外包業(yè)務考核管理辦法(文件)
【正文】 擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。 在合同的服務和質(zhì)量標準方面，應當規(guī)定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。 業(yè)務外包合同的評審及簽訂流程參見合同管理制度。 對重大業(yè)務外包的各種意外情況做出充分預計，建立相應的應急機制，制定臨時替代方案，避免業(yè)務外包失敗造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷。 產(chǎn)品進廠后，庫管員應對貼牌產(chǎn)品的、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明書等相關信息進行審查，確保送貨單上的型號、數(shù)量等內(nèi)容與實物相一致，確保質(zhì)量證明資料完整無誤。 會計核算及財務控制公司財務部門應當根據(jù)合同約定和外包進度辦理結算業(yè)務。一、外包業(yè)務設立相關業(yè)務的主管院長負總責，具體實施方案由分管科室負責人具體落實管理。四、要設有專門的主管智能部門與專人負責外包業(yè)務管理制度，由院里審核部門，按審核部門的要求執(zhí)行。（二）服務類主要包括：后勤物業(yè)服務。組長：總經(jīng)理 副組長：XX 成員：XX 第六條 領導小組的工作職責全面領導公司的業(yè)務外包工作，確定業(yè)務外包管理機制和辦法，及時掌握公司業(yè)務外包工作情況，適時調(diào)整工作重點、考評機制；指導、督促、協(xié)調(diào)公司與業(yè)務外包單位間的生產(chǎn)運營和后勤物業(yè)服務工作，解決存在的問題。（二）安全監(jiān)察部工作職責負責將業(yè)務外包單位統(tǒng)一納入公司日常安全管理體系，統(tǒng)一推行風險預控管理體系建設；按照集團公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《鐵路交通事故管理細則》、《行車設備故障調(diào)查處理辦法》等有關安全規(guī)章制度，對業(yè)務外包單位發(fā)生的一般B3類及以下鐵路交通事故和影響較大的設備故障進行調(diào)查、分析、定責、處罰。第九條 經(jīng)集團公司審核批準的外包業(yè)務，按照集團公司和公司的招標采購相關規(guī)定，通過公開招標或非招標方式確定業(yè)務外包單位。第十二條 公司相關部門督促業(yè)務外包單位建立人事勞動管理檔案和技術設備檔案，并監(jiān)督管理，掌握業(yè)務外包單位人員基本狀況（如年齡、身體狀況、文化程度、技能水平等），督促業(yè)務外包單位認真執(zhí)行國家勞動安全法律法規(guī)，按合同約定配齊人員、合理安排班次和作業(yè)時間，足額發(fā)放工資。（三）按公司相關制度標準，根據(jù)合同條款，對合同中約定的人員數(shù)量和崗位，向業(yè)務外包單位人員發(fā)放生產(chǎn)、生活用具和勞動保護用品。生產(chǎn)技術部牽頭，組織人力資源部、安全監(jiān)察部、計劃財務部及其它相關部門共同進行資質(zhì)審查，確認其具備相應的資質(zhì)后，方可準入。第十八條 業(yè)務外包單位人員任職前，公司人力資源部組織考試，考試合格、頒發(fā)上崗證后，方可上崗任職。在任何情況下，業(yè)務外包單位都不得出現(xiàn)缺員、空崗、擅自減少班次等現(xiàn)象。第二十四條 已進入公司外包業(yè)務的設備必須按照公司的統(tǒng)一要求，進行設備升級改造，拒絕投資改造的，公司有權提前終止合同、責令其退出外包業(yè)務。第七章 檢查與考核第二十八條 公司將業(yè)務外包單位統(tǒng)一納入本單位建設 及考評范圍內(nèi)，制定本單位對業(yè)務外包單位的考核辦法，細化考核條款，按月進行考核并通報考核結果，每季度按照考核結果兌現(xiàn)獎懲。第八章 附則第三十條 本辦法由生產(chǎn)技術部負責解釋。第二十六條 業(yè)務外包單位的設備要退出時，必須提前三個月告知公司，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可退出。管理人員變更前，須提前一個月報告公司領導小組審批；主要管理負責人如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應確保在不影響正常工作的前提下及時申請公司領導小組審批；第二十二條 對于嚴重違反國家法律法規(guī)、企業(yè)勞動紀律和作業(yè)紀律、一般D類及其以上事故的全部、主要責任者或不適應本崗位工作要求的業(yè)務外包單位人員，公司應書面通知業(yè)務外包單位更換人員。第十九條 特殊崗位工作的業(yè)務外包單位人員必須持有相關部門頒發(fā)的有效職業(yè)資格等級證書；從事特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。第十六條 業(yè)務外包單位人員或設備自愿整體退出時，應提前三個月提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可退出。（五）協(xié)助集團公司對業(yè)務外包單位發(fā)生的事故、設備故障、影響生產(chǎn)事件，進行調(diào)查、分析、定責、考核。（一）統(tǒng)一制定業(yè)務外包單位員工教育培訓計劃，督促業(yè)務外包單位開展安全業(yè)務教育培訓、任職崗位適應性培訓工作，并建立員工職教培訓檔案；組織業(yè)務外包單位參加業(yè)務考試；統(tǒng)一組織開展崗位練兵、技術比武、應急救援演練等活動。第十一條 業(yè)務外包費用的結算。負責組織業(yè)務外包單位參加特種作業(yè)操作資格證書、特種設備操作資格證、進網(wǎng)作業(yè)許可證等證書的復審培訓、新辦證培訓。領導小組辦公室成員為公司相關部門主要負責人。第二章 組織與職責第五條 公司成立業(yè)務外包工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），全面負責業(yè)務外包的管理工作。第二條 本辦法所稱的業(yè)務外包是指以公司為主體，其他單位以業(yè)務承攬、勞務承包、設備出租等方式參加，共同完成運輸生產(chǎn)任務的一種運輸組織形式。嚴格按合同書執(zhí)行，所有外包業(yè)務科室，價格、承包費要根據(jù)市場情況進行評估和遴選，選優(yōu)去劣，由院委會決定入圍人選。第四篇：外包業(yè)務的監(jiān)督考核機制外包業(yè)務的遴選、管理制度為了進一步加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療業(yè)務服務質(zhì)量與管理水平，使醫(yī)院的一些服務性科室更加服務到位，全心全意的以病人為中心，加強更好的為醫(yī)療第一線服好務，服務科室有些需要外包。 需到現(xiàn)場驗收的產(chǎn)品由質(zhì)量管理部派專人進行駐外檢驗或驗收。 切實加強對業(yè)務外包過程中形成的商業(yè)信息資料的管理。在承包方提供服務或制造產(chǎn)品的過程中，公司應密切關注重大業(yè)務外包承包方的履約能力，采
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