【正文】 進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在x 年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。 督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。 生產部 成立了兩級安絡 ,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。 個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質量 ,如果疏于管理隱患也會變成大錯。只有對運行的設備了解透徹 ,積累大量的管理經驗 ,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運行工作才會高效、有序。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了 2021 年，我們迎來了新的一年。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新 進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。 物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。 理化管理方面 理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。 四、自身總結 2021 年即將結束， 2021 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經 過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 ，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力 。 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 【篇四】生產部年終工作總結 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。根據操作工的流動量，及時為新職工現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。但 是在 10月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 (二 )人員管理方面 由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。 面對即將到來的 20x 年，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不 足之處，重點放在提高產品質量，控制生產成本，減少材料浪費，并抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們的努力 ! 【篇五】生產部年終工作總結 20x 年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。 (二 )加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發(fā)電機組質量具有極其重要作用。 (三 )加強質量管理，確保產品質量合 格 我知道我們企業(yè)技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。通過這些措施，達到及時發(fā)現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發(fā)電機組質量合格，增強柴油發(fā)電機組的質量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠， 遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。 (四 )加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。（） 2專職安全管理人員：是指企業(yè)承擔其他工作的同時還負責安全管理的人員。（） 6 嚴格按照“誰主管、誰負責，誰使用、誰負責，誰的人、誰教育，誰的人、誰宣傳”的原則，加強對全體職工的交通安全宣傳教育工作。（） 9檢修作業(yè)中必須正確佩戴個人防護用品，正確使用檢修用具。（） 8 特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。（） 4企業(yè)安全文化是指被企業(yè)員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統一體。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出 應有的貢獻。 (二 )加強培訓，提高員工綜合素質 我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。具體抓好四項工作： 一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。 二、全年采取的主要工作措施 (一 )加強思想教育，提高員工凝聚力 20x 年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。 (三 )生產現場的設備維護 在過去的一年內，各線的原材料損耗大，具體原因有 2 點： 過半數以上的材料損耗是由于現場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng) 。 生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： (一 )生產現場管理方面 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。 三、人員管理方面 因公司生產任務的急 劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。 一、生產和產量方面 在過去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值?！痹?來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬 ，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天 ! 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。 3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 模具檢驗方面 由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做 的還差很遠 ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。確保了生產的有序運行。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。 一、一年工作回顧 產品產量方面 從 x 月 x 日開業(yè)以來，共生產產品 x 噸，己發(fā)貨產品 x 噸，庫存x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x 噸，水玻璃 x 噸。在 x 年我們生產部依然會把安全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進行的機組大修任務 ,在避免出現各類惡性事故的前提下 ,調動各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計劃 ,將各項工作帶上新的臺階。 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。 四、不足之處 x 年生產部未出現重大安全事故 ,機組順利運行全年 ,為電網提供了 7000 余萬 kwh 上網電量 ,這是我們共同努力的結果。但我們也深刻的認識到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 一、工作重點 配合進行 1機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。 c 加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。 車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 ④和面機增加一臺。 如果 3 號線生產湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水 餃的產能計劃?？紤]到實際生產中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產部作出 20x 年生產比