20xx年人力資源經(jīng)理年終總結(jié)范文報告與20xx年人力資源部“六段法”年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 重點——員工培訓工作。到頭來，不是內(nèi)容千篇一律、與實際工作沒有接軌，就是形式大于內(nèi)容、空話多于實話。其年度工作總結(jié)也必將呈現(xiàn)出不一樣的風采。一、回顧重點工作重點工作回顧核心工作與完成度去年目標達成情況二、分析職能現(xiàn)狀招聘與配置現(xiàn)狀分析培訓和開發(fā)現(xiàn)狀分析薪酬福利現(xiàn)狀分析績效管理現(xiàn)狀分析晉升發(fā)展現(xiàn)狀分析勞動關系現(xiàn)狀分析運營項目現(xiàn)狀分析三、診斷人資運營眾達樸信47個人力資源運營指標對比與分析四、繪制遠景藍圖XXXX年職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略分析與職能定位關鍵成功要素分析五、制定工作計劃XX年核心策略與關鍵舉措策略分解核心完成指標與目標具體行動計劃5 、組織架構(gòu)及人員編制計劃6 、重點運營項目推進計劃六、編制年度預算1 、預算目標2 、預算項目3 、預算分析。三個方面：今年工作計劃的完成、目前人力資源的現(xiàn)狀、今后人力資源的計劃。對于個人來說，是年度述職的一種方式。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓環(huán)境。下面我談以下我部門明年的工作思路首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作。、在各部門
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