服務(wù)標(biāo)兵獎金發(fā)放流程(文件)
【正文】 的獎金比例系數(shù)為普通職員平均獎金的150%。第六章附則第一條本辦法解釋說明權(quán)歸事業(yè)部辦公室，其有關(guān)未盡事宜由事業(yè)部和電子所共同補充。在獎金分配問題上緊密結(jié)合工作實際情況，充分體現(xiàn)符合績效考核多勞多得按制度辦的原則，特制定以下實施細(xì)則。第四篇：基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法基層單位月度獎金發(fā)放管理辦法 目的為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則，調(diào)動基層單位員工的工作積極性，結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法（第一次修訂，試行）》，對于完成月度產(chǎn)值計劃、預(yù)期標(biāo)后利潤較好的基層單位，允許預(yù)支月度獎金，按本管理辦法執(zhí)行?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績年薪月度不予發(fā)放，年終根據(jù)基層單位全年指標(biāo)完成情況及項目兌現(xiàn)虧損情況，按《基層單位、機(jī)關(guān)部門考核管理辦法》核定應(yīng)發(fā)放額度，在次年春節(jié)前進(jìn)行發(fā)放。利潤確認(rèn)：按單項工程月度標(biāo)后預(yù)算收入與基層單位月度實際成本差額的50%作為預(yù)計利潤限額。各基層單位要按當(dāng)月實際完成工作量合理向發(fā)包人上報月度完成報表；要嚴(yán)肅成本管理，月度成本發(fā)生要與完成工作量對應(yīng)，據(jù)實計賬。（2）月度成本統(tǒng)計弄虛作假，每月成本統(tǒng)計人為調(diào)整，出現(xiàn)一次處以基層單位經(jīng)理3000元的罰款；出現(xiàn)兩次及以上，每次處以基層單位經(jīng)理5000元的罰款。第五篇：關(guān)于發(fā)放獎金的報告（精選）關(guān)于發(fā)放獎金的報告尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo):今年暑假期間，我們年級組組織部分學(xué)生參加武岡市組織的“成建制班級歌詠賽”榮獲一等獎，特申請學(xué)校適當(dāng)給予輔導(dǎo)老師輔導(dǎo)獎，以資鼓勵，敬請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮。本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行，由成本合約部負(fù)責(zé)解釋。各基層單位要認(rèn)真分析項目盈虧情況進(jìn)行合理的月度獎金預(yù)支，若單項工程月度分析出現(xiàn)虧損、當(dāng)月合計標(biāo)后利潤盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的20%；若當(dāng)月出現(xiàn)虧損、自年初起累計盈余，停發(fā)當(dāng)月可預(yù)支獎金的50%且發(fā)放金額不超過累計盈余；自年初起累計虧損，停發(fā)月度預(yù)支獎金，并上報虧損原因，至累計不出現(xiàn)虧損止，酌情預(yù)支月度獎金。月度預(yù)支獎金總額與基層單位月度考核結(jié)果掛鉤，計算核定的月度預(yù)支獎金總額乘以上月考核分?jǐn)?shù)作為應(yīng)發(fā)額度。月度預(yù)支獎金在單項工程標(biāo)后利潤核算時不計入基層單位成本；在次年初從基層單位應(yīng)兌現(xiàn)獎金總額中扣除。產(chǎn)值劃分：基層單位全部或部分自建的單項工程計為自產(chǎn)值；由公司委托基層單位管理的單項合作項目或公司指定部分分包的產(chǎn)值計為分包產(chǎn)值。對于在生產(chǎn)季節(jié)忙人力資源不足無視公司制度請假、無故曠工的根據(jù)公司執(zhí)行績效考核制度核發(fā)。第一條 項目獎金由浮動工資和項目提成兩部分構(gòu)成。管理平臺作人員獎勵系數(shù)=成員年終考評得分/∑各成員（主管、經(jīng)理除外）月度考評得分成員獎金=獎金總額[1－（+n）]成員獎勵系數(shù) n普通員工人數(shù)，m主管或經(jīng)理的人數(shù) 第五章項目的非正常終止第一條 由于外界條件的變化，可能會造成項目的非正常終止。結(jié)構(gòu)組成員年終獎勵系數(shù)根
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