小學安全穩(wěn)定工作應急預案[精選合集](文件)
【正文】 、鐵路，不發(fā)生到省、進京等越級上訪事件，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面和企業(yè)良好形象。超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最新動向，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，并向集團公司穩(wěn)定工作領導小組匯報。動員全廠職工、家屬及街道辦事處等方方面面的力量，對退休人員和重點上訪人員進行思想教育、法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。針對前一階段因組織調整使部份人員產(chǎn)生思想波動的實際情況，有針對性的做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。３、近期每天早7：30前，由廠穩(wěn)定工作領導小組派人到火車站、客運站和集團公司門前守候，如發(fā)現(xiàn)本廠人員上訪，則立即做工作，并負責帶回廠。為進一步做好信訪穩(wěn)定工作，為供銷事業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，市供銷社在已經(jīng)下發(fā)了《中共平頂山市供銷合作社黨組關于建立健全信訪工作長效機制的意見》（平供黨 〔2009〕12號）的基礎上。（二）信訪穩(wěn)定工作領導小組辦公室職責：市社信訪穩(wěn)定工作辦公室接受并完成市社信訪穩(wěn)定工作領導小組交辦的工作任務，協(xié)助領導做好信訪穩(wěn)定日常工作，協(xié)調各方關系。（二）預防預警行動各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前，要組織有關人員開展不穩(wěn)定因素排查工作。對群眾上訪做到隨時接待、隨時處臵，并妥善答復，限期解決，跟蹤問效，確保不出現(xiàn)重訪現(xiàn)象?！l(fā)生應急預案啟動三級時，由負責分包單位信訪工作領導和案發(fā)單位包案領導帶領有關人員在1小時內趕赴現(xiàn)場，做說服教育和勸返工作，同時在2小時內向市委維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室和市信訪局辦公室報告。市信訪局辦公室電話2666996：聯(lián)絡科：2666991。（三）應急指揮信訪事件發(fā)生后，市社信訪穩(wěn)定辦公室負責第一時間內的縱向和橫向信息傳遞，組長或副組長負責指揮有關單位和部門人員，按預案開展應急行動。二〇〇九年九月五日。八、責任追究制各級各類重要會議、節(jié)日、敏感日、重大慶典活動期間，凡發(fā)生以下問題的，實施環(huán)節(jié)責任追究，給予黨政紀處分，情節(jié)重大的，將依法律規(guī)定追究其刑事責任：（一）不按規(guī)定上報信息，日報告遲報、漏報，重要信息不及時報告，甚至隱瞞不報，貽誤工作時機的；（二）不嚴格堅持24小時值班制度，擅自脫崗離崗，領導手機和值班電話聯(lián)絡不暢，影響工作開展的；（三）因單位包案領導或責任人工作不到位，造成群眾串聯(lián)、聚會、越級集體上訪或重復上訪的；（四）政策落實不力或包保責任不落實，造成重點人員失控、漏管的；（五）發(fā)生集體上訪或越級上訪后，有關領導未按現(xiàn)場勸返制度規(guī)定趕赴現(xiàn)場做工作的；（六）有關領導對已發(fā)生的信訪問題，推諉扯皮，處理不力，導致重復越級集體上訪后果嚴重或造成不良影響的；（七）有關領導不能堅持領導接待日制度，造成嚴重后果或不良影響的。（二）應急保障應急分隊保障：市社機關所有工作人員均作為信訪穩(wěn)定工作應急隊伍成員?！l(fā)生應急預案啟動一級時，市社主要領導和案發(fā)單位主要領導帶領有關人員必須在50分鐘內趕赴現(xiàn)場，控制事態(tài)發(fā)展，并做好說服教育和勸返工作，并在30分鐘內向市委維護穩(wěn)定工作領導小組辦公室、市信訪局辦公室及有關領導報告，必要時可請求上級領導小組調動其它區(qū)域力量進行增援。六、信訪穩(wěn)定應急預案工作機制（一）應急預案啟動級別信訪穩(wěn)定應急預案啟動共分三級：3—5人以上赴市和市級以上上訪，造成一定影響者為三級；5—10人以上赴市和市級以上上訪，造成較大影響者為二級；10人以上赴市和市級以上上訪，造成重大影響者為一級。一旦發(fā)生群體上訪事件，要立即派出得力人員第一時間趕赴現(xiàn)場，做好說服教育和勸返工作，千方百計把各種不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)，解決在單位內部。四、預防預警機制（一）預防預警信息每年各級各類重要會議、節(jié)日、慶典活動之前，要及早著手、及早行動，收集和掌握信訪穩(wěn)定工作方面的情況和信息。值班人員堅持24小時值班制度，值班電話：3387029，3387030（白天）、***（夜晚）。****年**月**日第五篇：信訪穩(wěn)定工作應急預案平供文〔2009〕51號平頂山市供銷合作社 信訪穩(wěn)定工作應急預案為切實做好信訪穩(wěn)定工作，確保市供銷社系統(tǒng)大局穩(wěn)定，結合我社實際，制定本預案。（四）突出重點，嚴密防范１、由各防控小組及榮工科、廠機關政工科室等人員負責控制住可能上訪的重點人員，派專人在早7時前把重點人員控制在家中，防止重點人進行串聯(lián)、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。進一步提高信訪工作質量，認真及時地處理好每一件職工群眾的來信、來電、來訪事件，合理合法的解決各種信訪問題，做到事事有回音、件件有答復，取得群眾的理解和支持，化解矛盾在廠內，確保不發(fā)生越級上訪問題。廠領導、榮工科和政工科室人員分片包點，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》、《鐵路法》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在廠內。２、廠成立5個防
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