20xx人力資源部個人工作計劃范文與20xx人力資源部工作計劃匯編(文件)
【正文】 得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：招聘方面配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓(xùn)。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。7月開展全員安全月的學習。做好XX年電廠改制的人員配置工作。新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。完善績效考核管理制度。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓(xùn)等。建立新的培訓(xùn)管理制度。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟
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