20xx業(yè)務員年度工作計劃與20xx業(yè)務員年度工作計劃范文匯編-wenkub
2024-10-11 23 本頁面
【正文】 機會的狀態(tài)。在目前的稅收體制下，白酒企業(yè)必然會面臨這樣一個選擇：若謀利，則須斷臂圖存，砍掉低檔酒，“另謀高就”。 挑戰(zhàn)三：以資本整合為核心的市場競爭讓眾多以模式復制，低級競爭的“實力”企業(yè)無法接招蛋糕越來越小，肥肉也變成燙手山芋。 挑戰(zhàn)二：政府的可作為將進一步真正影響到宏觀政策對白酒整個行業(yè)的發(fā)展方向在很多情況下，國家的宏觀政策影響著能夠決定一個行業(yè)的發(fā)展命脈。適逢危機下嚴峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負責人的我自當不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負同事及領導的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進行闡述，請公司領導給予修正。自九十年代中后期起，國家為了順應消費潮流以及考慮到資源、環(huán)保方面，國家先后制定了計價、計量征稅，純糧固態(tài)發(fā)酵白酒行業(yè)規(guī)范等等宏觀政策調高進入門檻等方針政策限制高度酒的發(fā)展。白酒行業(yè)在未來五年中，很難出現新的真正意義上的“黑馬”。這其實便為白酒的高端市場或奢侈白酒的興起鋪就了一條必然之道。面對本年順德的350萬銷售任務，感受到無比的壓力，在壓到紛天黑地的同時我們又存在希望的光明，最要取決于我們團隊合作及公司的策略?！摆A在模式”是近五年白酒行業(yè)的主旋律。首先把350萬的任務細分開來：剩下10個月的時間，每月做好銷量拆分，準確清楚自己的工作內容和狀態(tài)。讓酒樓，酒行，分銷商和經銷商都充分利用好活動進貨。做好調價后的善后工作，了解客戶的反應。一年工作下來，很多企業(yè)都用年底這個月的時間去跟客戶做拜訪、答謝等等，所以圍餐的機會不斷增加。鼓勵和刺激伙伴們的工作士氣，提高他們的積極性。篩選網點，建立有效的固定拜訪客戶表，為淡季做好結實的基礎工作； 4月清明時節(jié)雨紛紛，狠拿圍餐。全力以赴，做到最好； 以上是我01財年的一個具體工作安排，請公司領導審批指導工作。建立好完善的終端管理制度，幫助各伙伴完成各自的銷售任務，提高弟兄們的收入，從而增加他們的積極性和配合性。 XX年可謂白酒行業(yè)的“新” 挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)一：中青年消費者的理性消費對白酒市場容量的致命打擊； 隨著人們生活水平的提高，對健康與品味的要求也越來越高。白酒行業(yè)特殊，如果國家的政策真正落實到位的話，白酒企業(yè)將至少一半以上面臨倒閉。 白酒行業(yè)的競爭將是建立在以資本為核心的整合營銷競爭，更多的區(qū)域“實力”企業(yè)將在資本大鱷面前敗下陣來，白酒行業(yè)“比得是實力”更為凸現。有競爭必然有輸贏。有
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