20xx年廣告公司工作總結(jié)與20xx年廣告策劃師個人工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 ，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費用，由于媒體購買總量較小而不能夠獲得較好的價格政策……種種情況導致這些廣告公司在競爭中處于劣勢。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓，這主要是guǎn lǐ上的不健全引起的。然而，事實上，我們今天究竟面對著一個什么樣的競爭市場?我們理論上的措施究竟能夠成為實踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進、或者是還意圖做出那些改進?——這都要我們進一步的在實踐中探索、觀察和總結(jié)。而這，正是廣東省廣的作品。歷經(jīng) 26 年的發(fā)展，省廣幾乎是與中國廣告在同步探索、成長。先見之明使得省廣在后來的進出口業(yè)務終止之時，有足夠的余地回身國內(nèi)，成為中國首個全面代理總體策劃、提供全方位服務的新型廣告公司。在“任何入股者都必須承擔經(jīng)營責任”的激勵下，產(chǎn)權(quán)明晰的省廣大批的吸納了人才，上下一心，客戶也隨之更加穩(wěn)定。加之今天廣告主的主導地位日益突顯，廣告業(yè)的競爭白日化現(xiàn)象，小型廣告公司的生存愈發(fā)困難，從小型廣告公司的類別看，小型廣告公司大致有五種類別，這里是指廣告公司的重點經(jīng)營項目，以廣告代理為主的廣告經(jīng)營公司，涉及媒體的代理，廣告的投放等方面，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作，主要涉及CI的導入策劃，VI的設計，宣傳畫冊設計等，噴繪寫真等，設計品牌策劃，市場策劃，婚禮策劃等小型廣告公司的業(yè)務基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業(yè)務，沒有固定的業(yè)務人員。就創(chuàng)意部而言，上半年由于磨合不到位，很多工作都出現(xiàn)了漏洞，在下半年的工作中在阿鄧的指引之下，很多地方都得到了很好的改善， 隨著一些工作單的改善和流程員工作的出現(xiàn)，在部門與部門項目交流的過程中可以準確地完成公關部和項目部交下來的任務。品牌區(qū)隔戰(zhàn)略是基于消費者認知基礎之上的，其次就是研究競爭環(huán)境，根據(jù)不同的競爭環(huán)境采取不同的戰(zhàn)略形式，最后通過自身的研究， 制定品牌區(qū)隔戰(zhàn)略。人最可悲的是認認真真、誠心誠意地把事情做錯，就如同無知的小孩，很認真地塑料袋套在自己的頭上，而使自己險些窒息一樣。所謂“目的”就是結(jié)果，我們到達那里的方式。購買策劃類書籍進行理論補充，與溫姐溝通，與全國策劃圈內(nèi)人士網(wǎng)上交流等，正所謂生命不息學習不止。 全力配合東莞時報地產(chǎn)部售后工作，與地產(chǎn)部人員較好的度過磨合期。 拿下東莞時報地產(chǎn)獨家代理權(quán)及廣州日報地產(chǎn)優(yōu)勢代理權(quán)。我也知道公司剛剛起步，很多工作崗位不是很完善，工作能力也有所差別。要想取得客戶的滿意我們必須做出120%的努力，所以我也需要同事們的鼎力支持。最后，我深深的體會到只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。同時以過來人的身份給予同事一些工作上的建議，讓他們能更有效的工作，也能對我有更大的支持。經(jīng)常2個老總都有文案需要我來完成，而時間上卻實現(xiàn)不了，為此也苦惱過、困惑過、猶豫過。 平面媒體數(shù)據(jù)庫的資料統(tǒng)計，為媒介分析提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)。期間做了以下工作： 同媒體保持良好的合作關系，除了積極宣傳公司，提高品牌形象外，良好的合作基礎為公司帶來其它方面業(yè)務。每次面對不同類型的文案，我都需要查閱大量的資料，所以文案完成的時間相對較慢。品牌戰(zhàn)略及創(chuàng)意傳播方案的撰寫都是需要再加強，特別是如何將一個思路貫穿整個方案里，讓它更有邏輯性和策略性，書寫的條理不夠清 晰，思維邏輯混亂。我們面臨著競爭挑戰(zhàn)，我們的創(chuàng)意作品必須比其他可供選擇的方案更加創(chuàng)新和有效，否則，無法將我們客房的品牌塑造成領導品牌，也無法使和域獲得健康持久的成功。在這半年中自己通過閱讀專業(yè)書籍、工作和實踐以及同事之間的探討，在專業(yè)上也有了很大的進步，也能理解品牌的建立定位最終就是要 進入消費者心智，但如何進入心智?最有效的方式是建立品牌區(qū)隔。不涉及如何開展業(yè)務，主要是針對已有業(yè)務，如何跟蹤保護，不讓到手的業(yè)務流失，同時如何逐漸提升廣告公司的整體實力及規(guī)模。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。第二次 由國營廣告公司改制為股份制廣告公司 的轉(zhuǎn)型發(fā)生在新千年伊始。第一次是發(fā)生在 1994 到 1996 年。省廣的每個品牌都有自己的品牌服務組，通過品牌業(yè)務局對客戶總監(jiān)負責、客戶總監(jiān)對總經(jīng)理負責的三級負責制，最優(yōu)化地整合公司資源。(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——
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