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20xx年加油站年終總結范文與20xx年加油站站長年度工作總結匯編(文件)

2025-10-08 09:12 上一頁面

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【正文】 負面影響。確保安全生產事故為零,無安全隱患,無行政處罰?!叭藛T安全培訓到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標牌設置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念,以抓安全為基礎,加強HSE體系建設,有效控制損益。深化HSE管理體系建設,對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控,通過檢查、指導、整改三步落實,切實提高加油站風險控制能力。學習先進技術,引進先進設備,實現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保先進的技術和設備在加油站的建設過程中占據著不可替代的位置。同時,我站將申請引進油氣回收裝置等先進設備,只有學習到了先進的技術才能運用先進的設備,實現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保。落實加油十三步曲,收銀六步曲等服務規(guī)范的同時,加強服務手式、說話語氣和語調等各方面的培養(yǎng),公開熱線電話和服務承諾等,全方位的為客戶提供服務。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓,不斷強化員工安全意識,完善員工安全知識,提高加油站安全管理水平。加強內務管理,全面實行半軍事化管理,精細化管理。、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位?;颈WC了加油站設備全年運行正常,在維修中心的大力配合下,基本做到了加油站的設備完好。四、加強數質量管理,努力降低油品消耗堅持對油罐車進行卸油前的準確計量,油品的核對,對油罐做到每天計量、核算,同時結合實際情況,定期校對加油機的準確度,特別是元豐站,因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時開展隱患治理,完善應急預案,組織員工開展預案推演,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財產和員工生命安全。三、安全管理今年,是“我要安全”主題活動的第二年。為方便員工的日常生活,公司為我站添置了熱泵和空調,解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題,讓員工確實感受到了公司對我們的關懷。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,讓客戶放心使用,從售后服務、價格、質量上找突破口。但縱整體工作,也有不盡人意之處,下面本人就全年工作情況總結如下:一、營業(yè)情況XX年以來,面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境,作為站長,我?guī)ьI加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目標,積極開展全員銷售競賽活動,搶抓機遇,迎難而上,想方設法增銷量,鞏固大客戶,發(fā)展小額配送。201*年,我們在分公司的領導下,以扎實的工作作風和工作熱情為銷售工作
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