20xx年庫(kù)管年度工作總結(jié)范文與20xx年庫(kù)管年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 ，得以讓我的工作勝利地完成。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。二、物料方面通過(guò)召開(kāi)物料檢討，了解掌握物料信息。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。同比上半年來(lái)說(shuō)是有一定的進(jìn)步。加強(qiáng)了解物料的前詹性、客戶的需求、市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，朝著：“由訂單式生產(chǎn)到計(jì)劃性生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位。不利于搞高業(yè)務(wù)水平。二、重視員工的建議及提出的意見(jiàn)，可以通過(guò)組織活動(dòng)或者調(diào)查問(wèn)卷開(kāi)幕進(jìn)行了解。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。缺點(diǎn)與不足一、感覺(jué)到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無(wú)效溝通的現(xiàn)象。加強(qiáng)與物控、采購(gòu)人員、收發(fā)員之間的溝通，提高溝通效率與溝通的質(zhì)量，即時(shí)產(chǎn)生共享的信息。同明也說(shuō)明了庫(kù)存計(jì)劃的實(shí)行是可行的。四、出貨方面從8月份開(kāi)始調(diào)整成品庫(kù)存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來(lái)的11左右壓縮到9天時(shí)間，大部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫(kù)存產(chǎn)品訂單為23天。對(duì)于加急物料出現(xiàn)異常的情況，積極地與相關(guān)部門進(jìn)行溝通處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。一、生產(chǎn)方面通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成?；厥走@一年在來(lái)工作上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡管是很辛苦、勞累，但是我是覺(jué)得這種日子很踏實(shí)，不僅在忙碌工作當(dāng)中體會(huì)到工作帶來(lái)的成功的喜悅感，也深深地體會(huì)到工作的現(xiàn)實(shí)中給帶我所帶來(lái)的挫敗感。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。IC二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)
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