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小學骨干教師和青年教師的培養(yǎng)總結(文件)

2024-10-10 19:58 上一頁面

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【正文】 方法,對其備課、上課、批改作業(yè)等作定期跟蹤。教學工作需要具備很強的工作責任心。有的善于引導激發(fā)學生發(fā)言的興趣等等。俗話說,五個手指伸出來有長短。對一些在教學上有困難的教師,我們對他們多一些指導,少一些指責;多一份耐心,少一些急躁;多一些希望,少一些失望,使他們樹立信心,使他們一點一點提高教學技能。我們將繼續(xù)加大培養(yǎng)青年教師全面素質的力度,促進我校青年教師整體素質的優(yōu)化,為創(chuàng)造半陰坡小學更美好的未來貢獻我們的力量。第一組青年教師的工作要求: 教學年限不足三年的青年教師必須做到:[1]做好班主任或實習班主任工作。具體要求是:[1]做好班主任工作。三)學校措施為青年教師的成長營造良好的氛圍,為青年教師提供學習和交流的平臺,讓青年教師有足夠的機會進行學習和交流,幫助青年教師盡快成長。、具有豐富的教育教學實踐經驗,教育教學效果優(yōu)秀。在學科教學中起帶頭作用,每學期聽課不少于20 節(jié),每學期至少上一次示范課或觀摩課,根據每一位教師的特點,形成自己獨特的課堂教學特色。任教學科教學效果較好,家長與社會反響好。組織開展多種形式的理論培訓活動,每月召開一次骨干教師會議進行理論學習。按上面具體要求逐項考核,考核程序:個人總結——民主評議——考核小組認定,符合要求的認定為校級骨干教師資格。三、培養(yǎng)方式:根據“注重能力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。學校積極安排并督促培養(yǎng)對象參加校級以上公開教學、學科競賽和課題研究等活動,并給予悉心指導,促使他們盡快成長。(二)自我修煉要求每位培養(yǎng)對象對照相應評審標準,自我分析、找出差距,針對個人實際情況,分階段制定個人提升計劃并進行自我對照和反思。每學期進行一次書面總結,對照評選條件自我反思,查漏補缺。學校明確一把手校長總負責,教務處、教研組積極參與培養(yǎng)工程的實施,承擔相關工作。學校對培養(yǎng)對象承擔的科研課題給予一定的課題經費支持。學校將設立骨干教師培養(yǎng)工程專項資金,切實保證各項培養(yǎng)任務的完成。切實把建設骨干教師隊伍的工作重點放在培養(yǎng)上,把對骨干教師的培養(yǎng)看成學校發(fā)展的關鍵來抓,進一步增強實施骨干教師培養(yǎng)工程的自覺性和責任感。每學期至少開設一堂公開研究課或示范課,逐步形成自己獨特的課堂教學特點.。建立各級骨干教師管理檔案制度,各級骨干教師每向學校進行述職,學校管理小組進行考核,并建立管理檔案。(一)學校培養(yǎng)學校為各級骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學習、進修、研究和實踐的條件,為其成長提供舞臺。結合我校實際,現(xiàn)就我校中青年骨干教師培養(yǎng)工作提出如下實施計劃:一、培養(yǎng)目標:使培養(yǎng)對象樹立現(xiàn)代教育理念,通過理論學習、教學實踐、信息技術運用等形式,提高培養(yǎng)對象的教育創(chuàng)新思維能力、學科知識拓展能力、信息技術運用能力和教育科學研究能力。學校為骨干教師牽線搭橋,外出拜師學習。學校年終組織一次評估驗收活動,對每一位骨干教師的發(fā)展情況作出評價。能熟練使用計算機,會制作課件,進行信息技術與學科教學整合成果顯著。主持或參與市級及以上課題的研究,發(fā)揮骨干帶頭作用,成果突出。一方面,青年教師自己對比前后兩節(jié)課的變化和進步,進一步改進自己的課堂教學;另一方面,學校組織有關人員進行剖析,青年教師的進步情況將作為考核指導教師的重要指標。任課教師要主動協(xié)助班主任做好學生思想工作,注意提高教學效率,師生關系融洽和諧,贏得學生、家長和社會的贊譽;[2]每學期要上一堂專業(yè)匯報課,同時要勇于承擔對外的研究課任務;[3]備課要突出教學重點和難點,設計合理,每單元寫一篇詳案,作業(yè)布置有特色,對學生進行因材施教。[6]認真做好期中、期末的考試工作,教學成績向優(yōu)秀教師靠近并力爭超出。二)具體措施按教學年限與年齡,將青年教師分成兩組,實施分層管理,分級培養(yǎng)。為進一步深化對新課程理念的學習與思考,全面推進新課程改革的進程,切實提高廣大教師的課堂教學水平,促進廣大教師業(yè)務素質的不斷提高,我校本期分別派遣3名青年教師去校外出聽課、研討,來校上展示課、并作說課講座,課后全體老師還同他們進行了面對面的研討交流。如何做到齊頭并進,這就需要對兩頭進行關心、幫助。同時,這也給一些教學無專長、方法老一套的教師上了一堂生動的課。每一位教師在多年的教學積累中形成自己的教學經驗或特色,就是青年教師也有自己的長處或特點。在跟蹤中,盡量挖掘青年教師的潛在能力,使其在教學中發(fā)揮自己的長處,以期形成自己的教學特色。跟蹤指導。放手挑
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