20xx年庫管年度工作總結(jié)范文與20xx年庫管年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 ，得以讓我的工作勝利地完成。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。二、物料方面通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進行合理排單。同比上半年來說是有一定的進步。加強了解物料的前詹性、客戶的需求、市場的動態(tài)，朝著：“由訂單式生產(chǎn)到計劃性生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。加強團隊意識。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調(diào)查問卷開幕進行了解。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。缺點與不足一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。加強與物控、采購人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時產(chǎn)生共享的信息。同明也說明了庫存計劃的實行是可行的。四、出貨方面從8月份開始調(diào)整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為23天。對于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門進行溝通處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。一、生產(chǎn)方面通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成?；厥走@一年在來工作上的點點滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺得這種日子很踏實，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會到工作帶來的成功的喜悅感，也深深地體會到工作的現(xiàn)實中給帶我所帶來的挫敗感。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。IC二、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)
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