【正文】 費標準，由科室物價員及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。加強護理人員的技能考核和業(yè)務培訓，積極參加各種學術活動，加強新理論，新技術的學習與應用，爭取派遣護理骨干去上級醫(yī)院學習深造。四、加強科室感染管理力度，嚴格考核評估繼續(xù)加強感染管理知識的學習，并嚴格考核；嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，規(guī)范醫(yī)療廢物的放置、監(jiān)督相關人員對醫(yī)療廢物的正確處理。六、增強科研意識，爭取科研項目鼓勵護理人員撰寫論文，提高科內人員科研意識，協(xié)助解決科研過程中遇到的問題和困難，組織學習開展科研的知識，提高各類人員整體素質及專業(yè)水平。2016年采取責任組長帶頭制，把各項質量控工作分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，另外發(fā)揮責任組長及責任護士的作用，將一些日常質控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，年底對科內科外的檢查問題進行歸納總結，對全科護士進行年底評分，進行討論改進，做為評優(yōu)秀護士的一個參考條件，提高科室管理的效率。全科人員參與，大家輪流備課，每月兩次。規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴格消毒滅菌。不斷強化安全意識教育，把安全護理作為護士例會的常規(guī)主題之一。重視現(xiàn)階段護理文書存在的問題，每月月底對病歷評審，護理部檢查反饋的問題，科內檢查出現(xiàn)的問題進行交流，討論改進，對護士進行培訓，進一步規(guī)范護理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。七、規(guī)范收費，認真學習收費標準，由責任組長及護士長做好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。2017年我科將繼續(xù)以醫(yī)院“五年發(fā)展規(guī)劃”為總體工作發(fā)展方向，圍繞以“鞏固醫(yī)院各項創(chuàng)建成果，拓展婦科業(yè)務”為中心，本著“一切以病人滿意為目標，狠抓內涵建設”為宗旨的指導下，在院黨委、護理部及各級領導帶領下與時俱進，現(xiàn)將2017年護理工作計劃制定如下：一、完善管理保安全我科根據(jù)各項達標專家提出的指導意見，逐條落實了整改措施，完善了各項規(guī)章制度。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。我科將重點發(fā)展婦科各種手術及檢查手段，（陰道成形術、婦科微創(chuàng)手術、如腹腔鏡手術、經陰道子宮肌瘤剝除術、會陰整形術、慢性盆腔炎的綜合治療手段、各種宮頸病變的治療等。為醫(yī)院及科室長遠發(fā)展做好合理規(guī)劃。（3）人員培訓：繼續(xù)保持臨床帶教小組，分級分組針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習，?？浦R學習，技能操作培訓及考核，急救知識及技術培訓，做好傳幫帶工作，提高醫(yī)療護理技術水平。（四）護理質量基礎質量2017年，我科將結合護理部和科室質控小組檢查工作中存在的問題，認真分析整改，做好護理質量管理，做好病人的基本醫(yī)療服務，各項基礎護理工作落實到位，各項安全措施落實到位，以保證患者最基本的就醫(yī)安全。護理質量管理保障措施（1）2017年，我科繼續(xù)保持護理質量管理小組，定期進行護理質量檢查考核，原因分析，提出整改措施，督促落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，保持護理質量持續(xù)改進；結合臨床實踐，不斷完善質控制度，進一步完善護理質量考核內容及評分標準，如病房管理、基礎護理、特、一級護理、消毒隔離、護理文件的書寫、急救物品管理、護理安全管理等，每月進行護理質量考核并進行分析，制定相應的整改措施。（4）、建立有效的護理質量管理體系，組建了一組具有豐富工作經驗的護理人員參與護理質控，以保障護理工作質量。抓好質控管理，做到人人參與，共同把關，確保質量，充分發(fā)揮護理質控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題并及時糾正。護理各項指標：基礎護理合格率100%（90分）?？谱o理合格率≥95%(90分）特、一級護理合格率≥95%（90分）急救物品完好率100%常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%護理文書書寫合格率≥95%（90分）護理人員“三基”考核合格率100%（85分）年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難免性壓瘡）。（11）、辦公護士每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由辦公護士初審，護士長最后復審后交分管主任。（8）、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力。實行平時檢查與每月檢查相結合，重點與全面檢查相結合的原則。（3）、每月定期對各種物品及藥品，急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。③、醫(yī)院感染。（三）積極開展新業(yè)務、新技術。人力資源（1）我科的人力資源結構：保證主管護師1名、護師、護士11名，以滿足臨床護理需要。五、科室管理出成效（一）組織管理依法執(zhí)業(yè)：我科認真落實執(zhí)業(yè)護士管理條例，做到依法執(zhí)業(yè)，無證護士由具有醫(yī)院執(zhí)業(yè)資格的護師帶教，并做好各種醫(yī)療文書的審簽。三、全面建設樹形象醫(yī)院計劃2017年底建成新住院大樓，我科積極配合醫(yī)院，認真科學地做好新建病房的基建規(guī)劃，解決病房布局流程不合理的問題，建設成為一個科學的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的婦科病房。婦科兼有全縣孕產婦急救治療中心，是個風險極高的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內切實建立起醫(yī)療安全責任制，從科主任、護士長具體落實到人。做好各項宣教及告知程序，加強責任護士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱情、人性化，認真對待每月的工休會。做好基礎護理及出院的健康教育工作，開展護理操作技術，盡可能的滿足患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。進一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位。加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對乙肝病患及性病病患和發(fā)熱患者的病室行子外線空氣消毒，患者出院當日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染控制及監(jiān)測工作。改變往年查房應付的局面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務水平，解決護理問題的目的。此外，加強病房管理，完成日常各項工作及質控工作，及時進行護理資料的系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，仍是護理管理工作的重中之重，在此不再贅述。嚴格學生管理，遵守各項規(guī)章制度，禮儀上崗。鑒于去年實施責任制護理分組的工作成效，繼續(xù)規(guī)范護理工作流程，明確個人分工，并注意提高心理護理在整體護理工作中的比重，真正達到促進健康、維持健康的護理工作理念。二、繼續(xù)開展以病人為中心的整體護理，堅持以“優(yōu)秀護理試點病房的標準”開展各項工作，以人為本，提高護理質量。九、開設孕產婦知識講座：”準媽咪課堂計劃于20xx年2月10日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產士進行授課，授課方式采取講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。加強急救藥械的管理，