20xx年3月份公司主管銷售工作計劃范文與20xx年3月份辦公室行政工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。（2）加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。（3）員工福利與激勵。強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。（4）采購物品審批流程。認真監(jiān)督、管理公司印章的使用。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。三、近期工作計劃對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點：謹慎招聘、滿足需求。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。②注重企業(yè)形象建設(shè)。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助
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