。二、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀分析截止2012年4月，文化館共有干部職工20人，根據(jù)館內(nèi)業(yè)務(wù)工作需要，共有舞蹈編導(dǎo)、美術(shù)、攝影等專業(yè)技術(shù)人員17人，藝術(shù)二級(jí)2人，藝術(shù)三級(jí)3人，群文副高級(jí)2人，群文中級(jí)6人，群文初級(jí)4人。（三）缺乏創(chuàng)新型人才，優(yōu)秀拔尖人才數(shù)量不多缺乏具有創(chuàng)新能力的編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美設(shè)計(jì)等創(chuàng)作人才；藝術(shù)表演、藝術(shù)管理、舞臺(tái)科技等方面的創(chuàng)新人才數(shù)量不多，藝術(shù)創(chuàng)新力度不夠，亟待發(fā)展。同時(shí)，要推進(jìn)規(guī)范化考核，建立開(kāi)放型的選拔任用新機(jī)制，建立職工聘用、退出和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)文化隊(duì)伍的生機(jī)與活力。有重點(diǎn)地培養(yǎng)民族民間文化傳承人，將民族民間傳統(tǒng)技藝的持有者和傳播者——民間藝人納入保護(hù)和扶持的視野，給予民間藝人以資金等幫助，鼓勵(lì)和扶持民間藝人對(duì)民族民間文化的傳承和發(fā)展，對(duì)于瀕臨失傳的民族民間文化形式，及時(shí)培養(yǎng)其文化傳承人，開(kāi)辦本地區(qū)民間藝術(shù)培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)民間藝術(shù)后補(bǔ)隊(duì)伍發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)民族民間文化保護(hù)工程項(xiàng)目的管理，切實(shí)保障民間藝人的合法權(quán)益。不斷完善在職進(jìn)修等多種途徑的培訓(xùn)制度。不斷加大對(duì)教育培訓(xùn)的投入，實(shí)行單位和人才個(gè)體兩方共同負(fù)擔(dān)的方式，多渠道解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。研究制定吸引優(yōu)秀人才的實(shí)施意見(jiàn)，樹(shù)立全面的發(fā)展的人才觀，進(jìn)一步消除體制、制度性障礙，建立平等的人才發(fā)展環(huán)境。（五）完善收入分配制度，健全人才激勵(lì)機(jī)制堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，研究探索符合事業(yè)單位特點(diǎn)的薪酬體系，加快建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，逐步建立以崗位工資為主的分配制度。阿左旗文化館二Ｏ一二年三月三十一日。我館在過(guò)去的歷程中已經(jīng)取得了“全區(qū)十佳文化館”“國(guó)家一級(jí)文化館”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，在當(dāng)前這一重要時(shí)期，我館將進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理、銳意創(chuàng)新，力爭(zhēng)到2015年，能夠培養(yǎng)出專業(yè)水平較高、有一定創(chuàng)作、表演能力，在區(qū)內(nèi)外富有影響的文化拔尖人才，并培養(yǎng)一批熱愛(ài)文化事業(yè)，對(duì)文藝創(chuàng)作、表演、管理有濃厚興趣，愿為文化事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的文化后備人才與文化志愿者隊(duì)伍。拓寬渠道廣納人才。優(yōu)化環(huán)境吸引人才。建立健全教育培訓(xùn)的激勵(lì)約束機(jī)制，完善培訓(xùn)與使用相結(jié)合制度，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的動(dòng)力。力爭(zhēng)到2020年，實(shí)現(xiàn)大專以上學(xué)歷占90％、專業(yè)院校畢業(yè)生占40％、30歲以下青年占50％的文化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加大優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)文藝人才隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁，在五年內(nèi)，培養(yǎng)20名青年骨干人才，使他們成為文藝領(lǐng)域的中堅(jiān)力量?！叭瞬刨Y源是第一資源”的理念尚未確立，對(duì)人才的管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理模式階段，收入分配機(jī)制尚不完善；由于人事制度的政策規(guī)定較多，在一定程度上存在優(yōu)秀人才“引不進(jìn)、留不住”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了新形勢(shì)下人才戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的資金投入不能適應(yīng)新時(shí)期文化事業(yè)的發(fā)展需要。三、現(xiàn)有人才隊(duì)伍存在問(wèn)題（一）人才資源整體素質(zhì)有待提高目前，我館人才資源整體素質(zhì)不夠高，具體表現(xiàn)在：文藝、美術(shù)攝影人員均未受過(guò)專業(yè)教育，全年無(wú)外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，面對(duì)日新月異的新知識(shí)、新技術(shù)，知之不多，知之不深，無(wú)法站在專業(yè)和學(xué)科的最前沿，工作思路欠開(kāi)拓，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新能力。文化館開(kāi)展的是濃縮性綜合文化,其職能主要體現(xiàn)在對(duì)群眾文化的指導(dǎo)、輔助、培訓(xùn)和研究上,這就要求文化館要有一批素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、德藝雙馨的優(yōu)秀專業(yè)人才,在新形勢(shì)下有力
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