20xx年廣告公司工作總結(jié)與20xx年廣告策劃師個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 ，例如，沒(méi)有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓，這主要是guǎn lǐ上的不健全引起的。然而，事實(shí)上，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索、觀察和總結(jié)。而這，正是廣東省廣的作品。歷經(jīng) 26 年的發(fā)展，省廣幾乎是與中國(guó)廣告在同步探索、成長(zhǎng)。先見(jiàn)之明使得省廣在后來(lái)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)終止之時(shí)，有足夠的余地回身國(guó)內(nèi)，成為中國(guó)首個(gè)全面代理總體策劃、提供全方位服務(wù)的新型廣告公司。在“任何入股者都必須承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任”的激勵(lì)下，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定。加之今天廣告主的主導(dǎo)地位日益突顯，廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)白日化現(xiàn)象，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，從小型廣告公司的類別看，小型廣告公司大致有五種類別，這里是指廣告公司的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以廣告代理為主的廣告經(jīng)營(yíng)公司，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作，主要涉及CI的導(dǎo)入策劃，VI的設(shè)計(jì)，宣傳畫冊(cè)設(shè)計(jì)等，噴繪寫真等，設(shè)計(jì)品牌策劃，市場(chǎng)策劃，婚禮策劃等小型廣告公司的業(yè)務(wù)基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業(yè)務(wù)，沒(méi)有固定的業(yè)務(wù)人員。就創(chuàng)意部而言，上半年由于磨合不到位，很多工作都出現(xiàn)了漏洞，在下半年的工作中在阿鄧的指引之下，很多地方都得到了很好的改善， 隨著一些工作單的改善和流程員工作的出現(xiàn)，在部門與部門項(xiàng)目交流的過(guò)程中可以準(zhǔn)確地完成公關(guān)部和項(xiàng)目部交下來(lái)的任務(wù)。品牌區(qū)隔戰(zhàn)略是基于消費(fèi)者認(rèn)知基礎(chǔ)之上的，其次就是研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境采取不同的戰(zhàn)略形式，最后通過(guò)自身的研究， 制定品牌區(qū)隔戰(zhàn)略。人最可悲的是認(rèn)認(rèn)真真、誠(chéng)心誠(chéng)意地把事情做錯(cuò)，就如同無(wú)知的小孩，很認(rèn)真地塑料袋套在自己的頭上，而使自己險(xiǎn)些窒息一樣。所謂“目的”就是結(jié)果，我們到達(dá)那里的方式。購(gòu)買策劃類書籍進(jìn)行理論補(bǔ)充，與溫姐溝通，與全國(guó)策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學(xué)習(xí)不止。 全力配合東莞時(shí)報(bào)地產(chǎn)部售后工作，與地產(chǎn)部人員較好的度過(guò)磨合期。 拿下東莞時(shí)報(bào)地產(chǎn)獨(dú)家代理權(quán)及廣州日?qǐng)?bào)地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)代理權(quán)。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。最后，我深深的體會(huì)到只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。同時(shí)以過(guò)來(lái)人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對(duì)我有更大的支持。經(jīng)常2個(gè)老總都有文案需要我來(lái)完成，而時(shí)間上卻實(shí)現(xiàn)不了，為此也苦惱過(guò)、困惑過(guò)、猶豫過(guò)。 平面媒體數(shù)據(jù)庫(kù)的資料統(tǒng)計(jì)，為媒介分析提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。期間做了以下工作： 同媒體保持良好的合作關(guān)系，除了積極宣傳公司，提高品牌形象外，良好的合作基礎(chǔ)為公司帶來(lái)其它方面業(yè)務(wù)。每次面對(duì)不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時(shí)間相對(duì)較慢。品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)意傳播方案的撰寫都是需要再加強(qiáng)，特別是如何將一個(gè)思路貫穿整個(gè)方案里，讓它更有邏輯性和策略性，書寫的條理不夠清 晰，思維邏輯混亂。我們面臨著競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，我們的創(chuàng)意作品必須比其他可供選擇的方案更加創(chuàng)新和有效，否則，無(wú)法將我們客房的品牌塑造成領(lǐng)導(dǎo)品牌，也無(wú)法使和域獲得健康持久的成功。在這半年中自己通過(guò)閱讀專業(yè)書籍、工作和實(shí)踐以及同事之間的探討，在專業(yè)上也有了很大的進(jìn)步，也能理解品牌的建立定位最終就是要 進(jìn)入消費(fèi)者心智，但如何進(jìn)入心智?最有效的方式是建立品牌區(qū)隔。不涉及如何開展業(yè)務(wù)，主要是針對(duì)已有業(yè)務(wù)，如何跟蹤保護(hù)，不讓到手的業(yè)務(wù)流失，同時(shí)如何逐漸提升廣告公司的整體實(shí)力及規(guī)模。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。第二次 由國(guó)營(yíng)廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組，通過(guò)品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，最優(yōu)化地整合公司資源。(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——
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