20xx年11月通用試用期工作總結(jié)格式與20xx年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板匯編(文件)
【正文】 公司當前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應機制，確立第一時間觀念。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。當前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。當前措施——制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術改造方案。成立總經(jīng)理辦公室，在財務部設立成本控制辦公室。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。技術中心與制造部設備處、車間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實施。提高C28奧尼康齒輪加工設備產(chǎn)能，應加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。 關于技術開發(fā)與項目小組負責制典型問題——被動開發(fā)，技術人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關項目進展遲緩。攻關項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。 關于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS。成立公司技術管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。以項目小組工作制開展技術工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤(海爾模式)。技術工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術人員積極性。明確設備采購必須由技術中心提技術規(guī)格，設備處負責選型詢價采購。設備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。建立關鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。 關于設備與TPM典型
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