【正文】 造為精品工程，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進標準化整體水平的提高。加快巷道封閉施工的進度，加強收作工作面密閉、防火墻的管理，杜絕發(fā)火死角。⑶加強頂板管理，杜絕冒頂事故。2012年將進行E410E420N4304工作面回撤及W410W4204工作面安裝 工作，針對存在的運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜、設(shè)備多、運距遠、開切眼坡度大等困難，要加強東擴輔助運輸系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實運輸管理制度，重點加強斜巷運輸管理，確保設(shè)施齊全、先進、靈敏、可靠，全面提升輔助運輸系統(tǒng)的安全性和可靠性。⑶加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。為了認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）和《關(guān)于印發(fā)新疆煤礦井下避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)方案的通知》（新煤安技發(fā)【2010】162號）精神，切實加強二礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，提高二礦事故預(yù)防和應(yīng)對能力，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)任務(wù)，二礦結(jié)合集團公司實際，特制定《二礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)實施方案》。嚴格落實了各項安全責(zé)任。一是每月進行安全質(zhì)量標準化考核，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場審核；二是堅持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。一是加強了機電運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，對出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人進行了嚴厲處罰，重點加強了對斜巷運輸?shù)陌踩芾怼Ｔ谛碌囊荒昀?，我單位會繼續(xù)持之以恒的深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標準化水平，為創(chuàng)建精品工程建設(shè)發(fā)揮典型示范作用。堅持每周五隱患排查治理工作。通過各項驗收考核辦法，深入推進施工單位質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點強化了生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，管理人員下井天數(shù)按照單位規(guī)定下井帶班，并與職工同班進同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。現(xiàn)將今年的安全工作匯報如下：我們加大了安全宣傳教育力度，以“每日一題”的形式，利用班前會時間對所有職工進行安全教育，各班組能夠嚴肅認真的落實施工安全技術(shù)措施，進一步增強了職工的安全生產(chǎn)意識。⑷拓寬培訓(xùn)思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，進一步提高全員素質(zhì) 把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認真落實培訓(xùn)計劃并組織辦好各類培訓(xùn)班，強化隊組管理人員的安全教育，提高對安全工作重要性的認識；并加大特種作業(yè)人員、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員的?。◤?fù)）證工作，職工培訓(xùn)不合格不準上崗；充分發(fā)揮技術(shù)人員的優(yōu)勢，組織專題講座、討論等形式的培訓(xùn)，解決職工在安全生產(chǎn)中遇到的難題，提高員工業(yè)務(wù)水平；深入開展安全宣傳教育活動，安全思想宣傳貫徹到廣大職工當(dāng)中，形成家喻戶曉、人人皆知的安全氛圍，切實增強職工的安全意識。通過改進生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，更新改造安全生產(chǎn)裝備，完善安全防護設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個本質(zhì)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強度，并結(jié)合設(shè)備存在的一些缺陷，積極尋求解決辦法，通過引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高安全裝備水平。⑷加強機電運輸管理，杜絕機電運輸事故。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘，先治后采”的防治水原則，加強水文地質(zhì)預(yù)警、預(yù)測、預(yù)報管理，要嚴格把關(guān)，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)；完善井上下排水系統(tǒng)，加強日常檢修和維護，保證排水設(shè)備和管路的完好通暢。嚴格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,加強風(fēng)量日常管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，滿足現(xiàn)有生產(chǎn)供風(fēng)需要；進一步完善和落實瓦斯治理的各項管理制度。對查出的隱患（危險源）要明確責(zé)任，落實具體部門、人員，嚴格“四定”整改，對隱患逾期未整改和隱患重復(fù)出現(xiàn)要加倍處罰，做到“必須嚴懲安全隱患制造者”的目的，并嚴肅追究和連帶相關(guān)部門、人員的責(zé)任。要采取動態(tài)突擊檢查、抽查形式，加強節(jié)假日、雙休日及各生產(chǎn)班組班次的監(jiān)督檢查力度。加強安全技術(shù)培訓(xùn)，尤其要嚴格管理人員、班組長和特殊工種的管理，管理科室從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍的安全質(zhì)量標準化工作，打造精品工程；勞資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理，加大對“三慣”行為的排查整治力度，確保礦井安全生產(chǎn)。實現(xiàn)四個提高：提高礦井安全裝備水平，提高安全管理水平，提高應(yīng)急救援能力，提高全員綜合素質(zhì)。三、總體思路落實三項責(zé)任：落實各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，技術(shù)人員和每個員工的崗位責(zé)任及職能部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。2012年安全重點工作：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則。三）雖然我礦工程技術(shù)人員做出了應(yīng)有的努力，也取得了一定的成績，但8月12日還是發(fā)生了N4304綜采工作面的透水、潰砂事故，造成N