20xx企業(yè)環(huán)保年終工作總結范文與20xx企業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結范文及20xx年生產(chǎn)工作設想?yún)R編(文件)
【正文】 業(yè)生產(chǎn)管理部工作總結范文及2019年生產(chǎn)工作設想一、 外來單位（政府、監(jiān)督審核部門）安全生產(chǎn)檢查： XX年以來，xx市政建設、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年為隱患排查年，因此也加大對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。 在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，同比XX年1~，%，幅度較大。 安全生產(chǎn)管理 簽訂安全生產(chǎn)目標責任書 集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產(chǎn)情況，監(jiān)督各公司的安全生產(chǎn)、不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)?！ 《?公司內(nèi)部生產(chǎn)管理： 合作協(xié)議： ，基本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。后勤保障、服務大修、確保安全檢修。意識培訓、案例教育、確保氛圍形成。為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建
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