外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位要求(文件)
【正文】 況，向上級作述職報告。，和客戶最終達成協(xié)議把貨物運回進境維修，現(xiàn)貨物已到達上海港，計 劃近期發(fā)貨。二、半年或工作存在主要問題及解決措施由于成套出口經(jīng)驗有限，已成交的客戶案例中存在主要問題如下：，在和國內(nèi)工廠訂立合同時考慮不周，存在漏洞，以致到最后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。鑒于以上兩點，平時應(yīng)加強專業(yè)和業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多向其他業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)，合理規(guī)避風(fēng)險！昨天已成過去，展望明天，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單。，以不同供應(yīng)商給客戶兩個報價，應(yīng)客戶要求，在安陸完成 原料壓榨測試，但客戶項目突然暫時中斷，需定期跟蹤！上半年的工作總結(jié)大致如綜上所述，雖然上半年總的銷售額并不理想，主要是因為我客戶資源有限，很多客戶還處于培養(yǎng)階段，而下單的客戶也都是單機，這就導(dǎo)致銷售額比較低。第五篇：外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位2011上半年()工作報告外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位2011上半年工作報告崗位工作概述主要負責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)開拓，整理客戶資料，聯(lián)系客戶，對客戶的詢盤進行回盤； 在分管產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)爭取訂單，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶； 帶領(lǐng)來訪客戶參觀工廠，充當翻譯；訂單確定后負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)運，安裝，調(diào)試和培訓(xùn)等工作； 負責(zé)對賬和催收貨款和寄送單據(jù)給客戶清關(guān)；負責(zé)處理老客戶的投訴及新老客戶的所有問題解答； 完成上級交辦的其他工作。⑶工作狀況有無改善，工作績效有無提高。②日常行政管理能力和處理突發(fā)事件的能力。十三、績效管理從德、能、勤、績四個方面對員工進行考核，以領(lǐng)導(dǎo)評定為主，自我評定及同級評定為輔進行。，了解部門業(yè)務(wù)進展狀況。、安全保密等專業(yè)知識。,具有獨立開拓國際市場的能力。十一、心理品質(zhì)及能力要求：具有較強的學(xué)習(xí)能力，理解指令和原理的能力及推理判斷能力。1留意市場動態(tài)并收集相關(guān)產(chǎn)品和市場信息，統(tǒng)計、整理、歸檔；1外事接待。外貿(mào)跟單員主要負責(zé)合同的執(zhí)行，主要包括（但不限于）備貨、租船訂艙、報驗、報關(guān)、制單結(jié)匯、收匯核銷、退稅等。及早擺脫業(yè)務(wù)員中普遍存在的“聽不明白、說不流暢、讀不全懂、寫不地道”的低能局面。業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常翻看色卡中心的檔案色卡，也應(yīng)經(jīng)常在電腦的網(wǎng)上鄰居上查看“色卡詳細清單”文件，及時了解色卡的最新動態(tài)。該書面記錄是一Excel表格，文件名是“色卡詳細清單”，內(nèi)有兩個SHEET，文件存放地點是：電腦→→網(wǎng)上鄰居→→workgroup→→keke外貿(mào)部色卡中心→→的根目錄下。1注意原料色卡的收集、制作和歸檔。如業(yè)務(wù)為T/T交易，業(yè)務(wù)員要做的事情如下：如貨物空運，應(yīng)在訂航班前要求客戶付清余款，收到100%貨款后，才可訂航班并送貨。如是進料加工或來料加工出口，應(yīng)至少提前10天左右與單證部聯(lián)系，以防止手冊沖突情況發(fā)生，因單證部要提前準備好手冊。所有拖箱時間或送貨日期確認后，應(yīng)立即發(fā)出書面“出貨通知”。既不能以偏概全、小題大做，更不能視而不見、無所作為。如外貿(mào)部經(jīng)理或分部經(jīng)理詢問有關(guān)這些情況，業(yè)務(wù)員必須能對答如流，絕對要避免“我不知道”、“我還不清楚”、“大概……”這樣的言語。當然，訂單最終確認的另一個重要的指標是客戶30%定金到賬，或信用證到手。顯示發(fā)放范圍的標準格式是“發(fā)：沈阿瑟（1）、張三（6）、李四（3）、王五（6）、錢六（5）、趙七（1）、李八（1），共23份。整個過程，最長不能超過48個小時?？蛻粝掠唵魏螅瑯I(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間整理出中文訂單，并立即下發(fā)到有關(guān)部門。個別客戶提出傭金要求的，業(yè)務(wù)員必須把事情的來龍去脈向外貿(mào)部經(jīng)理匯
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