【正文】 可實現(xiàn)內(nèi)部短信提醒（業(yè)務(wù)流程提醒、行政辦公信息提醒）、客戶短信提醒（停水提醒、欠費催繳、繳費提醒、扣款通知）、公眾短信提醒等功能。根據(jù)我公司和華博公司近年來在我省地區(qū)水務(wù)公司影響力，潛在的客戶遠不止四家，再推廣，則能形成盈利。生產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)全面無縫化覆蓋。在生產(chǎn)現(xiàn)場以電儀科為主，設(shè)有工程師站，主要負責(zé)維護生產(chǎn)部門中控計算機的運行維護；各個生產(chǎn)車間都配有控制室，控制員通過計算機對生產(chǎn)設(shè)備的臺時、溫度、運行速度、物料配比、質(zhì)量進行全方位控制，不僅大大提高了工作效率，而且對于提高公司產(chǎn)品質(zhì)量起到關(guān)健性作用。三、取得效果。采用具有生產(chǎn)運行、磅房管理、會計管理、成本管理、核算管理、銷售管理的現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了企業(yè)實用、技術(shù)先進的內(nèi)部ERP管理系統(tǒng)，效果顯著。使檢驗標準規(guī)范化，按照物流的過程嚴格對采購質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量直到產(chǎn)品售后服務(wù)反饋的質(zhì)量進行采集、分類、統(tǒng)計以輔助質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，出廠水泥合格率、富余強度合格率、袋重合格率及均勻性實驗均保持100%。建立和完善信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運行服務(wù)體系以生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)及公司成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實施的組織、開發(fā)、管理、運作和維護的經(jīng)驗和制度為基礎(chǔ)，建立和形成目標明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運行服務(wù)體系、技術(shù)標準體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運行，為全公司提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、技術(shù)創(chuàng)新等方面，取得了顯著的效果。全院現(xiàn)有職工97人，其中專業(yè)技術(shù)人員83人，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)大于60%，中藥衛(wèi)生技術(shù)人員占藥學(xué)人員總數(shù)大于60%。我院一直高度重視醫(yī)院信息化建設(shè)，2004年我院成立了以院長為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、推進醫(yī)院信息化建設(shè)，采取穩(wěn)步推進，逐步發(fā)展的策略，不斷加大投入，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）,促進我院信息化建設(shè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展。2007年我院購置4臺計算機、打印機，實行電腦收費打印票據(jù)，結(jié)束了手工開收費票據(jù)的歷史，減 輕了收費室工作人員的勞動強度，減少了患者的等待時間，徹底杜絕虛開醫(yī)藥費發(fā)票的弊端。實現(xiàn)新農(nóng)合患者信息時時上傳和網(wǎng)絡(luò)核銷。為了維護信息系統(tǒng)穩(wěn)定，保障網(wǎng)絡(luò)安全，我院局域網(wǎng)與外網(wǎng)采用物理隔離，系統(tǒng)數(shù)據(jù)每周備份一次，備份到移動硬盤上異地存放。喀喇沁旗中蒙醫(yī)院2014年8月8月。如更新設(shè)備，資金又嚴重不足，現(xiàn)在只能勉強維持醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。目前我院共有電腦50余臺，服務(wù)器、交換機和UPS一套，寬帶線路4條，其中農(nóng)合和社保專線各一條，另2條用于行政辦公。設(shè)立門診醫(yī)生工作站、護士工作站、藥品出入庫系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、財務(wù)查詢系統(tǒng)等幾個模塊，以后隨著人員的增加，又陸陸續(xù)續(xù)購置部分電腦和打印機。把計算機用于藥品管理。先后榮獲“市級文明單位”、“先進基層黨支部”、“衛(wèi)生工作先進集體”等多項榮譽稱號，是喀喇沁旗居民醫(yī)保、職工醫(yī)保、商業(yè)保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點單位，于2013年評為二級乙等中醫(yī)蒙醫(yī)醫(yī)院。多年的信息化品牌戰(zhàn)略的深入落實，有力促進了公司發(fā)展，2010年產(chǎn)銷量突破73萬噸大關(guān)，；在今后的工作中，我公司將繼續(xù)堅定不移的實施“信息化品牌戰(zhàn)略”，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)賴以生存的制勝法寶，華明人將高撐科技和人才這兩面大旗，一路高歌，去創(chuàng)造華明更加美好的明天。今年主要的任務(wù)是新建設(shè)項目石料廠的VPN遠程接入系統(tǒng)，預(yù)計投入20萬元；新建磨機干混砂漿項目的的DCS接入，預(yù)計投入100萬元。并獲省、市建材部門頒發(fā)的重點建筑工程材料準用證書，公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認證及ISO14001安全環(huán)境體系認證。尤其是磅房管理系統(tǒng)，從原燃材料的進廠到產(chǎn)品的出廠，徹底杜絕了人情磅現(xiàn)象，有效解決了各種不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)管理、物流供應(yīng)、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等都應(yīng)用了計算機。近兩年公司累計投入資金300萬余元購置信息化的硬件設(shè)施，擁有5臺服務(wù)器，10個工作站，56臺計算機，激光打印機、彩色打印機、復(fù)印機、掃描儀、數(shù)碼錄相機、數(shù)碼照相機、投影儀、報警監(jiān)控設(shè)施等一應(yīng)俱全，設(shè)施完備。公司擁有一個以信息中心為主、各單位部門為輔共計17人的信息系統(tǒng)維護隊伍，組建了信息中心，主要負責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)、公司局域網(wǎng)、ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一管理維護；設(shè)立了技術(shù)中心，主要負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)研制、產(chǎn)品質(zhì)量的控制及售后跟蹤服務(wù)等。長沙（中國水務(wù)）有限公司2011年9月第四篇：2012信息化建設(shè)匯報材料打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展章丘華明水泥有限公司我公司是目前章丘市唯一生產(chǎn)旋窯水泥熟料的企業(yè)，多年來始終堅持“打造信息平臺，全方位促進企業(yè)發(fā)展，打破時空限制，信息化變革傳統(tǒng)工業(yè)”的工作理念，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，有計劃、有步驟地將企業(yè)信息化的實施納入企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展中去，采取了一系列行之有效的政策推動企業(yè)信息化工作進程，取得了可喜的成績。根據(jù)我公司與湖南華博科技開發(fā)有限公司簽訂的合作開發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)的軟件著作權(quán)歸雙方享有，我方享有軟件的署名權(quán)，軟件開發(fā)完成后，進行市場推廣，所獲收益按照比例分配。物資管理子系統(tǒng)，則對物資的采購、入庫、領(lǐng)用、銷售及盤存進行統(tǒng)計與控制。方便用戶自水表報裝申請開始，設(shè)計、預(yù)算、交款、施工、工程驗收、資料移交一直到結(jié)算的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)單據(jù)的電子傳遞，解決用戶意見和投訴、爆管搶修等突發(fā)事件受理，自動轉(zhuǎn)接或記錄來電（錄音），以便及時處理，減少漏水損失；實現(xiàn)電話、短信、傳真多種方式的用戶水費的通知，提高水費回收率。此外，公司其他部門尚未實現(xiàn)電子化辦公，大部分工作以手工方式完成，資料以紙質(zhì)方式傳遞和保存，由此帶來資料歸集、信息查詢和統(tǒng)計的難度及時間滯后。同時，在異地建立一個備份數(shù)據(jù)庫，以減少特大自然災(zāi)害造成的損失也是很有必要的第三篇：信息化建設(shè)匯報關(guān)于公司信息化建設(shè)平臺