【正文】 ’，在精神文明建設(shè)上也要超過他們”。我們要向那些為華僑城傾注畢生心血的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工致以最崇高的敬意！我們要向大力支持和幫助我們的中央、廣東省、深圳市和華僑城項目所在地的各級黨政部門、社會各界表達最衷心的感謝！25年，離“百年老店”還有很長的路要走，展望未來，任重道遠。請允許我代表宏達集團全體干部員工、離退休老同志，并請與會人員全體起立，用熱烈的掌聲向劉滄龍主席和劉海龍副主席致以崇高的敬意。我們不會忘記，宏達集團三十年的成就，是他們熱情關(guān)心和大力支持的結(jié)果。1979年，什邡縣民主磷肥廠成立，宏達集團經(jīng)歷了7年的積累發(fā)展階段；1986年，四川省聯(lián)合化工總廠成立，宏達集團經(jīng)歷了7年的聯(lián)合發(fā)展階段；1992年，四川宏達化工股份有限公司和四川宏達集團有限公司成立，宏達集團經(jīng)歷了8年的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；2001年至今，作為公眾企業(yè)和集團企業(yè)，宏達集團步入了8年的多元化、集團化、國際化發(fā)展階段。宏達集團的三十年，是中國改革開放三十年歷程的縮影，是中國民營經(jīng)濟三十年發(fā)展的寫照，它述說了中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、由弱到強，充滿艱辛奮斗和成功喜悅的經(jīng)歷，它表現(xiàn)了中國民營企業(yè)家吃苦耐勞、堅韌不拔、善于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新、報效國家、回饋社會的寶貴精神和寬廣胸懷，它揭示了中國民營企業(yè)家只有充滿理想、升華人格、頑強拼搏、勇賦使命，才能成就大業(yè)的真諦，它展現(xiàn)了中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的廣闊前景，成為國家強大，人民富裕，社會和諧的重要力量。第二，講團結(jié)。企業(yè)是承擔(dān)責(zé)任的事業(yè)，肩負(fù)著國家、民族、社會的崇高使命和股東、員工的神圣職責(zé)。三十年來，宏達集團始終堅持依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營、按制度經(jīng)營、科學(xué)決策、強力執(zhí)行、有效監(jiān)督，形成了高效有序、有條不紊的經(jīng)營管理機制和體系，成功杜絕了企業(yè)的行為風(fēng)險。第六，講合作。撫今追昔，我們感慨萬千，展望未來，我們信心滿懷。宏達集團“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”的神圣使命，將激勵全體宏達人為“百年宏達，基業(yè)長青”續(xù)寫更加輝煌的歷史篇章。所以，只要能改變命運，只要能讓一方百姓脫貧致富奔小康，只要能使民族振興、國家富強，自當(dāng)奮力而拼搏之，決不會有絲毫懈怠。俯仰無愧天地，歷史由人評說。因此，我們外引內(nèi)聯(lián)，承接外貿(mào)訂單，為國內(nèi)上海、西安等老大哥廠做貼牌加工，在眾多國內(nèi)貼牌加工做配角的企業(yè)中，爭當(dāng)最佳配角，學(xué)技術(shù)、長才干、拓視野。這僅是一批居低位而從不自卑的人，與命運抗?fàn)幍钠瑪?。為了與命運抗?fàn)帲诓痪邆淙魏螚l件的情況下，納愛斯選擇了創(chuàng)自主品牌的道路。從1994年至今，納愛斯穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進入了世界洗滌前八強。管理是企業(yè)的基本功，是品質(zhì)的保證。以此形成從物資招標(biāo)采購——存儲——生產(chǎn)——產(chǎn)品——儲運——配送——市場的全方位控制與管理，從而使集團進一步走向集約化、精細化管理。雕牌超能皂問世，是肥皂領(lǐng)域里的“改朝換代”，使多年歷史沿用的赤膊黃肥皂變成穿上新衣的藍肥皂，去污能力提高了3～4倍，而倍受青睞。1993年，為了推廣雕牌超能皂，納愛斯在浙江省舉辦了一個百萬大贈送的市場活動，恰遇強臺風(fēng)登陸，為了確?；顒诱＿M行，大家風(fēng)雨無阻徹夜奮戰(zhàn)，冒著生命危險趕在天沒有放亮之前將最后一批產(chǎn)品送上舟山群島，履行了納愛斯視誠信為生命的承諾。這對于一個當(dāng)時還是地方國營的小廠，壓力可想而知，社會上流言蜚語四起，“納愛斯是花架子”、“資不抵債的空殼”，銀行逼債斷貸隨之而來，企業(yè)壓力重重??正因為頂住了重重壓力，在九死一生中納愛斯最終成為了中國的肥皂大王，坐上了行業(yè)龍頭的寶座。一是最大地讓中國消費者得益，使洋品牌原來400g一包的洗衣粉從每包6元降至2元。對納愛斯開了天窗，引起許多國際公司紛紛效仿。盡管“雕”被射得遍體鱗傷，但納愛斯并未退縮，在短短幾年時間，我們迅速地在湖南、四川、河北、吉林、新疆先后建立起了自己的生產(chǎn)基地，與麗水的總部，在布局上形成“六壁合圍”之勢，實現(xiàn)銷地產(chǎn)。這大大增強了企業(yè)的市場競爭力和主動權(quán)。學(xué)人之長，補己之短。2006年11月，面對外資肆意收購國內(nèi)企 業(yè)的“斬首行動”，納愛斯一舉全資收購了英屬中獅公司麾下香港奧妮、裕暘、萊然三家公司，囊括“100年潤發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”三個品牌的83只注冊商標(biāo)的所有權(quán)和獨占使用權(quán)。從表象上看，納愛斯是幸運的，往往能從壞事中引出好的結(jié)果來。從更深處看，則是納愛斯把國家富強、民族振興與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系所產(chǎn)生的堅韌不拔的精神，如水百折千回，而義無反顧，勇往直前的結(jié)果。因為真，所以純；納愛斯用自己的默默奉獻在弘揚一種社會新風(fēng)尚，做公益不做功利，不冠名、不宣傳、不攀比，使其意義超越了公益之本身。納愛斯是一家“國家級生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”、“全國綠化模范單位”。廠區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香，2007年，在與納愛斯相距幾百米的南明山明秀湖發(fā)現(xiàn)了大面積對水質(zhì)要求極高的“水中大熊貓”桃花水母，就是對其保護生態(tài)環(huán)境最好的佐證。但也正因如此，納愛斯超越了自我，把企業(yè)責(zé)任就是競爭力變?yōu)榱司唧w的行動。納愛斯的用人原則是：能者上、平者讓、庸者下，給想干事的人機會，給能干事的人平臺，給干成事的人豐厚的待遇。集居住、文體、學(xué)習(xí)等多功能為一體，設(shè)施一流、環(huán)境一流的寓所為人們所傾慕，成為納愛斯培養(yǎng)人才的搖籃。四十年的南征北戰(zhàn)，納愛斯積累了為商的誠信，積累了與供應(yīng)商、專銷商的魚水關(guān)系；風(fēng)雨歷程，無數(shù)合作伙伴共同見證了納愛斯的成長。納愛斯不僅是納愛斯人的納愛斯，更是大家的納愛斯。水之韻律猶如納愛斯創(chuàng)業(yè)的精神，與納愛斯水乳交融。納愛斯的“企業(yè)發(fā)展階段論”認(rèn)為：企業(yè)發(fā)展是一個漸進積累的過程，是有階段的，憑一時躁動是不對的，但已有較長時間積累能力而不躁動，同樣是不對。（男單）十五年，泛舟歲月長河，昨天仿佛還在眼前，曾經(jīng)雜草叢生的洼地，現(xiàn)在已布滿了一條條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線?；厥走^去，我們倍感自豪，因為我們兢兢業(yè)業(yè)鑄就了第一個十五年。（男單）感恩我們的父母和家人，是你們的支持和關(guān)愛，構(gòu)建了XX的輝煌。（全體合）過去的十五年，已載入XX光輝的史冊，XX人滿懷豪情，整裝再發(fā)、踏上新的征程。（男單）深情闊別這第一個十五年，我們即將起錨遠航?。ㄅ畧F）讓我們向著遠大的目標(biāo)進發(fā)，讓我們向著美好的未來航行。（女單）感恩我們的XX，是您，鋪就了我們實現(xiàn)人生價值的平臺。（女單）十五年中，我們經(jīng)歷了非典、全球金融海嘯，也經(jīng)歷了日本關(guān)東大地震和國內(nèi)經(jīng)濟下滑，但我們毫無畏懼，攜手共進，今天我們依然笑立潮頭。第五篇：XX公司十五周年慶典詩歌朗誦XX公司15周年慶典詩歌朗誦腳本：行黎軍 朗誦者：（男）4名（女）6名第一篇章 十五年歷程（男單）2002年，那是個夢開始的春天，一群懷揣夢想的人們，齊聚在這片土地上，將XX的種子深情播撒。納愛斯是中國改革開放歷程中千千萬萬個企業(yè)成長 的縮影。那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的頑強肆意，居低位而不自卑，不斷滲透，水滴石穿，匯涓為流，自我凈化，轟然成勢。納愛斯人為什么這么 做？何為源頭活水？是納愛斯 人兼有一顆感恩的心。納愛斯名聲在外，領(lǐng)導(dǎo)卻不怎么出名，因此，備受員工的愛戴和尊敬。實行全員養(yǎng)老保險和工傷保險制度，解決了員工的后顧之憂；持股分紅，讓職工離退休后在家仍能分享到集團豐厚的經(jīng)濟回報；對專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種推行崗位津貼和優(yōu)秀員工購房免息貸款制度。四、為有源頭活水來一直以來，納愛斯堅持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調(diào)員工的平等、多元、包容和互相尊重。一般洗衣粉都是合成的，納愛斯卻顛覆性地推出了超能天然皂粉，這是一只綠色環(huán)保產(chǎn)品，它采用可再生天然油脂為原料，超低泡、強去污、易漂清、省水省時、不傷織物不傷手，正如影星孫儷所講：“用一次就知道是我想要的。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。2007年3月26日，在納愛斯總部新辦公樓落成喬遷之喜的日子，集團舉行隆重的“六水匯聚”慶典儀式，總部和各生產(chǎn)基地，分別從甌江、洞庭湖、都江堰、白洋淀、長白山天池、天山取來源頭活水，麗水市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，和我及各基地老總一起將這些源頭活水匯入水景池，充分展現(xiàn)納愛斯“納百川匯成善海，愛萬眾獻上真情，斯之為美”的情懷。一次次關(guān)愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應(yīng)盡的社會責(zé)任。這種商業(yè)模式創(chuàng)新與國際上成功品牌的運作異曲同工：諾基亞的成功很大程度上是把芬蘭的電子技術(shù)與美國加州的時尚設(shè)計相結(jié)合，星巴克的成功也是美國連鎖管理經(jīng)驗與意大利的咖啡研磨技術(shù)的成功結(jié)合，則又在情理之中。并提出只有消費者購買，反復(fù)使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動著市場發(fā)展。納愛斯在幾十個國家申請了技術(shù)專利和注冊了商標(biāo)，并在阿聯(lián)酋迪拜嘗試成立子公司，每年產(chǎn)品出口都在翻番增長。五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機會。相繼推出了超能、西麗系列產(chǎn)品和納愛斯牙膏，有著蓬勃的發(fā)展勢頭。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。二是最大地鼓舞了國內(nèi)民族企業(yè)的信心，戳穿了洋品牌不可戰(zhàn)勝的神話。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。可在當(dāng)時這一舉措?yún)s石破天驚。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。納愛斯認(rèn)為產(chǎn)品的品質(zhì)是首位的，是任何宣傳所不能替代的，產(chǎn)品品質(zhì)不但要遵循“部標(biāo)”、“國標(biāo)”，更要講“市標(biāo)”，即要有適應(yīng)市場和吸引潛在消費需求的標(biāo)準(zhǔn)。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。二、百折向東要創(chuàng)自主品牌就決定了納愛斯人已走上一條艱苦卓絕之路，我們的目標(biāo)定位：明天的納愛斯是世界的納愛斯；產(chǎn)品定位：只為提升您的生活品質(zhì)；工作標(biāo)準(zhǔn)定位：兩個同樣，即同樣的原料做得質(zhì)量更好，同樣的產(chǎn)品做得成本更低。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。我們認(rèn)為：命運包括“命”與“運”兩個方面，“命”是天生的，人無法選擇，但“運”則取決于人的努力。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。十年辦廠十年虧損，此后一直在輕工部118家定點肥皂廠中，位列倒數(shù)第二，是關(guān)停并轉(zhuǎn)的對象。40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力