20xx年度公司業(yè)務員工作計劃與20xx年度公司個人工作安排范本匯編(文件)
【正文】 單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。2. 配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現(xiàn)的問題總結如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系系統(tǒng)有自己的k3編碼。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以上，是我在20xx年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。謝謝領導。這樣，很不方便。4. 領導交辦的其他工作。四、其他工作計劃的安排。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。1. 定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的配合。具體工作安排1. 物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。目前，只有倉儲部――倉存模
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