20xx年企業(yè)人事行政工作計(jì)劃書(shū)與20xx年企業(yè)人事部年度工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食。(1)每月開(kāi)一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定?；A(chǔ)穩(wěn)固：——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。誠(chéng) 信：對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行。和 諧：工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié)。進(jìn) ?。荷硖幀F(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域。推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配。創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象。四、行政部職能規(guī)劃公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新。公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核。公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立。人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘。建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制。三、行政部組織目標(biāo)設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之。務(wù) 實(shí)：日常工作處理——腳踏實(shí)地。這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。漸次滲秀：——樹(shù)立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果。二、安全方面排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必
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