安全工作座談會(huì)發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 4304回采工作面停產(chǎn)，影響了產(chǎn)量。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)技術(shù)失誤現(xiàn)象。現(xiàn)階段，主要做好兩個(gè)礦井試生產(chǎn)前工程的監(jiān)督與落實(shí)，在今后的工作中，加強(qiáng)與兩個(gè)礦井的日常溝通與交流，及時(shí)掌握兩個(gè)礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)及安全檢查工作。（二）、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，開掘各單位按照礦、戰(zhàn)線統(tǒng)一要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高干部、職工的思想認(rèn)識(shí)，做到學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)。（五）、根據(jù)礦井目前生產(chǎn)實(shí)際，多在煤柱及三分層中找煤，系統(tǒng)巷道復(fù)雜，采面布置不規(guī)整，拐彎多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、運(yùn)輸設(shè)備多，機(jī)電運(yùn)輸管理難度大，管理不到位。（三）、在隱患排查整改方面，重復(fù)隱患時(shí)有發(fā)生，個(gè)別隱患處理不及時(shí)。二、目前安全工作中存在的主要問題及對(duì)策（一）、區(qū)隊(duì)個(gè)別干部責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位。2012年創(chuàng)建了己三煤柱Ⅱ下機(jī)巷、下風(fēng)巷公司級(jí)示范掘進(jìn)工作面。謝謝大家！第三篇：安全工作座談會(huì)發(fā)言稿1生產(chǎn)管理部開掘?qū)I(yè)2012安全工作座談會(huì)發(fā) 言 材 料一、2012年安全管理工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法（一）、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓好了巷道頂板管理及隱患排查工作。比如說咱們高空作業(yè)這一塊吧，高空作業(yè)票制度，就是吸取電氣高壓設(shè)備作業(yè)工作票制度的基礎(chǔ)上，咱們自己摸索出來的一套安全措施，成功的運(yùn)用到咱們車間高空作業(yè)和特殊環(huán)境作業(yè)場(chǎng)合，明確工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護(hù)人，工作許可人、工作過程中的注意事項(xiàng)和安全措施，以及工作過程中各級(jí)工作人員的安全職責(zé)。比如咱們空壓站空壓機(jī)曾經(jīng)出現(xiàn)過空壓機(jī)高溫拒動(dòng)的現(xiàn)象，問題出現(xiàn)后，作為車間你必須要有防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。為了達(dá)到這一目的，我們除了堅(jiān)持每周一次的安全隱患排查外，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備每天檢查一次，對(duì)重要設(shè)備檢修和危險(xiǎn)作業(yè)，要求車間領(lǐng)導(dǎo)必須親臨工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)護(hù)。從形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的安全管理體系。安全考核不搞下不為例。主要工作是咱們陽城公司的煙氣凈化、氧化鋁輸送、污水處理、壓縮空供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備修理及電解母線作業(yè)這些工作，日常工作涉及面比較廣，作業(yè)半徑也比較大。但是檢驗(yàn)安全的唯一指標(biāo)就是“安全零事故”，我們?cè)诎踩纤鞯囊磺泄ぷ骶褪潜３帧鞍踩闶鹿省?，并同時(shí)把它的周期不斷延長(zhǎng)。我鎮(zhèn)安全工作的重點(diǎn)是建筑施工行業(yè)、加油站等生產(chǎn)安全、學(xué)校及超市等人口密集場(chǎng)所的消防安全，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，每季度一次安全工作會(huì)議，召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加，分析、布置、督促、檢查轄區(qū)安全工作；完善重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，防范安全事故；開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)；實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任；每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查；對(duì)各類安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)安全隱患的責(zé)令其立即排除?？倳浀闹匾v話和重要指示精神，意義深遠(yuǎn)，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要指針，我們需要深刻學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)。安全生產(chǎn)的本質(zhì)要求是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本，首要的是以人的生命健康為本；基本原則是黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管；基本要求是落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全；根本方法是標(biāo)本兼治、舉一反三、整章立制，堅(jiān)持安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)治理相結(jié)合；重要手段是嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。按照“黨政通責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，把安全責(zé)任、安全措施落實(shí)到每一單位每一崗位每一個(gè)人員,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；三是扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)大檢查，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的深入開展安全大檢查，采取檢查和回頭看的方式，強(qiáng)化事故隱患排查治理整改，及時(shí)消除安全隱患；四是堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，強(qiáng)化源頭，注重長(zhǎng)效，全面提升防范能力。比如，今天修了多少個(gè)鋼爪，制作了多少把工具，或者生產(chǎn)了多少噸鋁等等，可以用數(shù)據(jù)或者某個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量，量越大成績(jī)?cè)酵怀觥Ｒ?、全員參與搞安全：我們檢修車間現(xiàn)有編制58人，由凈化站、空壓站、鉗工班、機(jī)加工班和母線班組成。關(guān)鍵還在于落實(shí)。把職工的收入和班組掛鉤。作為車間主任，你是車間的安全第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)車間的安全負(fù)責(zé)，要對(duì)車間存在的各種不安因素、不安全環(huán)境、不安全狀態(tài)都要做到心中有數(shù)。所以對(duì)威脅車間安全運(yùn)行方面的薄弱環(huán)節(jié)要有預(yù)見性和防范措施。四、另外安全管理要從細(xì)節(jié)入手，要敢于創(chuàng)新，敢于打破陳規(guī)，吸取并消化外部
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