20xx安全生產工作總結與20xx安全生產工作總結與20xx安全生產工作計劃匯編(文件)
【正文】 二、組織機構健全各項安全制度措施根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。三、制度保證，措施到位建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練根據施工規(guī)范要求，進人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。八、XX年的工作重點在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規(guī)章制度。高度重視，強化落實。以上是我項目部一年來安全生產管理工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在分公司領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，西安國際港務區(qū)行政信息中心?餐飲項目部的安全生產管理工作將會更上一層樓。在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進。繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。經現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)
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