20xx公司年終工作總結(jié)范文及20xx年工作計劃與20xx公司年終總結(jié)范文及20xx年工作計劃匯編(文件)
【正文】 ,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴(kuò)充了一個組的能力,可是前段備料,細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐,在11月,12月進(jìn)行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn),。提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,%2.建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,.4.提高生產(chǎn)效率,在工價上進(jìn)行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,%.2.,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進(jìn)行多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團(tuán)隊.4., 從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.2.合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度計劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.。業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強(qiáng),特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道3.規(guī)劃人員配置,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,細(xì)作等單位,需要在這幾個單位增人員. 人1.,首先要武裝生管的頭腦,保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶
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