20xx業(yè)務員年度工作計劃與20xx業(yè)務員年度工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略采取適時的營銷策略?！∥覀儜撘惨浴敖K端為王”的市場操作來操作。（7月 萬，8月 萬，9月40萬，10月40萬，11月50萬，12月45萬，1月45萬，2月20萬，3月30萬，4月32萬，5月30萬，6月25萬） 面對這些重大的任務量，我們必須要再將它拆開到每鎮(zhèn)每人每客戶。令到客戶感受到利潤的同時也可以滿足我們的銷量要求；同時規(guī)范團隊日常工作，制定好工作方向和內(nèi)容；做好調(diào)價前的準備宣傳工作； 10月必須把勒流和龍江2個鎮(zhèn)開發(fā)出來，為旺季的銷量做好準備工作。 11月開始踏入旺季，將有銷量的場所再搜一遍，把所有的銷售機會都挖出來。所拜訪發(fā)燒友和煙酒行促銷在本月是一項重點工作。安排促銷員循環(huán)拉動場所，消化庫存； 2月保持假期時候不斷貨，迅速恢復工作狀態(tài)。拜訪發(fā)燒友，跟重點場所結合推清明節(jié)的優(yōu)惠菜單，吸引消費者，在市場帶領其他競爭品牌，走在最前線； ，天氣開始轉熱，開始調(diào)整狀態(tài)。希望在以后合作的日子里面有其他意見不合跟還有進步空間的地多多指教。 終端網(wǎng)點必然是我們完成任務的主戰(zhàn)場，要完成我們也必須贏在終端才是我們正確的選擇出路的方向。 6月總結全年，將一切有可能產(chǎn)生銷售量的機會都把握好，盡最大的可能完成公司下達的銷售目標。失去的銷量將永遠無法補回來； 3月天氣還比較泠，將網(wǎng)點的庫存再清點一次，清出銷量。一年之計在于春，新的一年，新的開始。增加場所的銷量，打擊其他競爭對手，鞏固重點終端的銷售量； 12月強勢的終端拜訪，客情增加，做好元旦的小旺季準備工作。加快場所的動銷，陪合好銷售業(yè)務的良性發(fā)展。同時這個也必須每個兄弟來配合才能完成，以下我先將剩下的每月重點工作拆分開來： 9月工作重點是中秋節(jié)前的促銷活動。 以終端場所帶動影響渠道的銷售，從而增加產(chǎn)品的銷售，以達成銷售量的效果。 以安徽口子窖為代表的徽酒“終端為王”的市場操作，以金六福為代表的文化營銷，以五糧液為代表的品牌營銷，以郎酒為代表的商超營銷模式無不在激烈的白酒市場取得了不俗的業(yè)績?！【C合以上所說，我們?yōu)o州老窖精品頭曲將處于一個挑戰(zhàn)極大，競爭市場激烈，但同時存在有好多機會的狀態(tài)。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。 挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招
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