【正文】 圍。明確干部輪崗交流六種形式。第一，采取橫向、縱向方式增進干部輪崗交流，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構。第二，分類指導，形成干部輪崗交流常態(tài)化。三是認真做好交流干部思想政治工作。同時把輪崗交流工作同干部的培養(yǎng)、考察、使用等工作緊密結(jié)合起來，對輪崗交流后表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，大膽提拔使用；對素質(zhì)較高、有培養(yǎng)潛力的，列入后備人才庫進行組織培養(yǎng)，促進其成長；對進入角色快，工作成績突出的干部，實行表彰獎勵。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。三是選拔移民村村支書。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。一是本單位內(nèi)部輪崗工作由各單位負責擬定干部輪崗初步方案，經(jīng)本單位黨委會議研究后，由本單位負責落實。干部輪崗交流是一項政策性強、非常嚴肅的工作，堅持民主集中制和公道正派的原則，嚴格按照有關規(guī)定和程序辦事，堅持集體研究確定交流對象，不準個人或少數(shù)人說了算，不準借干部交流突擊提拔干部。二是交流干部思想認識不到位。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。同時注意激發(fā)交流干部自身的積極性，把交流工作同他們的培養(yǎng)鍛煉和提拔任用結(jié)合起來，把他們的發(fā)展愿望聯(lián)系在一起。四是加強對交流干部的監(jiān)督和管理。對于這類干部，要本著對事業(yè)對本人高度負責的態(tài)度，及時進行培訓和教育，必要時予以調(diào)整。xxxx區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。二、做法及成效（一）明確方向，統(tǒng)一思路。明確輪崗交流范圍。明確干部輪崗交流六種形式。對缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部縱向交流，從區(qū)直部門（單位）挑選有培養(yǎng)前途的干部提拔交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。一是選取部分業(yè)務相近的部門（單位），在系統(tǒng)內(nèi)開展干部輪崗工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,以指導和推動面上工作開展。在干部調(diào)出前，區(qū)委組織部、人社局責成本單位領導干部與被調(diào)整干部談話，通過多種途徑，引導干部正確認識輪崗交流工作的重要意義，最大限度地激發(fā)交流干部干好新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。xxxx區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。二是選聘事業(yè)單位工作人員。四是掛職交流鍛煉。干部輪崗交流因行業(yè)或?qū)I(yè)不同，加之各單位性質(zhì)、交流干部的專業(yè)、文化程度各異以及人們對輪崗交流的認識程度也不盡相同，因此，在輪崗交流工作中要以極穩(wěn)妥的原則，加強領導，精心組織，確保這項工作的順利開展。四是加強干部交流工作紀律，做出明確的規(guī)定。二是交流干部思想認識不到位。四是交流干部的監(jiān)督和管理還有待進一步提高。要加強宣傳引導,通過讓輪崗的同志介紹體會等方式,縮短被交流干部的適應過程。加強監(jiān)督和指導交流干部工作的力度，經(jīng)常檢查干部調(diào)整到新崗位后的工作情況，積極幫助和解決他們在工作開展中遇到的問題，邊檢查邊指導，盡快實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。三是完善干部交流制度。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。三是干部交流制度還不夠完善。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區(qū)委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。三是選拔移民村村支書。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。與領導班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進行,通過交流,改善領導班子結(jié)構,加強中層干部隊伍建設,優(yōu)化組合,配好隊伍；與回避工作相結(jié)合,落實回避的有關規(guī)定,減少和消除親屬聚集現(xiàn)象,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學調(diào)配、合理交流。干部交流是一項系統(tǒng)工程，也是一項政策性、原則性、實踐性很強的工作，在探索干部交流工作的同時，進一步建立健全干部交流機制。明確干部輪崗交流五項原則。明確“三結(jié)合”指導思想。xxxx年普通干部輪崗交流33人次，占在編公務員（科員）%；科級干部調(diào)整交流138人次，占科級干部的32%。）第五篇：干部輪崗調(diào)研報告干部輪崗交流，是通過在不同的單位和工作崗位上培養(yǎng)、鍛煉干部，促使其盡快成長的重要手段和有效方法。干部能力是差異不齊的，多數(shù)干部能夠很快適應工作環(huán)境，并在新的工作崗位上干出一番成績來。三是完善干部交流制度。二是加強宣傳引導和正面教育。四、對策建議干部輪崗交流要根據(jù)上級有關文件精神，結(jié)合實際，有針對性地開展，做到明確輪崗交流的原則、形式、范圍、程序、紀律。三是干部交流制度還不夠完善。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。三是在干部調(diào)轉(zhuǎn)任工作中，嚴格按規(guī)定的權限和程序進行調(diào)任和轉(zhuǎn)任審批，事業(yè)單位副科級以上干部調(diào)任，按照《寧夏回族自治區(qū)公務員調(diào)任實施辦法（試行）》的規(guī)定辦理，并按規(guī)定辦理登記手續(xù)，沒有超范圍、超編制、超職數(shù)調(diào)轉(zhuǎn)任人員。（四）嚴格程序，嚴肅紀律。四是掛職交流鍛煉。二是選聘事業(yè)單位工作人員。xxxx區(qū)通過資格審查、筆試、面試、考察、公示等環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新機制，在干部交流輪崗工作中務求實效。第三，跟蹤管理，做好交流輪崗工作成果的運用。二是輪崗交流與培養(yǎng)鍛煉后備干部相結(jié)合,優(yōu)先選拔優(yōu)秀年輕干部,有意識地交流到新的崗位任職鍛煉,使他們豐富經(jīng)驗,鍛煉成長。對經(jīng)歷單一的干部進行橫向交流，使一批年輕干部在各種崗位上鍛煉成長，同時有重點的將有發(fā)展?jié)摿Ω刹拷涣鞯綏l件艱苦、情況復雜、任務繁重的地方經(jīng)受鍛煉和考驗。（二）積極探索，健全機制。明確干部輪崗交流五項原則。明確“三結(jié)合”指導思想。2012年普通干部輪崗交流21人次，占在編公務員（科員）%；科級干部調(diào)整交流199人次，占科級干部的47%。xxxx區(qū)健全機制，積極推進干部輪崗交流，力促干部輪崗交流常態(tài)化，取得了較好成效。但是也有極少數(shù)干部進入角色慢，工作很難打開局面，與崗位不適應。三是完善干部交流制度。在充分調(diào)查研究的基礎上，結(jié)合本部門（單位）、本系統(tǒng)實際情況，按照干部管理權限，制定具體的工作實施計劃，進一步擴大干部交流的覆蓋面，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進，力求避免不利因素的產(chǎn)生。三是干部交流制度還不夠完善。三、存在的問題普通干部輪崗交流雖然在干部隊伍管理、選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部人事制度改革方面有許多好處，但在實際運作中還存在一些問題，主在表現(xiàn)在：一是普通干部輪崗交流覆蓋面低。二是跨部門（單位）干部交流工作按照干部管理權限，由區(qū)委組織部、人社局負責擬定干部交流初步方案，并分別征求調(diào)出、調(diào)入單位意見后，區(qū)委組織部、人社局報編委會，集體研究干部輪崗交流方案。近兩年來，先后選派13名年輕領導干部到自治區(qū)有關部門和生態(tài)移民安置地掛職鍛煉，選派79名后（預）備干部掛職任農(nóng)村工作指導員或黨建工作指導員。三是選拔移民村村支書。積極推行公開選拔和競爭上崗工作，xxxx年以來，面向xxxx市先后公開選拔17名年輕科級領導干部。通過回訪、談話、跟蹤培養(yǎng)、考察輪崗交流干部，及時全面了解輪崗交流干部的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)與生活情況，及時研究和解決輪崗交流工作出現(xiàn)的新情況、新問題。與領導班子、中層干部調(diào)整結(jié)合進行,通過交流,改善領導班子結(jié)構,加強中層干部隊伍建設,優(yōu)化組合,配好隊伍；與回避工作相結(jié)合,落實回避的有關規(guī)定,減少和消除親屬聚集現(xiàn)象,簡化一個部門（單位）復雜的人際關系等。同時我們把部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流輪崗作為推進干部人事制度改革的一項重要措施，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門（單位）工作需要，根據(jù)干部的工作能力和工作實績，堅持合理使用，優(yōu)化組合的原則，按照人崗相適、專業(yè)接近的要求，科學調(diào)