【正文】 ——記獅嶺鎮(zhèn)城管中隊隊長羅偉賢二三事人物簡介：獅嶺鎮(zhèn)城管中隊隊長羅偉賢同志，2001年10月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到城管分局，先后在直屬三中隊任執(zhí)法隊員、區(qū)長專線接訪室任辦事員、直屬一中隊任副中隊長、分局執(zhí)法科任科長、獅嶺鎮(zhèn)城管中隊隊長。凝民心，聚民意俗話說得好“新官上任三把火”，然而，羅偉賢上任伊始，并沒有發(fā)表激懷壯烈的就職演講，更沒有宣布這個嚴禁那個不準的規(guī)定，而是與往常一樣與隊員一同上下班、一起上街執(zhí)法，同時與隊員談心、交心，全面深入細致地摸準中隊現(xiàn)狀情況。第三篇：城管督察中隊隊長述職報告尊敬的領(lǐng)導、同事及各位隊友：大家好，我叫*，現(xiàn)任督察中隊隊長。二、做好緊密聯(lián)系各中隊的工作。三、做好日常的督察工作。執(zhí)法督察是相對特殊的工作崗位，打鐵還須自身硬，每個督察隊員只有政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、心理素質(zhì)合格了，才能勝任督察工作，才能做出表率，使人信服，進而確保工作開展。把巡查當中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時上報指揮中心（辦公室），交由指揮中心（辦公室）做統(tǒng)一安排部署。鑒于08年工作中的不足09我將做好以下四個方面：是強化交流，不斷的提高政策認知度和個人理解能力、業(yè)務水平。把督察工作統(tǒng)一到局、支隊的總體工作部署上，圍繞局的中心工作開展督察。工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，從而做到以點帶線開創(chuàng)城管中的督察工作新局面。各方面都得到了鍛煉和提高。對我而言，面對當時崗位從副中隊長到中隊長的轉(zhuǎn)變，唯恐辜負組織的培養(yǎng)和群眾的信任，更加自覺刻苦地學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應新的工作崗位。首先我利用業(yè)余時間取得了中央電大法律本科文憑，通過兩年的學習，既提高了自身素質(zhì)，也加強了對各種法律法規(guī)的理解能力。并做到學以致用，把學到的本領(lǐng)運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎(chǔ)取得了一些成果。到新的工作崗位以后，首先深入到片區(qū)開展調(diào)查研究，摸清片區(qū)內(nèi)的各種情況，對所有的占道攤點和困難戶，釘子戶等重難點進行全面了解，以“三個代表”重要思想為指導，以人為本，根據(jù)實際情況形成工作思路，制定工作計劃，確定工作方法。既解決了一些弱勢群體的就業(yè)問題，也解決了此處長期存在的臟，亂，差問題。首先是巡查時間的落實，城市管理工作具有太多的偶然性，違章隨時隨處都可能發(fā)生，這就要求我們在區(qū)域內(nèi)反復的進行巡查，以便及時的發(fā)現(xiàn)違章予以糾正，所以我們每天在片區(qū)內(nèi)反復巡查不低于5次。也只有這樣才能保證執(zhí)法的公平公正。二是明確分工，責任到人。中隊在鎮(zhèn)黨委、政府的具體安排下，不僅對主要部位環(huán)境衛(wèi)生清理到位，而且對一些衛(wèi)生死角進行清理，涉及農(nóng)戶的發(fā)放友情提示和整改通知，涉及環(huán)衛(wèi)工人職責的及時告之并監(jiān)督管理，通過多措并舉，我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)水平提檔升級，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌煥然一新。針對我鎮(zhèn)云湖景區(qū)大覺寺、蝶水風情園、橫山拆遷安置房等重大建設項目施工，中隊提前介入嚴格監(jiān)控管理。二是抓違法建設。三是抓鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理。針對市委市政府提出的開展國省干道、旅游干線沿線環(huán)境整治的相關(guān)工作部署，我中隊立足自身實際，迅速開展各項整治工作。清理占用綠化帶種植蔬菜瓜果7處計600多平方米，并補種香樟樹150課、修剪灌木綠化帶8000多平方米。圓滿完成各項保障任務全年各項保障工作達50多次，每次都圓滿完成任務，受到了上級領(lǐng)導和社會各界的贊許認可，也進一步樹立了城管窗口形象。嚴格執(zhí)行星期六學習日制度、上下班簽到等制度，增強為人民服務的意識，充分調(diào)動隊員的工作熱情。中隊對隊員每周考核，隊員對環(huán)衛(wèi)工人每天考核，片長對各村考核，形成層級管理模式，更好地激發(fā)了隊員與環(huán)衛(wèi)工人的工作干勁，進一步增強了工作責任性和主動性。三、存在問題隊伍建設方面在中隊規(guī)范化管理方面，還存在著制度執(zhí)行不嚴、執(zhí)法管理職能落實不到位、少數(shù)隊員存在著混日子的觀念、工作的主觀能動性較差等諸多問題。衛(wèi)生長效管理方面環(huán)衛(wèi)保潔方面還存在著未全天候保潔、環(huán)衛(wèi)人員工作時間脫崗、鄉(xiāng)村道路保潔不及時等實際問題。四、下部工作打算加強中隊規(guī)范化管理中隊將繼續(xù)推進隊伍建設，持續(xù)提升執(zhí)法隊伍的對外形象。嚴格執(zhí)行鎮(zhèn)區(qū)域，特別是規(guī)控區(qū)的全覆蓋日常巡查工作，對違法建設做到早發(fā)現(xiàn)、早查處、早拆除，將違法建設行為遏制在萌芽狀態(tài)；加大對違法建設的查處力度，做到拆除一起、教育一戶、震懾一片；加強與規(guī)劃部門的工作互動，建立違法建設信息通報制。不定時開展主干公路沿線環(huán)境整治，清理盲點死角，全面消除有礙觀瞻的瑕疵問題。適時實施鎮(zhèn)區(qū)工程運輸車輛密閉運輸，防止車輛拋撒滴漏、帶泥行駛污染路面，并發(fā)放《建筑垃圾清運核準單》，嚴格按照核準單指定的時間、路線、處置場所要求進行清運，同時加大對運輸車輛違章行為的處罰力度。對損壞、破壞城市綠化和市政設施等違法現(xiàn)象，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，加大教育、處罰力度。進一步加大菜場周邊店面管理秩序，規(guī)范各類車輛停放，營造整潔有序的菜場形象。日常加大對各路段環(huán)衛(wèi)工人的監(jiān)督考核，確保保潔頻率和保潔時間，充分發(fā)揮環(huán)衛(wèi)工人和城管隊員捆綁管理的優(yōu)勢，進一步提升我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)水平。建立長效管理機制，通過常態(tài)化管理及集中專項整治，保障鎮(zhèn)區(qū)主要旅游干線的安全、整潔。加強鎮(zhèn)區(qū)施工工地管理 全面加強鎮(zhèn)區(qū)施工工地管理，逐步建立“權(quán)責分明、管理規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力”的城鎮(zhèn)施工工地管理體系。而對于外來賓客到西渚參觀考察途徑的云湖路、張戴路等旅游干線公路，我中隊將嚴格按照市委政府在今年城鄉(xiāng)建設管理工作會議上提出“路面整潔、配套完善、秩序良好、沿線美觀”的要求不斷加大環(huán)境整治力度。二是強化監(jiān)督考核，完善內(nèi)部督查考核機制，堅持用制度管人，按規(guī)章制度辦事，依據(jù)局“六個統(tǒng)一”及中隊考核辦法，從嚴實施月度績效考核，并嚴格獎懲措施，實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣。隊員在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力不強。鎮(zhèn)區(qū)市容環(huán)境方面在市容管理方面，一是精細化管理程度仍需加強，主要體現(xiàn)在對沿街店面裝修工程和市政開挖等項目的管理，圈圍作業(yè)、工程完工后的垃圾清理管理還不到位，部分路段戶外廣告設置不規(guī)范。對全鎮(zhèn)中小學、幼兒園周邊環(huán)境進行整治，全面改善校園周邊環(huán)境存在的矛盾和問題。修改了執(zhí)法隊員月度目標績效考核辦法和環(huán)衛(wèi)工人考核細則并嚴格實施，簽訂承諾書，堅持考核結(jié)果與路段管理人員工作績效掛鉤，形成層次管理模式，落實職責分工，中隊全面工作有了新的起色。二、主要做法加強隊伍建設，激發(fā)隊伍士氣不斷發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，中隊著力打造一支“學習型、作風型、思想型、戰(zhàn)斗型”的城市管理行政執(zhí)法隊伍，不斷夯實隊伍的規(guī)范化建設基礎(chǔ)。冬季樹木管養(yǎng)刷白8000多棵；制止并恢復亂開道口一處。二是拆除公路沿線有礙觀瞻的殘墻斷壁6處200多米，拆除各類雞棚6只。全年共清理亂涂亂張貼牛皮癬500余處，取締流動攤位60處、占道經(jīng)營20家，清理破損和不規(guī)范廣告30處（拆除大型廣告牌2塊）、破舊橫幅50條。對已審批的舊房改建，定村隊員進行跟蹤監(jiān)控，杜絕少批多建。安排隊員定崗定點，重點加大對各類建筑垃圾和渣土運輸車輛的監(jiān)督管理，尤其是對車輛拋灑滴漏、輪胎帶泥行駛及超載超重運輸車輛從嚴執(zhí)法，從嚴處理，提高其違章成本，使違章者得到教育，又遏制了違法行為的發(fā)生。執(zhí)法管理強勢推進中隊在全面管理的基礎(chǔ)上，做到重點突出，以點帶面，全方位加強執(zhí)法管理工作。鎮(zhèn)、村一體的環(huán)衛(wèi)機制基本健全，各項工作開展順利，并收到良好效果。一是調(diào)查摸底，開展調(diào)研。再就是糾正違章的落實，有的違章是處罰后責令改正，有的則是教育后責令改正，尤其是對教育的，我們則耐心的等到違章者全部整改完畢后才離開，這樣使每件違章的糾正都得到落實，量的避免了二次糾正。抓落實，確保完成各項任務。在片區(qū)管理上，首先明確重點和難點，根據(jù)不同情況采取各種方法來進行管理。任職以來，勇于實踐，大膽開拓，全力做好本職工作，主要做到“三抓”。三是加強對日常執(zhí)法中常用的各種行政法規(guī)的學習，從中學習決策方法，組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行藝術(shù)、領(lǐng)導藝術(shù)，從而增強自己的領(lǐng)導能力。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十六大精神，掌握其精神實質(zhì)，并將其內(nèi)化為自己的自覺行動。一、努力學習，及時適應新的崗位。在新的一年，我將認真努力協(xié)助局領(lǐng)導及局辦公室齊心協(xié)力、群策群力，帶好隊伍，為曲江建設服務，樹立一名中隊長的良好形象。要進一步嚴格標準，發(fā)揮督察工作的參謀作用。一是進一步提高對督察工作的認識。在條件允許的情況下適時的要求隊員學習行業(yè)內(nèi)外督查工作方式方法也是提升督察工作水平的有效途徑之一。五、做好內(nèi)外業(yè)的結(jié)合工作；分局辦公室作為為信息交換的樞紐和工作任務的指揮平臺，在我局的日常城管執(zhí)法工作中起著非常重要的作用。并嚴格按照市局有關(guān)《執(zhí)法人員行為規(guī)范》《裝備管理規(guī)定》和《執(zhí)法人員“十不規(guī)范”》等相關(guān)規(guī)定的要求，重點對隊伍中出現(xiàn)的執(zhí)法腐敗、濫用職權(quán)、隨意執(zhí)法、失職瀆職、政令不通等不良行為、苗頭性問題進行督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總、分析、上報，確保下情上達，同時在信息的匯總方面做到全面性、準確性、實效性，為領(lǐng)導決策提供客觀有價值的依據(jù)。從而進一步做好我督察的交流和溝通，加強日常工作聯(lián)動，發(fā)揮自身的作用，力求將問題解決在基層。作為中隊長既要干好具體工作，又要落實好全體執(zhí)法人員的崗位責任，認真落實局領(lǐng)導和辦公室給予中隊的任務和指示，同時結(jié)合支隊的穿越小說網(wǎng) ，組織實施。上任半個月后，羅偉賢首次組織中隊全體人員一起，就涉及隊員值班安排、就餐、節(jié)假日值班補休、補助、車輛保障、各片區(qū)任務區(qū)分以及各項工作制度等切身利益的問題進行大討論。在長期的執(zhí)法工作實踐中，他熱愛本職，專心學習，潛心鉆研，善于總結(jié)，敢為人師，不僅具備了淵博的法規(guī)理論素養(yǎng)，而且還積累了豐富的一線執(zhí)法經(jīng)驗。增強亂貼廣告治理力度，充分發(fā)揮大隊“__”、“___”再就業(yè)公司4050人員作用，實施路段（小區(qū)）亂貼廣告清理承包和代清管理方法，徹底治理城市“膏藥”，全年共掃除非法小廣告及直噴直寫220萬處，查處和抓獲張貼非法小廣告人員11人。二、大力整治環(huán)境，力保創(chuàng)禮貌城區(qū)目標實現(xiàn)。重新調(diào)整大隊就業(yè)再就業(yè)工作領(lǐng)導小組及四個職能組組成人員，制訂了協(xié)管人員人事、工資、合同等管理制度，對協(xié)管人員進行業(yè)務培訓、閉卷考試，規(guī)范了管理，提升了素質(zhì)；增強社會治安綜合治理。，打造過硬隊伍。，力保依法行政。今年以來，公安大隊在工作經(jīng)費十分緊張的情景下，主動作為，認真落實多項工作，廣大民警付出了艱辛努力。三、下半年工作計劃一是要努力提高創(chuàng)新社會管理的工作水平，繼續(xù)加大執(zhí)法配合力度，抓細節(jié)、抓信息，及時掌握城管工作動態(tài)，異常是針對敏感信息，及時上報，減少工作被動。在公安業(yè)務十分繁重的前提下，大隊做到了警力下沉、及時跟進、全力配合。為了鞏固禮貌創(chuàng)立成果，將禮貌創(chuàng)立常態(tài)化、日?；?，大隊結(jié)合實際，主動作為，成立了一個日常整治小組，