分公司財(cái)務(wù)如何管理（五篇范文）(文件)
【正文】 用、采購(gòu)等業(yè)務(wù)年度和各月預(yù)算，并把各業(yè)務(wù)預(yù)算分級(jí)歸口落實(shí)到車(chē)間、班組直至個(gè)人，形成有效的分公司內(nèi)部各級(jí)責(zé)權(quán)利體系。監(jiān)控每一筆費(fèi)用的支出。預(yù)算管理體系運(yùn)做的核心是責(zé)權(quán)利體系，所以必須要保證每一個(gè)層次責(zé)權(quán)利安排的有效。四、審計(jì)控制不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對(duì)分公司的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，形成對(duì)分公司的審計(jì)控制。五、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)分公司注冊(cè)的流程申請(qǐng)同意后，開(kāi)始著手辦理相關(guān)手續(xù)，流程簡(jiǎn)介如下：(1)首先，持“企業(yè)名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)”、“授權(quán)書(shū)”及商標(biāo)注冊(cè)證復(fù)印件到工商局辦理核名。(5)準(zhǔn)備分公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所使用證明。(7)持驗(yàn)資報(bào)告、房產(chǎn)證、授權(quán)書(shū)、股東會(huì)決議、公司章程、分公司設(shè)立登記申請(qǐng)書(shū)、指定代表或者共同委托代理人的證明、企業(yè)名稱(chēng)核準(zhǔn)通知書(shū)、相關(guān)前置審批手續(xù)等到工商局辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照(以上相關(guān)證件須加蓋總公司公章)。(11)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、公司設(shè)立登記通知書(shū)、公章、財(cái)務(wù)章、法人章、銀行開(kāi)戶申請(qǐng)書(shū)、房產(chǎn)證等資料到國(guó)稅局、地稅局辦理稅務(wù)登記證。1分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在行政上享受分公司副經(jīng)理待遇，總公司2009年8月31日第三篇：銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)管理銷(xiāo)售分公司財(cái)務(wù)管理一、資金管理制度現(xiàn)金管理 、現(xiàn)金科目設(shè)兩個(gè)子目貨款戶和費(fèi)用戶，具體核算見(jiàn)第二章。、會(huì)計(jì)應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)盤(pán)，每月至少監(jiān)盤(pán)三次，編制“庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表”；審核出納編制的“銀行余額調(diào)整表”，對(duì)未達(dá)事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。、新開(kāi)賬戶。對(duì)于銷(xiāo)售回款要及時(shí)匯入總部銀行賬戶，銷(xiāo)售分公司的貨款賬戶余額達(dá)到2萬(wàn)元時(shí)，或貨款停留達(dá)一周以上，必須即時(shí)匯入股份公司總部指定賬戶，每月25號(hào)前必須把所有貨款賬戶的余額匯入總部賬戶。凡不能用現(xiàn)金收付款的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，一律應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳進(jìn)行結(jié)算。（4）各部門(mén)或個(gè)人因工作需要領(lǐng)用支票時(shí)，應(yīng)填制規(guī)定的借款單，由部門(mén)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理審核簽字，并報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由出納人員簽發(fā)。（6）財(cái)務(wù)人員不得在支票簽發(fā)前預(yù)先加蓋簽發(fā)支票的印章，簽發(fā)支票時(shí)必須按編號(hào)序順使用，對(duì)簽錯(cuò)的支票或退票必須加蓋“作廢”戳記并與存根一起保管。銀行承兌匯票下面左邊“承兌申請(qǐng)人蓋章”處必須由承兌匯票申請(qǐng)單位（即出票單位）蓋上預(yù)留銀行印簽，出票人的全稱(chēng)與出票人簽章的財(cái)務(wù)專(zhuān)用章必須完全一致，一字不漏，收款人的全稱(chēng)、賬號(hào)、開(kāi)戶行必須核對(duì)無(wú)誤。會(huì)計(jì)根據(jù)原始單據(jù)進(jìn)行登帳，要求會(huì)計(jì)科目使用正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實(shí)。發(fā)票使用完后應(yīng)及時(shí)到稅局申請(qǐng)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票。爆破公司財(cái)務(wù)部人員應(yīng)不定期到分公司指導(dǎo)、檢查財(cái)務(wù)工作。各日?qǐng)?bào)表編制完成后由分公司會(huì)計(jì)復(fù)核，城市經(jīng)理審核后方可上報(bào)。各分公司應(yīng)于每月25日前上報(bào)下月支出預(yù)算明細(xì)（工資除外），并分上、下半月編制，未按時(shí)報(bào)送預(yù)算的，視同無(wú)支出，總公司將不予劃款。堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，不得互相擠占和挪用。支出預(yù)算編制報(bào)送流程總公司會(huì)計(jì)城市經(jīng)理分公司會(huì)計(jì)執(zhí)行總經(jīng)理、董事長(zhǎng)編制審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 復(fù)核反饋審批1支出預(yù)算表格式附后。四、人資管理總公司根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，定編、定崗、定員。五、違規(guī)處理各分公司隨意截留、未按規(guī)定上交經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)；未按預(yù)算隨意支付費(fèi)用、超標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用；虛報(bào)冒領(lǐng)工資的，經(jīng)總公司定期或不定期審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)后，將對(duì)分公司負(fù)責(zé)人依照獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)研究可予以除名。各分公司解聘的員工，及時(shí)報(bào)總公司人資部門(mén)清理個(gè)人檔案，需新招聘人員的，經(jīng)報(bào)批后方可執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)支出由分公司會(huì)計(jì)復(fù)核，城市經(jīng)理審核執(zhí)行。總公司依據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)狀況分別制定庫(kù)存限額，庫(kù)存限額按成本價(jià)計(jì)算，未達(dá)到庫(kù)存限額的，由總公司補(bǔ)充貨源，超過(guò)庫(kù)存限額的要貨計(jì)劃，原則上不予發(fā)貨。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與銷(xiāo)售收入掛鉤，總公司根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況制定銷(xiāo)售費(fèi)用率，分公司的費(fèi)用支出不得超過(guò)銷(xiāo)售費(fèi)用率標(biāo)準(zhǔn)。日?qǐng)?bào)表報(bào)送流程城市經(jīng)理會(huì)計(jì)出納、會(huì)計(jì)、庫(kù)管總公司會(huì)計(jì)編制復(fù)核審核執(zhí)行總經(jīng)理、董事長(zhǎng)日?qǐng)?bào)表格式附后。一、日?qǐng)?bào)表管理各分公司應(yīng)于每日下午6時(shí)前將財(cái)務(wù)收支日?qǐng)?bào)表、銷(xiāo)售明細(xì)日?qǐng)?bào)表、庫(kù)存商品進(jìn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)表、贈(zèng)品日?qǐng)?bào)表傳真至總公司財(cái)務(wù)部和執(zhí)行總經(jīng)理。四、其他管理：每月完成賬務(wù)處理后，應(yīng)及時(shí)打印憑證，報(bào)表
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