20xx年12月保險公司個人年終工作總結(jié)與20xx年12月信用社個人總結(jié)匯編(文件)
【正文】 管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。(3)為切實防范金融風(fēng)險成立了由五人組成的審貸委員會。按照人行年初下達(dá)的各項經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費、獎金掛鉤。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。(1)、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村， 家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá) 。收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。據(jù)20xx年初統(tǒng)計，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 xxx 萬元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患因我社點多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。檢查各費用開支，是否符合財務(wù)制度規(guī)定。從而使xxxx社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。繼續(xù)下大力氣改善 xxxx信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。委派聯(lián)社副主任xxx長駐xxxx社配合xxx社主任、信貸人員分組包干，落實責(zé)任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使xxx存款從年初的xxx萬元增加到年底的xxx萬元，貸款余額由年初的xxxx萬元減少到年底的xxxx萬元，全年累計收回貸款xxxx萬元，不良貸款降至xxxx萬元，盤活不良貸款xxx萬元，清收不良貸款掛帳利息xxx萬元，收回表外掛帳利息xxx萬元。通過以上措施的
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