開業(yè)籌備計(jì)劃表(文件)
【正文】 、鞭炮證（）、衛(wèi)生許可證，營業(yè)執(zhí)照（）的辦理工作營運(yùn)部工作任務(wù)（********店店長）3月20號前確定店長及店助人員3月25日前完成商品的市調(diào)工作4月16日前裝修完畢后組織人員進(jìn)場開展清理工作4月23日開始收貨，26日結(jié)束4月23日上貨。4月9日完成商品配置表和資金使用計(jì)劃上報(bào)財(cái)務(wù)部。4月20日促銷單品拍照完畢。14月21日戶外促銷供應(yīng)商的確定（810）家。配送部工作任2012年3月20日開始協(xié)助采購部門驗(yàn)收原有超市商品，4月18日之前驗(yàn)收入庫。（結(jié)合企劃門頭設(shè)計(jì)效果圖，結(jié)合綜合部做出設(shè)備預(yù)算）主要有：（1）服務(wù)器、工作站UPS電源、POS收款機(jī)、掃描槍、電子秤、監(jiān)控。2012年4月16號，電話。第四篇：酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計(jì)劃表三喬酒店開業(yè)籌備詳細(xì)工作計(jì)劃表總經(jīng)理到職后，首要做下列事項(xiàng)：1．了解酒店的工程狀況及進(jìn)度，酒店的規(guī)模，深切了解業(yè)主方關(guān)于該酒店的經(jīng)營方向、檔次；2．確立酒店各部門的行政架構(gòu)及部門主管級以上的人員編制；3．根據(jù)實(shí)際用人情況，草擬一份各部門主管級以上人員工資及福利待遇方案。、必要的檔柜、保險(xiǎn)柜、計(jì)算機(jī)設(shè)備等。定稿后，交由財(cái)務(wù)部門安排印刷，員工入職后人手一冊；2．按計(jì)劃全面展開員工招聘，經(jīng)過考核的員工被錄取后要安排統(tǒng)一體檢并合格方可與他們簽定勞動合同；3．按部門設(shè)立員工個(gè)人檔案；客房部，并實(shí)地查看，然后根據(jù)實(shí)際情況，確定其自己的主要責(zé)任范圍，明確崗位職責(zé)。，對日后的管理具有特別重要的意義，收集大量的第一手資料。，讓員工了解酒店定位、經(jīng)營理念、客房設(shè)施設(shè)備的使用、布草管理、運(yùn)營流程等各方面內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行考核。特別了解電話機(jī)通訊設(shè)備的購買、安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議；2．制定出前廳部的各項(xiàng)規(guī)章制度；3．制定前廳部開業(yè)需用的各種營運(yùn)設(shè)備，服務(wù)用品的采購計(jì)劃及印刷品的印刷清單，并提交至財(cái)務(wù)部。制定酒店各部門開業(yè)后遇火警的緊急疏散安全通道及疏散路線圖；5．制定酒店開業(yè)后各保安崗位的設(shè)置安排；6．編寫保安部各級員工的工作職責(zé)、工作描述，及整個(gè)保安部運(yùn)作的工作標(biāo)準(zhǔn)及程序；7．制定整個(gè)保安部的開業(yè)所需器械、物品（特別是消防器材）的采購列表及印刷品印刷計(jì)劃送財(cái)務(wù)部匯總；8．了解整個(gè)酒店的消防系統(tǒng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝及使用情況；9．領(lǐng)取酒店開業(yè)時(shí)所需之物品，特別是消防滅火器材、滅火設(shè)備放置于酒店各層固定且合理的位置，并請接受部門負(fù)責(zé)人簽收；10．對酒店的停車場之管理，設(shè)立系統(tǒng)及程序，提交總經(jīng)理審批；第五篇：開業(yè)籌備期開業(yè)籌備期，廣場招商與工程管理必做事項(xiàng)一、籌備期招商階段的工作重點(diǎn)機(jī)房設(shè)備管理重點(diǎn)所謂機(jī)電設(shè)備管理，是指通過前期的介入，并依據(jù)國家和集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備及設(shè)施在設(shè)計(jì)、施工、工程進(jìn)度及質(zhì)量監(jiān)督等各階段進(jìn)行圖紙復(fù)核、變更、施工跟進(jìn)、問題監(jiān)督、檔案歸檔，及時(shí)與項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)、成本、工程以及施工單位協(xié)調(diào)、溝通并組織實(shí)施整改，以滿足廣場的開業(yè)和后期營運(yùn)的需求，保障設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定的運(yùn)行。加強(qiáng)與項(xiàng)目公司和施工單位的溝通和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)小貼士，在廚房施工防水作業(yè)前應(yīng)完成排油煙、補(bǔ)風(fēng)、屋面空調(diào)外機(jī)的基礎(chǔ)及冷媒路由的施工。三、開業(yè)到接管期間的工作重點(diǎn)在對圖紙，建造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場熟悉的情況下，并依照商管自身的需求，列出遺留問題清單，特別是“品質(zhì)提升項(xiàng)和商管需求項(xiàng)”做好與項(xiàng)目公司工程副總、設(shè)計(jì)副總的溝通，以尋求支持，減少日后問題。利用整理遺留問題的時(shí)機(jī)，對工程部人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)，以使其能更快、更深入地掌握和了解相關(guān)系統(tǒng)狀況，以及應(yīng)急、應(yīng)變措施。工程副總和工程部經(jīng)理，要充分做好連續(xù)三至四個(gè)月的大負(fù)荷、疲勞性、擠壓式、無法分身的工作方式，調(diào)整好心態(tài)。工作需有計(jì)劃性和超前性，各項(xiàng)工作適當(dāng)前后和左右穿插。對于在重要機(jī)房（如配電房、制冷機(jī)房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人員，對其作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人數(shù)、施工人員資質(zhì)要做詳細(xì)登記。，避免產(chǎn)生人員不足，影響工期。收集和整理商鋪和主力店的圖紙、裝修材料合格證等資料。深切了解酒店電話設(shè)備的配置情況，按各部門的使用要求編寫酒店開業(yè)后電話號碼表；7．確定開業(yè)后前臺部各種報(bào)表的格式并提交總經(jīng)理審閱；8．編寫整理培訓(xùn)員工的培訓(xùn)資料及制定課程安排；9．配合酒店的統(tǒng)一招聘，把前臺部的招聘工作落實(shí)，員工到職后展開有系統(tǒng)的培訓(xùn)（包括系統(tǒng)操作、收銀等）；；，要求公安局派人作專門培訓(xùn)；12．參與酒店各種房價(jià)的制定；工程部1．與業(yè)主及酒店施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，索取整個(gè)酒店的所有設(shè)計(jì)圖紙（包括土建、每層平面設(shè)計(jì)、裝修、各機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝）；2．根據(jù)施工單位提供的圖紙，到酒店施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地察看，并按每個(gè)
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