工程部部長職責(zé)(文件)
【正文】 司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。工程創(chuàng)優(yōu)。1及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第四篇：工程部部長年終總結(jié)2015年年終工作總結(jié)從2015年8月份但任工程部部長以來。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促二、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一個(gè)問題的出現(xiàn)很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和現(xiàn)場人員進(jìn)行交第 1 頁，共4頁流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)企業(yè)形象的損害。同時(shí)現(xiàn)場管理人員對(duì)施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、實(shí)事求是，現(xiàn)場積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)。對(duì)于建設(shè)工程來說，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。提高工程部的工程管理水平。注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。我建議招聘34人。綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。有工作經(jīng)驗(yàn)的崗位工作上手較快。目前工程部僅三人這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力。個(gè)人是最基本的單位。二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)等事情有機(jī)地聯(lián)系起來。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。在過去的工作中得到
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