外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃(文件)
【正文】 何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對(duì)方展開，因?yàn)楹饬恳环莶邉潟淖罱K標(biāo)準(zhǔn)是：是否達(dá)到說 服對(duì)方的預(yù)期目標(biāo)。（2）、交涉階段該階段的工作重心是化解對(duì)方的疑惑，商討合作細(xì)節(jié)，最終確定具體的合作模式。如何把握“度”的問題，若現(xiàn)對(duì)方已被調(diào)動(dòng)起來，你可適當(dāng)再提一提；若對(duì)方稍流露出一絲不耐煩，那么適可而止，策劃書的書寫，或簡要列舉，或重復(fù)強(qiáng)調(diào)，也要因人而異。如何把握這個(gè)“度”，還是老方法，觀察對(duì)方的反應(yīng)，靈活處理。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等于經(jīng)濟(jì)效益，利弊得失的判斷工作應(yīng)該由對(duì)方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實(shí)現(xiàn)，因此有哪些宣傳方式準(zhǔn)備如何落實(shí)才是我們自始自終要強(qiáng)調(diào)突出的，這實(shí)際上是消除對(duì)方的后顧之憂，引導(dǎo)對(duì)方作出有利于我方的判斷。最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在整個(gè)交涉過程中，確確實(shí)實(shí)要站在對(duì)方利益角度考慮問題，理由很簡單：只有對(duì)方認(rèn)識(shí)到你有為他著想，他能從活動(dòng)中受益，他才愿意投資，你才能獲得資助。其實(shí)這是一種誤解。如何做好落實(shí)工作，最佳方式即與對(duì)方經(jīng)常溝通，一起探討，并付諸實(shí)施。商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之后不見蹤影；商家最怕的是被騙的感覺，特別是被“學(xué)生娃”騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個(gè)錢更讓他們難受。二．注意事項(xiàng)（1）．在尋找合作伙伴過程中，需特別考慮我方優(yōu)勢與對(duì)方的契合點(diǎn)。（2）．做策劃書時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強(qiáng)調(diào)是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財(cái)力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開展，你在活動(dòng)過程得到廣告宣傳，雙贏。（4）.注意一些禮儀上的細(xì)節(jié)問題，比如：（一）衣著整潔，并盡可能穩(wěn)重些，給對(duì)方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經(jīng)驗(yàn)的；（二）不遲到，向?qū)Ψ奖砻鳎何沂鞘貢r(shí)的，我是守信的，跟我合作沒錯(cuò)；（三）無不良習(xí)慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務(wù)必十分注意，尤其是雙方初次見面的時(shí)候。特別要注意的是，沒有把握的事項(xiàng)不能隨意答應(yīng)下來，因?yàn)檫@些討價(jià)還價(jià)將是協(xié)議的條款依據(jù)，一旦簽約，白紙黑字，是要負(fù)法律責(zé)任的。（二）通過協(xié)會(huì)或師兄師姐獲得已聯(lián)系過公司的聯(lián)系資料。（六）通過朋友，同學(xué)，親人得到公司聯(lián)系方式。：通過培養(yǎng)使干事具備較強(qiáng)交際能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、語言表達(dá)能力、一定的寫作功底等多方面綜合能力的學(xué)生，同時(shí)，使干事具有提出問題并能主動(dòng)解決問題的能力，能夠合理處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系的能力，以及熟悉本部門的主要工作。三、干事的交際能力，主要是針對(duì)社團(tuán)舉辦大型活動(dòng)時(shí)的外聯(lián)，首先讓干事學(xué)習(xí)一下什么是拉外聯(lián)、怎樣拉外聯(lián)和拉外聯(lián)時(shí)應(yīng)注意的問題，然后由社聯(lián)主任、副主任帶領(lǐng)干事出去熟悉一下拉贊助的流程并進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，待時(shí)機(jī)成熟以后，分派干事自己出去找商家拉贊助，以使社團(tuán)活動(dòng)辦的更精彩。社聯(lián)干事培訓(xùn)主要遵循兩個(gè)原則：在實(shí)踐中成長，多讓干事干實(shí)事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會(huì)做事與做人。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì)工作經(jīng)費(fèi)問題。在學(xué)好的基礎(chǔ)上再服務(wù)于部門，服務(wù)于學(xué)生會(huì)，服務(wù)于同學(xué)。是非常重要的能力，這方面的學(xué)習(xí)不但有利于更好的開展部門工作，而且還能更好的為整個(gè)站個(gè)服務(wù)！具體實(shí)施計(jì)劃包括以下幾步：二、10月16舉行一次外聯(lián)大練兵活動(dòng)，讓新成員在沒有老隊(duì)員的帶領(lǐng)下，親身體驗(yàn)一下拉贊助的流程，并考驗(yàn)他們的臨場反應(yīng)能力。五、11月份進(jìn)行“如何寫贊助策劃書”的培訓(xùn)，同時(shí)和策劃部進(jìn)行一次聯(lián)誼，拉近兩個(gè)部門之間的距離。三、10月18日邀請(qǐng)老干部給新成員做一次理論上的指導(dǎo)，為新成員講拉贊助需要注意的地方，并教他們一些技巧。三、禮儀方面：主要講一些商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，以提高部門新成員的自身形象，從而樹立良好的團(tuán)體形象。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于陽光站的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個(gè)部門以及隊(duì)委的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及隊(duì)委的工作，才能使整個(gè)陽光站的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。篇三：外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃外聯(lián)部新成員培訓(xùn)計(jì)劃新一屆的學(xué)生會(huì)已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。五、培養(yǎng)主要方式是以實(shí)踐為主，在實(shí)踐中提高干事的各方面能力，達(dá)到一個(gè)具備口才、交際、論辯等多方向綜合能力。具體計(jì)劃：一、對(duì)于干事的管理能力，把所有干事分成幾組，在老干事的帶領(lǐng)下，以助手和監(jiān)督的身份深入到院團(tuán)內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好院團(tuán)的活動(dòng)，總結(jié)院團(tuán)的活動(dòng)，并提出建設(shè)性意見。（一）不要在前臺(tái)小姐那里浪費(fèi)太多時(shí)間，她沒有決定權(quán)。（四）通過網(wǎng)絡(luò)得到公司的聯(lián)系方式。拉贊助的時(shí)
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